公司发展初期阶段人员管理问题

公司要经历的有三个阶段

一是起步阶段,人性化管理比较适合,刚开始人不多,自己人好用,齐心协力.

二是发展阶段,逐渐转向制度化.随着公司的发展壮大,必须要用到相关专业的人和成立各职能部门,所以应该实行制度化进行管理.

三是巩固发展阶段,根据磨合的程度,要进行资源整合,人员合理搭配,必须在制度下进行人性化.

不可以也不要一概而论,

最主要的是要结合自己的实际情况和管理团队的状况.

应运而生一种文化.

这样在大的方针政策下也好走很多,

刚开始就是要把很多东西,制度都条理化和公司化.

让员工可以感觉的到的一种自己本身特有的东西.

人性化和制度性相结合,一个公司没有制度发展起来是很难的,可以实行人性化的管理和制度上的约束,这样公司才会有序的发展起来!

每个公司的性质不一样。

公司发展初期阶段更需要制度化管理,如果一开始就没有制度化规范化的管理,以后就规范更难.