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楼主回复:40浏览:137886 
创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于 2007-06-20 15:43
楼主悬赏: 1点 状态：
版主奖励：20点
在一起创业的伙伴, 本来是互相很信任的, 有点什么不对的也没怎么去怀疑, 但现在突然发现原来他很多地方都耍些心眼, 有些事情没为团队利益着想, 甚至有损其他成员的利益, 这样的创业伙伴该怎么对待呢? 而且是很重要的创业伙伴...
修改于2007-08-12 16:40:30
edit
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回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-20 16:34
楼上的说的好
精辟!
有谁能给具体的建议吗?
苦脑啊, 现在这个样子, 已经合作了一段时间了, 该怎么解决呢
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小心眼每个人都会有点的！看危害力大不大了！人都是有贪性的！
因为你也没具体的事情拿出来讲，不好分析呀！
建议你责任分配制！
他的事情由他全权负责，出了差错，就找他！小心眼也只能甩在他自己的事情上！
既然知道他有着缺点，一些重大事情就应该互相监督，别让一粒老鼠屎坏了一锅粥！
责任到位，互相监督！！
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◆阿里店铺：…
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-20 22:31
哇, 我获得20分奖利啦??
版主给的吗?
太感谢了! 以后一定更加努力, 发好贴!
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回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-22 16:10
我个人认为，你们在开始的时候就没有站在平等的角度对待合作，分工可以不同，但要通过章程避免大权独揽的情况。要知道权利的倾斜就是利益的倾斜。
做追求自我价值和自我财富最大化的儒商。
QQ：415858154
13397253217
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-22 16:11
我个人认为，你们在开始的时候就没有站在平等的角度对待合作，分工可以不同，但要通过章程避免大权独揽的情况。要知道权利的倾斜就是利益的倾斜
做追求自我价值和自我财富最大化的儒商。
QQ：415858154
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回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-22 18:10
顶上去让大家再看看～
成都展览展示设计、制作工厂，提供会展和会议活动整体营销策划服务，设计制作特装展位、卖场专柜、品牌专…
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-22 19:18
6楼说得很对.
你可以...........你不能决定生命的长度;但你可以控制他的宽度.
你不能左右天气;但你可以…
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-22 19:47
谢谢大家的帮助!
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回复:回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-23 00:33
以下是引用小网龙在2007-06-20 22:48的发言：
1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。
合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题。
第５条说一个请会计，一个请出纳，会不会出现各为其主，互相诋毁，本来合伙双方是有诚意的，结果被请来的人搞坏事，反而加剧了破坏合作的可能呢？ 1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办？那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。
合伙做生意，问题其实是非常多的，但主要是以上几个问题。
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-23 16:52
害人之心不可有,防人之心不可无!
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回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-23 21:21
您文章很好 仔细拜读 受益非浅！！
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发表于2007-06-24 00:30
谢谢大家的热心帮助
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发表于2007-06-24 15:16
呵。要学习了。“小网龙”那里说得比较详细。学习了。
海鸥纺织，专业生产、经营各种针织面料。地址：广东省广州市中大布市江南纺织城南八街四号电话：020-…
回复:创业路上被伙伴骗了怎么办?
发表于2007-06-24 17:50
小网龙分析的很全面了，虽然处理问题的方法有许多不同的招，但抓住这几点出发点，就一定不会错了！
找一介合伙人真的很难，两个不但要相互信任，更重要的是两个人在性格上要能互补，如果不能互补那么公司就很难发展．
要把工作做好，也要做好以下方面：
1、可行的战略方向
２：执行工作中的每一个细节．
３、严格的执行效率
４、执行质量：完美执行到每一细节
５、找到具备执行能力的执行人员
６，一切事情通过桌面解决，哪怕相互指责和争吵，如果一直背后埋怨而又回避桌面沟通，本身你个人在哪个环境中都存在问题
７、必须及时的在桌面上指出已经影响到自己正常工作的弊端，这种弊端包括企业平台的不合理、不正常，甚至方向型的偏差和错误；团队中人员的言行举止，不遵守规章制度，不能以身作则，甚至瞎混日子
８、创建企业“核心智囊团”团队，相互理解、相互尊重、让员工具有归属感，能够劳有所得
以上是我的理解，如有不详敬请谅解！
有愿意和我做朋友的话可以加我啊，但要注明啊．MSN:COYO86@HOTMAIL.COM
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发表于2007-07-18 14:07
我也是和别人合伙做生意的，我认为在这种情况下，先理清自己的思路。看看公司的整体运营情况，也就是看一下你被他骗到什么程度，若超出你的忍耐的极限，那我建议你和他最好分开。不要担心怎么分的问题，去找一个资深会计师来把帐搞好，当然你也要做好要吃点亏的心里准备。
2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
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6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
总结：有些朋友认为，如果按上述方法，实在是太烦琐了，这样就根本就等于不信任自己的合作伙伴。错。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。就算对方是你认识了100年的朋友。有句话说得好，知人知面不知心啊！认识时间长就代表对方不会欺骗你？哈，你的社会经验也太少了吧？而且这样做，也正是最大限度地维护了大家的信任和朋友关系。
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