作为一个中层主管，在企业中起到承上启下的中坚作用。
上司满意的中层主管，下面的意见却很大，“马屁精”、“官迷”、“踩着部下的肩膀往上爬”等等议论，在下面流传。
部下爱戴的中层主管，上面领导却不以为然，“原则性不强”、“不考虑公司利益”、“总是爱向上要资源”、“没有提升的能力”等等评价，在领导脑子里生成。
各位看客，我想你也同样兼有上司和部下的身份吧？
是你的上司对你的评价高，还是你的部下对你的评价高呢？
在“上司好评”与“部下好评”出现对立的时候，你是宁愿要前者还是宁愿要后者呢？
回答：
首先你弄清为谁工作？你担此角色凭什么？为什么？你要干些什么？领导为什么会信任你？你有何能担此角色？你为企业能付出怎样的牺牲？你能听令于老板到怎样的程度？你不服从领导又会到怎样的程度？这一系列的问题都是你必须要了解掌握清楚的。你把这些弄明白，你就知道该当怎样一位中层领导？
你不听令于领导行吗？你违背他的意愿行吗？你为了赢得下面人的欢心，竟建立在违背你的上司上行吗？你的命运只能被上司淘汰、赶下台。
如果基层众多人的观点和上司出现了冲突时，中层领导必须起到调和、纽带、和稀泥。以达最大程度的上下和谐、统一。
为此，中层领导吃点委屈，在上面那吃点委屈、在下边那吃点委屈，都正常、都该在所不惜。
只能这样，你才配让上司信赖、下面拥戴，你才算称职。
你光买哪头好都不对。
光和下级搞好关系，使群众和上司关系拉的过大，这算你不称职。
光买通领导，视下层群众于不顾，你更不称职。
你只有全心全意的，当好中坚力量。充当上下级的调和与纽带，当好桥梁。认上下两级穿梭、挤压。你才配当中层干部、你才有机会被提干当一位好的统领者。你才是能为基层群众当好衣食父母的。
回答了,给不给正确答案偶
我要后者,
以后者为基础然后再追求前者的境界.
两全起美也!
我主张“欺上瞒下”的策略
诚实是一个很好的品质，虚伪也是一个不错的特性。
作为中层主管，需要有复合材料的本领。
对上必须阿谀奉承，这样可以获得更多的资源
可以学习一下愚民策略，画饼是一项必须掌握的技术
这个问题应该是现实中常常见到的情况,要有原则变通方法,要上下常常联系,工作是依靠人来做,只要大家理解了,这些问题就好办理了,千万不要对立上下的关系,要有多种变通方法,在实践中提高自己的善于协调能力,希望你成功和开心!
我知道你做的不错的，因为你是喜鹊
20点 楼主悬赏: 
你的业绩却来之与你的部下所做的成绩的总和。那么，他们不给你好好做事，那你又如何向你的上司交代，
最后可能会落得猪八戒照镜子里外不是人的结果。
接下来你要做的事情就是如何与你的上司进行友好地沟通，
能够逐步地达成共识，再用你的成绩来赢得你的上司对你的认可和尊重，
这就够了。你说那？ 
