关键是落实责任和建立制度，顾虑太多的话，是没有办法解决问题的！

不太了解，学习了

有以下几点,仅供参考:

1/建立完善的工作流程,并建立各种签收制度;

2/产品如果到了成品仓库,就得让仓管高度保管啦,当然,这是仓管员的职责;

3/加强企业文化的教育,特别是道德观念

4/奖罚分明,有时来个杀鸡敬猴也是不错的.

从这点可以看出贵司目前存在以下问题:

1,制度不健全,还没有建立健全的勾结关系;

2,工人的素质较低,这些都必须经常教育的,特别是一般的生产工人;

3,领导的不重视.一个问题如果真的认真起来,那会是很容易解决的.

4,必须加强企业文化的教育.

不可避免的工厂拉帮结派，假设，您要离开厂的话，很可能会带走一大批人。这也不是老板想看到的。对吧。

都讲的好清楚````我也没话讲了 ````帮楼主顶顶

安装摄像头不合适，哪个部门出了问题处罚部门所有的人更不合理，这样绝大多数员工就会被冤枉，而真正偷东西者则会幸灾乐祸。

我觉得这不是一个很复杂的问题，责任到人就什么都解决了；

采购部采购了多少布料，交给仓库时就必须保证一件也不能少；

仓库保管收了多少面料，就得保证一件不少的交给生产车间；

生产车间收了多少面料，就得保证生产出多少衣服，并一件不少的交给成品仓库。

哪个环节出了问题，由哪个环节的主管负责。而部门主管又可以层层落实，责任到人，具体到谁的环节出了问题，谁负赔偿责任，如果查不到相关责任人，由部门主管负责赔偿。