烦——来了个外行人当领导

说的也是,我也碰过类似的问题

想想人家的优点吧,人总有优点，这事既然定了，就听着点吧，

当普通员工和领导出冲突时，

领导的领导不太可能向着普通员工，

当到了非得决定谁走时留普通员工的概率为．０１％

 一个外行能当上这个领导就是他的不易之处,

是否外行不是评估他能否做领导的唯一标准，

关键看他是否有能力把象你这样的同志们团结在一起，如果他成功了，他就配做这个领导！

外行管理内行是企业管理大忌。

但既然能够来到技术部当领导，应该也有他的优势，如果他的优势可以弥补他的缺陷，也可以管理好一个部门。外行通过学习也可以变为内行，但却不能不懂装懂，瞎指挥，在对技术方面还不是很精通的情况下，应该多听听技术权威们的意见，等到自己变成真正的内行以后，领导起来就容易多了。

作为下属，可以先试探性的向部门领导提提合理化建议，看看领导的胸怀和领导作风如何。如果他能够虚心接受大家合理的意见，那么领导与下属之间完全有可能相处融洽。如果他一上来就摆领导架子，不懂装懂，乱指挥一气。那么，作为下属要做的就是努力做好自己的本职工作，别出什么差错，免得被他抓到什么把柄，其他的事懒得去管，有领导顶着呢。他管理不好，到时候老板或者经理自然就会换人。

支持kindfriend说法

楼主，将就一下吧，也许人家真的有还未发现的有点呢

作为一个领导，基本上还是管理人为主

人管好了，下面的人做事也麻利了

1】首先你本人就有偏见：烦——来了个外行人当领导。不能一说外行就一定不是好领导。

2】专业越精的人不一定能做领导，因为侧重点不一样。不要以专业好坏看领导。

3】领导是将所所有的工作人员组织好，做好工作，他不是做专业的，他是做管理的。

4】如果他瞎指挥，听不进专业人员的合理建议，那就不是好领导，就不适合做领导。

外行是可以领导内行的,前提是外行一定要尊重内行.                         呵呵  ~~~~套用个过来.

好的管理人员不一定是好的技术人员,换句话说,好的技术人员也不一定好的管理人员.```````管理在于好的计划,组织,协调,控制,领导.而不在于技术本身.

       呵呵

        现在很多企业喜欢空降兵