呵呵，如果我是副总也不会支持的，因为你刚进公司是对公司不了解的，所以不会支持你。

1首先你别急，每家公司的背景、文化、人脉关系不一样。不能只是几天的了解就确定要怎样去改进！这样容易得罪利益方，另你刚进公司，说的话还不能顶用。所以，先定期或不定期的向老板汇报你所了解的情况，然后请老板给你一点时间（以一到两个月为期）。最好每次报告用文字的形式和报表数据体现出来，再加以解说，这样更容易说服老板支持你。老板先支持你，你的工作就较好开展。

2在了解公司的整体运作情况的同时，先找一个突破口。如老板是让你协助生产部门，那就从这个部门着手。先和部门相关主管了解淘通为何产能低与异常多，把问题点列出来；再向员工谈心，了解作业中的情况和所遇到的困难。把这些问题整理出来，再拟定出改善对策。和相关人员讨论可执行性，并汇报上级（老板），副总也不能忘记，他的支持也很重要。核准后落实执行。

3在执行过程中，同样会有新问题发生。如遇到利益方的抵触和某些人的不配合。那么别着急，须再耐心淘通并把自己真诚的一面展现出来。必竟大家做得好才大家都有好处。再不行上报老板，请其协助你处理。记住一点，改革责任人是你。

4生产部门简单说，其实就是一个专业做产品的，它的每道工序都有标准的指导。没有什么技术含量，物料是提供到位的，技术是工程支持，品质是品管协控。所以遇到问题不是很难解决，关键是能调动这几个单位一起解决问题。相信很短时间内，你就能拿出业绩给老板看的。

5其他细节问题，只能在工作中即时改进。祝你成功！