跟单是架在客户与生产车间之前的桥梁,任何一方没处理好,都会对以后的合作造成很大的影响.

首先要找出原因,跟单人员为什么这么做?如果只针对你一人的话,

另外贵司的管理上跟单同车间是同一个经理管的还是有分开?如果是同一个上司的话我想经理在全厂的运作排期上有一个统一的协调方式,而不是由不同的客户跟单各自为政,这样的话会影起跟单员之间,跟单员与生产部之间会起矛盾.这必须申告你的上司协调处理,

如果不是同一个上司,这就是销售经理与生产部经理上的沟通问题,不同的部门,但大家是为同一个目标而奋斗,急的先安排,缓的往后挪,这是安排的最基本原则.

不是想做哪张单就哪张单,不然的话,跟的操作难的,订单小的单就会放在一边无人问了.

请把情况向你的上司汇报,沟通协调下一步怎样操作.

不要灰心,同事与同事之间没有过不去的仇,只是因为工作利益冲突时才会有分岐,相信你能行的.

一个企业要想正常运转，离不开各部门之间的团结协作。

为什么跟生产主管关系不好?到底是谁的原因？冤家易解不易结，为了今后工作中合作愉快，应该找出问题的根源，修补双方之间的关系。

如果对方不愿意修补关系，而且继续刁难的话，应该上报上级领导，双方有意见，不能带到工作中去，毕竟耽误了生产，延误了发货，企业是要负违约责任的，这样的人做主管是不称职的，上级领导也不会看着这样的人公报私仇，给企业造成损失。

如果您在接单前与生产主管沟通一下单子的货期和产品的质量要求,再接下的单给生产主管去完成,我想生产主管就会很乐意的安排了.如果您做到了这一点主管还不接受这单子,我想您老板应该换主管了

我们小厂不会出现这种情况的。我们这里老板是业务员，所有的单都是他接的，你敢拖着不做吗？？

检导主管不配合的原因很重要!努力找到自己的缺点表明道歉再沟通!

再不行把报告描述清楚着重后果向上汇报!

想做经理,从跟单做起!只要你努力要消灭一个自以为是的顽固份子指日可待!这样可能不是胜利,但最好是让他心服口服,乖乖配合!

沟通上的问题,成大事者能屈能伸,多沟通可以酒桌上也可以咖啡厅,另外再和质量经理搞好关系,和质检员必须要搞好关系,关系要达到铁,这样沟通无效的时候可以用一下质检,不过用了质检以后还要和生产车间人员再进行沟通,注意方式,话有三说,巧说为妙.

要学会打游击战

要是再搞不好,来找我,手把手教你

从自己和工作的角度来说,无论怎么样发生了什么必须和自己的合作伙伴保持良好的关系.

从车间主任的角度来说,在工作方面是不能谈私人感情的,所以,无论发生了什么都要把自己的位置摆正,摆好!

做为一个跟单员,连自己最基础的东西都没有做好那是失职,象这样的事情是不应该发生的,他本来就是和车间是两个平行的位置,如果相交了,磨差着,那肯定双方面都是有问题的.这本来都是工友之间的小事,如果说报给了上层来调解,那就更是不应该了,也看出了这个公司和这些人员的工作水平了.

无论是谁的错,在自己的身上出了问题(有定单,主任不生产)那么就要自己主动和他调解谈谈如果实在没有做用,那就走人吧,在这里呆不出什么结果的.继续呆下去你的结果会更惨,就单方面从客户来讲,你的信用度的日日下滑,以致没有找你合作了.当然,就公司方面肯定也是会有影响的,就不多说了.

浙江睿丰钻夹制造有限公司

商者无域  相融共生