如何处理好这件事情???

我帮你出个主意，毛遂自荐，去做那分公司的代理经理，然后建议总公司对原来那经理解释清楚，把他调回总公司，让他接受作为一个领导者应该怎么做的洗脑，培养他的各方面能力。同时要向公司阐明一点，就是原分公司经理培训后，你需要回去继续做助理。总经理助理往往比一个分公司经理更有分量。

还有一个建议，就是设法找借口将那主管先调出，让他去一个新环境去重新开始，这样他的阴险的长处会在新环境中受到抑制，然后从总公司调个比较精明的员工美其名曰辅助工作，顺利的辅助分公司经理，这样不会对员工产生太大的影响。还可以一方面看分公司经理是否朽木不可雕，再者也能观察出新派去的员工是否有能承担大任的能力，短时间内就可能得到结果。结果出来了后，相信不用我说你们总经理也应该知道怎么做了。

开除他们二人之事且忌，毕竟会动摇民心，让其他员工寒心。

作为领导者要记住，员工是为你打工，照顾好员工，他们才会死心塌地的帮你做事。

自己的点点建议，仅供参考。希望能帮上忙。

他下面有一个主管,为人善搞阴谋诡计;总公司领导想让分公司经理把他干掉,可是分公司经理却把矛盾转到了上面(有意或者无意);

都在踢皮球！

总公司的责任更大一些！

先把那个分公司老总干掉。

自己不能独当一面，有什么用处！

一片狼籍

分公司经理与主管一样不是好人, 一锅烩了.

总公司领导处事不力,不可长久依赖.