从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?

您先要有开拓国外市场的意向，“诚信通”产品是针对国内市场的，而“中国供应商”则是侧重在海外市场的扩展。

如果有意向拓展海外市场，请留下联系方式和公司名称，会有专人联系您的。

我还没有做中国供应商

亏我亲戚是中国供应商东莞的总代理呢

   基于我本人对中小企业的了解，发现基本的通病大同小异。依然停留在人管人、心情代替制度、感情代替能力的原始阶段。由此从根本上就已经奠定了管理成本、生产成本、销售成本等一切资源的浪费。鉴于以上几点我想可否这样，在您现有的网络平台基础上，首先强调诚信（贵公司、所有加入贵公司平台的业户），贵在精而非杂，也只有精才能吸引更多的业户。具体分这样几步：

   一、深入企业，划分出产业系，选出当地已有相当数量的同类企业，制定出一套公式式集管理、采购、生产、营销为一体的程序软件，由贵网络平台按照软件公式给予评价、监督，促使企业早日制度化、规模化、电子商务化。

   二、如何更加凸显贵平台之深意，有别于其它平台。我认为这还要有实际操作，比如通过程序软件所提供的数据，给予企业最大的行动上的支持，集中所有同类产品的买家批量采购，使企业在此环节中最大限度的降低成本（采购成本、运输成本、能源消耗等等）继而达到双赢的结果。

   三、整合企业剩余资本，成立一个以贵公司网络平台为中心，以具体运作采购、配送、后续服务等为辅的一体的综合性集中采购配送连锁中心。

   以上是本人的简单想法，如有兴趣请联系我，随时候教。

   基于我本人对中小企业的了解，发现基本的通病大同小异。依然停留在人管人、心情代替制度、感情代替能力的原始阶段。由此从根本上就已经奠定了管理成本、生产成本、销售成本等一切资源的浪费。鉴于以上几点我想可否这样，在您现有的网络平台基础上，首先强调诚信（贵公司、所有加入贵公司平台的业户），贵在精而非杂，也只有精才能吸引更多的业户。具体分这样几步：

   一、深入企业，划分出产业系，选出当地已有相当数量的同类企业，制定出一套公式式集管理、采购、生产、营销为一体的程序软件，由贵网络平台按照软件公式给予评价、监督，促使企业早日制度化、规模化、电子商务化。

   二、如何更加凸显贵平台之深意，有别于其它平台。我认为这还要有实际操作，比如通过程序软件所提供的数据，给予企业最大的行动上的支持，集中所有同类产品的买家批量采购，使企业在此环节中最大限度的降低成本（采购成本、运输成本、能源消耗等等）继而达到双赢的结果。

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中国供应商什么时候有代理了啊？

到目前为止阿里巴巴中国供应商没有代理

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