我所说的只能代表我的个人观点。如何做得更能区分与其他电子商务平台，如何更加有创意、更加有深度、更加有吸引力、更加具有权威性？首先要名副其实，私以为为一个企业产品的销售或是说另一企业、公司待销售的产品或其组成部分的采购，以及此企业在管理、生产制造、销售等环节中所需外购的一切生产资料所提供的一个一站式服务平台，既集网络平台管理为主具体实施操作为辅的一体化综合性服务体系。 基于我本人对中小企业的了解，发现基本的通病大同小异。依然停留在人管人、心情代替制度、感情代替能力的原始阶段。由此从根本上就已经奠定了管理成本、生产成本、销售成本等一切资源的浪费。鉴于以上几点我想可否这样，在您现有的网络平台基础上，首先强调诚信（贵公司、所有加入贵公司平台的业户），贵在精而非杂，也只有精才能吸引更多的业户。具体分这样几步：
一、深入企业，划分出产业系，选出当地已有相当数量的同类企业，制定出一套公式式集管理、采购、生产、营销为一体的程序软件，由贵网络平台按照软件公式给予评价、监督，促使企业早日制度化、规模化、电子商务化。
二、如何更加凸显贵平台之深意，有别于其它平台。我认为这还要有实际操作，比如通过程序软件所提供的数据，给予企业最大的行动上的支持，集中所有同类产品的买家批量采购，使企业在此环节中最大限度的降低成本（采购成本、运输成本、能源消耗等等）继而达到双赢的结果。
三、整合企业剩余资本，成立一个以贵公司网络平台为中心，以具体运作采购、配送、后续服务等为辅的一体的综合性集中采购配送连锁中心。
以上是本人的简单想法，如有兴趣请联系我，随时候教。
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