我司是专业从事展览展示设计制作的，业务涉及到展示装修行业的每一个领域，卖场品牌专柜制作是我们的重点业务之一。前些时候，阿里为我带来了一个大客户，一家大型服装生产企业。其成都分公司的销售业务覆盖了整个华西，专柜制作安装数量也是非常的大。在很多百货商场或者专业服装卖场，他们都设了自己的专柜，而且至少每年得更新一次。我估算了一下，该公司一年可以为我们增添近500万的业务量。
截止到目前，我们已经顺利地为其安装完成了几个项目，后续订单也会源源不断地出来。我跟对方成都公司的老总关系相处得非常融洽，沟通协调也都比较到位，想来很快就可以签订长期合作意向合同。
可是面对这样的局面，我有些别的想法。若是将这业务转到自己的名下操作，我就可以开始我的创业计划了。我的实施办法是，利用工商代理注册一个合法的专业展示公司，在家办公，并找一设计师朋友合伙，他设计效果图，我画施工图（我以前接触过工程管理，比较了解工艺）、监督施工并与客户协调沟通，保障合作顺利完成。至于制作安装，成都有不少专业的展示制作工厂，找到一家合适的让其施工即可。只要我严格把握工程质量，维护客户关系想来不是什么问题。
大家可能有些不太理解。既然没有资金正常注册，哪儿又有钱承接业务呢？运作资金从何而来？其实这里面有一个关键，那就是对方会在每个项目开工前支付50%的预付款。前期的设计投入不会太大，并可以在收到该款项后才安排施工，等到安装完成，对方付清全部尾款，再行与制作厂结账。
可我这样做是不是有些过于冒险呢？如果中间哪个环节出现纰漏，我该怎么处理？我想创业，可这是我走出第一步的最佳时机么？
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“有了思想就行动”。但在行动前考虑几个主要问题：
1、你确定你单干这个客户会支持你吗！？有没有考虑与这位总经理合作，利润分成！
2、做生意不是有客户就可以，其它方面的问题如何解决：财务、人员、管理；
3、如果没有这个客户，你怎么办？
假如你和客户的总经理很熟悉，建议你与他合作，讲清楚你的计划（重点在于从品质、进度、服务打消他的顾虑），提出一个有诱惑的分配方案（没有他你赚不到这个钱，所以你重点在于利用这个客户开始自己的事业，这样可以把风险降到最低）。
以上个人看法，仅供参考！
[杨门之后] 此想法甚好，非常明智的见解，很有可操作性，感谢！同时，鉴于其他几位朋友的担忧，我说明一下：此客户是我一手开发的，他认可的是我个人的工作态度和能力，不是我们公司，因为对方到现在还没有到过我们办公室和工厂，更不曾见过我们老板，可能这也是行业的关系吧；还有，我若是要带走这个客户，自然会妥善处理好与目前公司的所有业务关系，不会不负责任地离开。再次感谢所有关心支持我的朋友，谢谢大家！
创业不是做单.
而是一整套的材米油盐的安排统筹.
一个好的平台里面能做几千万销售的精英跳出来自己做的时候还可以,但是做不多久就会发现.太多的不可能都可能出现了,太多的不用处理的问题成为致命的关键了.兜了一圈才发现自己的精力被一些琐碎的细节给折腾尽了...
我就一条条的分析下来吧。
1,你和对方老总关系好，对方老总和你现在公司的关系如何呢？如果只是单方面认为自己与对方关系不错，如果你现在把现公司的客户转换为自己的客户，对方会怎么想呢？2,如果对方老总认的是你现在就职的公司，你单干就没谱了。3,不要把鸡蛋放在一个篮子里。要考虑好单干第一天没有这个客户时公司如何活下去的问题。做企业得至少考虑好近一年里没有客户的最坏打算。4,具体操作过程，如果自己非常熟悉的话，可以尝试一下。所谓熟悉就是某个环节出错后能立即找到解决办法，例如有后补的施工商等。5,创业有风险，机会属于胆大的人。
这个客户如果能够成为你的长期客户，确实可以积累起一桶金。如果自身没有什么后顾之忧的话，如果是我，我会单干。
来支持了！
我现在也正遇到这个问题，至于楼上所说的后期情况我觉得倒不是大问题，只是经营管理方面的问题。
经营可能不好搞，管理其实不是很复杂，我倒是觉得楼主的问题比较重要，期望后面的人给些见议比较好。
我觉得楼上说的有道理
创业需要厚积薄发需要一段时间的积累，你现在正是在积累人脉还有和信息，要熟悉公司的各个流程做好充分的计划，再单干不迟。
客户是要不断发觉的,而不是一味的说我有一个长期客户了
要看你现在在公司的职位
如果是中层管理人员以上的职位
在法律上要受同业竞争的限制
如果你和公司的劳动合同里有类似条款
也不行
50点 状态：
三鹿牌肾结石实图触目
给三鹿代言的明星们
还没人注意的创业金点子！
大学生创业赚钱暴富
