我公司是做服装的,从去年开始,厂内做的衣服(面料等)经常丢失.有时是上午刚做的衣服数量刚好,下午准备出货时,衣服就少了几件.这种情况屡次发生.我们对此也是一直束手无策,本想装监视器.但各厂长表示不同意.这样做对员工不好,好像我们天天在监视着他们工作一样,限制他们.
于是,人事部有人想出,物品在哪个部门丢的,就找哪个部门.如果东西找不到,就让该部门的人一并承担.如果有人偷取而被发现者,则处罚.若是有人举报,就给予奖励.
但是,老板想了想,说这样的方法不太合适.
所以,请各位,帮我想想,对于这种事情,公司该如何处理?如何防范?又不违背劳动法?
还是觉得设置流程监管制度比较好。
人员是最大的隐患，同时也是最好的监管者。
采用责任承担制，东西在你手上，你就有权利也有义务进行保管，如果造成丢失损坏等后果，只能说你监管不利。小惩既可。
从点扩散到全局，惩罚不要太严重，给予警示就行。
但如果经常有物料从同一个人或者同一个环节失踪，那么是该考虑换人了。
理由就是：1知错不改，吃一蛰不能长一智。 2有可能是监守自盗。
相信到时候老板也会对这种人无话可说。
1、建立各个流转环节过程中的的签收制度，确认丢失在哪个步骤。
2、通过一些手段，让员工认识到，如果偸了东西，如果被发现了，自己脸面损失会很惨重，我想每个人都是爱面子的。
3、加强公司文化建设，提高员工对厂对同事的感情。
我看不到贵司的环境结构，可能没办法说得合情合理。
经常丢失货物的主要责任人是贵司的生产部经理。
我做生产经理时：
1、只有我一个人有车间锁匙，我第一个上班开门，最后一个下班锁门；
2、下班打卡时我要监督工人排队；
3、车间的两个门上班期间都打开，但工人只允许从前门出入（后门不许工人进出，下班前10分钟开始锁后门）；
4、车间装摄像头当然不妥，但我可以装眼睛，班组长由我提拨，任何人不得干涉（班组长都是我的眼睛）；
至于责任到班组，责任到人这些我就不说，一说起来就没完没了啦。
试问：您在我手下做事，您有机会偷吗？
楼上说得的确不错.
工厂去年刚起步,管理设施这些也不齐全.管理各方面也是很松的.老板的经营理论是:不要把员工管得太死.要让他们在这里做得舒心.
所以然,现在就出现了东西总丢.而厂长,干部之内的人都暗示我们,要有奖励.才会举报哪个偷了.其实他们心里挺明白的.
我也是今年才来,管理制度啥的,以前的厂长订的,都不齐全,也有很多不足.今年我也制订了一些...总得说来,管理得一步一步来.急不来.有时,自己也是无可奈何.自己毕竟是老板,让厂长去做.但没有人帮我处理好.
1。说摄像头影响员工工作是对的，我觉得在车间等地是不用装的！
偷拿物料本来就是偷偷摸摸的行为，他是不会在大家都在的时候去的，所以只要看见谁在大家都不在的时候进出就可以了。
因此对着车间大门口、工厂门口、卫生间门口，保卫处门口等地装一个就好了。
2。另外加强贵司的保全制度，我不知道贵司的员工宿舍是在工厂内还是在工厂外。若是在工厂内，那么可以定期借检查卫生为由，视察下各个宿舍。不说抓到小偷，至少有警示作用。若是在工厂外，那么贵司的保安可以赋权对大包小包进入的员工进行查包。（这点可以在工人的合同上面注明）
把握好每一个操作流程，从布料进厂，直到生产出来都经过每个部门的。。
首先要找出，少产品出现在在哪个部门，是进厂时布料不够呢，还是在裁剪时，剪坏了，还是在生产成品时被工人带走了。
重重操作流程，都要关注。
按公司章程办事。
20点 楼主悬赏: 
财运测试
