放弃，那就要从头开始，找份工作，或干回自己的老本行。

不放弃，面对并不乐观的经营状况，还要花一大笔资金给离开的合伙人，同时两年来没有好的利润，肯定是在管理上和经营手段上没有过人之处，那就要重金选才，聘请有能力的人才，来带动工厂的效益，这也是不小的投资。

这个要看楼主自己了，不过相信楼主只要尽力了，不管做哪种决定，大家都会支持楼主的。

LEVEL 1:

商道的成功于否 源于2个方面: 专业+对市场需求的了解程度

专业 就不多谈了 和你进入的行业 所要具有的相关知识有关~

市场需求的了解~~ 可以从 以下4个方面去理解:

1:区域劳动力市场的构成(比如说 某区域生产 某样类产品的厂家 占到50%以上  比如嵊州 是以领带加工为多数的.......)

2:物流  (大公司  小公司   三轮车  集卡~~  反应的就是供和需)

3:港口(外贸中介)   ......反应了 国外市场需求 和本地的 供应商情况

4:最终消费平台  (比如百货).....  就国内来说直实的反应了市场的根本需求

以上只懂字面的 视为理论    能悟透的可以为商(只是相对有可能成功的几率多些而已)~~~

菜鸟的问法多是 我要做什么项目(行业)赚钱  360行里都有可以赚钱的地方 所以这个问法......

那菜鸟要了解什么?   项目 ?  行业?  快速原始资本积累?   其实  你要知道的是 如何去观察同行~  了解同行后再来想自己 要做什么~~  怎么做~~~~

菜菜问怎么看~~~  上面4点已经说明了  任意一点 悟透了~~~~  就可以帮你完成 原始资本积累~~  全部明白者为懂"商道"者~~~~

对于想创业的纯新手来说~~ 相对于已经存活了几年的同行是没有可比优势的~~  你要在短时间内生存并追上对手~~ 只有走捷径 ~  捷径就是你的思维~~~    正确且独立的思维 可以让你缩短这种物质化的差距~~   再就是勇气~~   也许天道酬勤~~

LEVEL2 

在市场需求 分析后  你会发现大量的商机 而且你会 晕~~  因为 没有目标的时候你会晕~~ 目标太多 你更晕(前题你过了  LEVEL1)~~~  

初期 小资金投入的选择: 

 A:产品 没有时间性(1、就算压仓 也不会有保存期的问题2、时间的真正含意是 在一定时效内他不会跌价准备  3、引伸出 你的 “获利点” 和“止损点”)

 B：以你的资金量 为起点~~ 尽量以包销合同的方式 来获取货源 （即你尽量与供应商谈下你是以 包销的方式而不是以 全部一次吃货的方式买下产品  为了让供应商对你有信心才签订这份合同 并承诺或者 支付部份订金 并在一定时效内履行双方的约定---这样做是让自己 的资金周转的余地 同时套住货源）

C：产品 种类 以大众消费品为主   （太偏的耐用品 不适于新手创业 除非你的渠道的控制力很强）

LEVEL3

将整个创业的思路再整理一边~~~  方法： business plan 

写完也就基本知道 了 可行性有多少了~~  网上有这类模板下载的（free!）  这个时候还是要考虑老问题： 同行~~   你要思考的是：你的同行也要来分市场份额他的成本 是多少（假设你可能找到了优于同行的资源并付出了“成本”　那么同行也这样做的成本　是多少？　　你的优势资源可以保护你在市场的道路上行进多远？　 ）或者 你选择的竞争地域 是否 可以考虑“农村包围城市”（农村和城市的经营品种 做对倒？？）

创业并不难 ~~ 难在你不够专业   而且不知道 市场需求的是什么~~~~

在深入细化后所有的行业也不过如此而已~~~~~~

在合作中的只是交换：  现时的价值加上不太远的想像空间 成就了最终的交易结果

更多的游戏规则也许只有你创（闯）了 才会知道 ~~~~~

--------------------------------------------------
特别提醒如果不能悟透其中一点的说明你没有创业的天赋 如果你一定要 创业的  切记做好"止损"~~~~~~

