如何管理脾气倔的和牛的员工．

首先，我们不是培训机构，没必要为了单一员工伤脑筋；其次，关注其心理需求，不失时机地进行沟通辅导；再者，将倔皮气地放到一起，进行“磨合”，自制其药；最后，伟大领袖毛主席说过：驴是不愿意驮东西上山的，怎么办呢？方法有三：1.牵引，利诱；2.推动，督促；3. 鞭策之。

           上次說來了個“李云龍”的時候

           太陽雨說那就來個“趙剛”管理它

           你這個“牛”的員工是不是“李雲龍”俺不知道，但是俺知道“趙剛”肯定管不了它

视员为家人,一切皆能解决!

总之,爱,能溶化矛盾!爱,能创造财富!

呵，对于脾气倔的员工，真的是三辆马车都拉不回来，这样的员工有好处，那就是干起工作实在，也有坏处，那就是有时候死脑筋，不服从管理，对于这样员工，只有每次好好跟他讲道理，讲的对，讲的易懂，让这种员工服你，认识到自己不对，那就是真心的服你！！呵，要有个好口才呀

其实，那不是倔犟，，而是一种孤傲，不服人，认为自己了不起。就像那个大宅门里的白老七。

这样的人，你要在他专长的领域胜他，他就服你了。

要是你没这闲工夫陪他耍。还i是人他走人的好。

个人主义！主要是靠集体感化他，如果他是一个出色的员工应该留下，多次开会，让他感觉到集体在帮他，只有集体的力量才是最强大的，个人主义不能体现出公司的能力！

我也是作管理的 我想你自己首先要有扎实的业务根底，让你的员工知道你能做到这个位置是靠你的实力，是你有真的本事，而他们就想从你那学习某些东西，然后你要有亲和力，当然在必要的时候也要严肃，要能和员工玩在一起，就是长说的一句话“希望我们能成为工作中的好搭档，生活中的好朋友”，要让他们在工作中信服你而在私下了又不惧怕你 有什么心里话愿意对你说就好了，我手下的员工有很多比我大，开始都不服我 我用我过硬的专业知识让他们幸福 并且把一些好的经验传授给他们从不吝啬，我用心的关心他们，在不违背公司制度 不损害公司利益的基础上为员工谋取福利 为他们争取一些东西，不管最后成功与否我尽力了 员工们就很感激就会努力的工作，有一次 质捡部要下来检查 上个班的员工都自愿留下来加班打扫卫生，我撵都撵不走 他们说如果明天检查万一出了什么问题 觉得就对不起我了 我真是感动的要死，我从不让他们加班 到下班时间了看谁没走我都撵（当然是确定他们的交接工作都做完的情况下），时时处处为他们着想 你这样做如果你还不能收拢他们的心的话那么我就没有办法了！你就要找找你自身的原因了。站在你下属的立场上想问题 就对了 说不定你的上级还在想你现在问的这个问题呢？

现在管理都是人性话的管理,真对性的管理是最好的.每个人都有一个平常心,慢慢感化,不去和他过激的争论什么,正确的引导他该去做些什么,有错误的时候及时说他并更正,做对的时候及时鼓励.慢慢他就会很佩服你,听从你,这样你就可以说服他了.

刚来的员工就如此牛，

请问他是做出了牛的成绩还是有什么牛的资本？

要牛回家牛去，自己做老板岂不是更牛？

既然是员工，当然就得遵守公司的一切制度，服从领导安排，

家有家法，厂有厂规，依着他牛，企业还不乱了套了？

对付脾气倔强和牛的员工你就得比他还牛！

只要你把他当作自己的朋友就行了