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从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?

发表:2007-11-14 17:52 楼主
景宇礼品
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从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?有哪些注意的地方呢?
[最后修改于 2007-11-17 01:46:35]
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第2楼
发表:2007-11-15 17:40
回复:从

您先要有开拓国外市场的意向,“诚信通”产品是针对国内市场的,而“中国供应商”则是侧重在海外市场的扩展。

如果有意向拓展海外市场,请留下联系方式和公司名称,会有专人联系您的。

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沙发
发表:2007-11-15 11:05
回复:从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?
我也不知道,一起等
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供应信息里的价格即为折后批发价.
最小起批量:可以混批(每款可只批一件,加起来够十件即可)
付款方式: 1.欢迎使用支付宝; 2.可以货款快递到收; 3.银行汇款.
发货期限: 3点前付款,当天就可以发货
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板凳
发表:2007-11-16 14:14
回复:从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?
我也不知道,一起等
签名档:
我公司是生产复合光触媒、光触媒伴侣的厂家。专业治理室内、车内空气污染,使您的工作、居住环境清新舒畅;现正在诚招各省、市、县级代理商及经销商。有意加入环保行业的有志之士请与我公司联系:0311--83831885 网址:www.ynnmkj.com 邮箱:hbyn208@sohu.com
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第4楼
发表:2007-11-17 09:30
回复:从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?

我还没有做中国供应商

亏我亲戚是中国供应商东莞的总代理呢

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空手把锄头,步行骑水牛,人在桥上走,桥流水不流。***********@***********************************************@原创也好,转帖也好,风花雪月,都是人的故事.只是这红尘滚滚,几人能够看破?
发帖也好,回帖也好,真心实意,都是人生的过程.只是这坎坷人生,何人能悟透?
欣赏也好,路过也好,一笑而过,都是人的态度,只是这千千阕歌,谁人能共鸣?
如何获取图片签名?
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zhangzhijun56
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第5楼
发表:2007-11-17 12:06
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   我所说的只能代表我的个人观点。如何做得更能区分与其他电子商务平台,如何更加有创意、更加有深度、更加有吸引力、更加具有权威性?首先要名副其实,私以为为一个企业产品的销售或是说另一企业、公司待销售的产品或其组成部分的采购,以及此企业在管理、生产制造、销售等环节中所需外购的一切生产资料所提供的一个一站式服务平台,既集网络平台管理为主具体实施操作为辅的一体化综合性服务体系。

   基于我本人对中小企业的了解,发现基本的通病大同小异。依然停留在人管人、心情代替制度、感情代替能力的原始阶段。由此从根本上就已经奠定了管理成本、生产成本、销售成本等一切资源的浪费。鉴于以上几点我想可否这样,在您现有的网络平台基础上,首先强调诚信(贵公司、所有加入贵公司平台的业户),贵在精而非杂,也只有精才能吸引更多的业户。具体分这样几步:

   一、深入企业,划分出产业系,选出当地已有相当数量的同类企业,制定出一套公式式集管理、采购、生产、营销为一体的程序软件,由贵网络平台按照软件公式给予评价、监督,促使企业早日制度化、规模化、电子商务化。

   二、如何更加凸显贵平台之深意,有别于其它平台。我认为这还要有实际操作,比如通过程序软件所提供的数据,给予企业最大的行动上的支持,集中所有同类产品的买家批量采购,使企业在此环节中最大限度的降低成本(采购成本、运输成本、能源消耗等等)继而达到双赢的结果。

   三、整合企业剩余资本,成立一个以贵公司网络平台为中心,以具体运作采购、配送、后续服务等为辅的一体的综合性集中采购配送连锁中心。

   以上是本人的简单想法,如有兴趣请联系我,随时候教。

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zhangzhijun56
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第6楼
发表:2007-11-17 12:08
回复:从"诚信通"转变做"中国供应商"要做哪些事?
   我所说的只能代表我的个人观点。如何做得更能区分与其他电子商务平台,如何更加有创意、更加有深度、更加有吸引力、更加具有权威性?首先要名副其实,私以为为一个企业产品的销售或是说另一企业、公司待销售的产品或其组成部分的采购,以及此企业在管理、生产制造、销售等环节中所需外购的一切生产资料所提供的一个一站式服务平台,既集网络平台管理为主具体实施操作为辅的一体化综合性服务体系。

   基于我本人对中小企业的了解,发现基本的通病大同小异。依然停留在人管人、心情代替制度、感情代替能力的原始阶段。由此从根本上就已经奠定了管理成本、生产成本、销售成本等一切资源的浪费。鉴于以上几点我想可否这样,在您现有的网络平台基础上,首先强调诚信(贵公司、所有加入贵公司平台的业户),贵在精而非杂,也只有精才能吸引更多的业户。具体分这样几步:

   一、深入企业,划分出产业系,选出当地已有相当数量的同类企业,制定出一套公式式集管理、采购、生产、营销为一体的程序软件,由贵网络平台按照软件公式给予评价、监督,促使企业早日制度化、规模化、电子商务化。

   二、如何更加凸显贵平台之深意,有别于其它平台。我认为这还要有实际操作,比如通过程序软件所提供的数据,给予企业最大的行动上的支持,集中所有同类产品的买家批量采购,使企业在此环节中最大限度的降低成本(采购成本、运输成本、能源消耗等等)继而达到双赢的结果。

   三、整合企业剩余资本,成立一个以贵公司网络平台为中心,以具体运作采购、配送、后续服务等为辅的一体的综合性集中采购配送连锁中心。

   以上是本人的简单想法,如有兴趣请联系我,随时候教。

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第7楼
发表:2007-11-22 11:10
回复:回复:从


中国供应商什么时候有代理了啊?

到目前为止阿里巴巴中国供应商没有代理

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发表:2007-11-24 08:08
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发表:2007-11-24 08:08
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发表:2007-11-24 08:08
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