友情提示:菜菜创业前先学防骗 ~~ 相关内容请查询阿里巴巴 ->诚信社区->商业防骗论坛
以上内容YC！　如果您不能完全悟透请不要随意引用！

救治怎么能马上就拿县级呢给他呢! 可以让他作为股东,以后给他分红就是了

坚持住，若你也放弃，那你只有两个选择，再次创业和选择一门自己喜欢的行业

也许你这时的心态已经发生了变化，不可能再像以往那样了，所以还是坚守自己的阵地吧

市场开发是一个问题，你可以再去找投资者赞助者来跟你一起奋斗

＜谁遇到这样的事情都很烦，朋友慢慢来，别着急＞

朋友：你和朋友签合同了吗？另外钱款托住他，现在

还有员工还在做工，工资还要解决，两年没有利润也

是个问题，应该在帐目上及产品上要深入查一查，同

时与员工解释清楚，让员工理解你的处境，更重要的

与员工搞好关系，唯护你的产业，从低估稳步走向发

展，以后在经营方面考虑周全一些，在用人的方面要

深入了解清楚，是否志同道合的好朋友，希望你在管

理上要细致一些，争取有好的结局，让对方看看我是

男子汉，祝你在业务上，一顺百顺，步步为赢。笑。

　　最困难的时候也就是离成功不远的地方，希望你能坚持，要对自己有信心，所有的困难都会离你很远的．

我觉得你还是再坚持下去吧,都两年了,工艺,管理都慢慢熟习了,现在放弃太可惜了.你说,没利润,厂子开起来,开始投入肯定挺多的,没亏算不错了。以后呢，加强销售及企业内部管理，应该是慢慢好起来的。

祝你早日成功！

放弃的话，楼主又回到了当初的起点，无异于浪费了宝贵的时间

而且还带来了亏损

如果是我，我会选择承包下来，认真思考业务为何不好，怎么样去做好它

并付诸行动

祝楼主成功

谢谢各位建意了！！我也有坚持的信念，但朋友这方面不好解决！！！天啊！！！！给予各位来的朋友

然则是朋友，我想你跟他也应该协商得来的

把朋友那份当做股份入股  经营方面由你来负责

得签协议，当然如果亏损，你得亏大的，不然他也不会那么乐意的（不然他也不会退出）

可能别人还有更好的法子，我也学习下

      从表面上来看，你应该坚持住，因为创业不容易，你能坚持两年，起码也可以维持开支，你现在要认真考虑，公司的前景到底怎么样?有没有坚持的必要，如果坚持，你是不是要改变一些方式，怎么样让你的销售量提升,公司的管理有没有问题?财务方面,各个方面的开支你要把握好,好多好多，其实一个人做也有一个人做的好处,可以按照自己的方法来管理,操作!

    祝你成功!

6楼的朋友

分红是一会事，要是亏了呢？

呵呵，股东都想着是分红，现在这样子只有亏呢

坚持就是胜利,继续啊!

跟合伙人协商一下,因为手上没有资金,可以先请他不要把资金都抽走.

当然得承诺以后获得了利润会付给他相应的利息.这样在资金方面的危机应该可以解决.

关于没有生意的情况,招几个有经验有实力的人才帮助公司, 现在饰品这个行业应该不会很难做起来.

利润也是比较可观的. 我建议楼主还是不要放弃,坚持到最后才会取得胜利.

过了最坚难的时期,以后所有的困难就不会怕了.

我看还是坚持下去的好

朋友：补充一句：

我补充一句，你是一个诚信的人，又年青，朋友之间

又好面子，又不好意思说，唯难的事情，又不能直说

在沟通方面最好撑握火口，达到对方满意，时间一长

也就妥善解决了，同时朋友之间又能往来，俗话说：

买卖不成仁意在。

彻底清算，但是要把价格算低一些，让你的成本少一些，接下滩子，减少工人，花大力气去跑销售，干干，当然要继续坚持，隔行如隔山，做熟了的东西，努力肯定会有很大的收获的，熬出头了就是一个艳阳天！