我想创业的路上多学习

一个好的团队 是创业的根本 我把我觉得好的文字转给你

奇虎董事长周鸿祎有话说：风投计划书只需十页！！！

奇虎董事长周鸿祎在电脑报举行的数字英雄会里，有这样一番话对我们创业者说，小弟偶是秘生堂茶文化有限公司的，我们主要想打造出健康、休闲、时尚、口感一流的保健茶、秘方茶。我们公司刚刚起步，周董的这番话我感觉非常受用，所以好东西就给大家分享了：

    给投资者看的计划书只需要十页。中国目前的互联网里机会非常多，可以说不缺钱，不缺商业模式，也不缺创意，缺的是一个好的团队。好的团队有四个标准，第一是要有开放、学习的心态，第二十要有合作、分享的心态，第三是要有持之以恒的韧性，第四是要有比较强的执行力。 
    至于商业计划书，我觉得不用长篇大论，只要写十页就行了。那不是用来忽悠投资人的，而是要理清楚你为什么要做，想怎么去做。让你即使没有风险投资，自己的团队也可以按照计划做下去。 
    这计划书的第一页，要对市场简单作一个介绍。你大概在怎么样的市场里做事。
    第二页论述你发现了这个市场的什么问题。你既然要创立公司，一定是发明了新东西，新的商业模式、新的技术，来解决现有市场存在问题，这是公司存在的前提。
    第三页谈谈你是怎么解决这个问题的。在这里切忌不要和投资者谈理想，投资人是商人，就是要知道投资是否会成功。
    第四页要谈谈你创业的这个市场有多大。要论证自己解决这个问题之后，有多大的人群会来买，什么样的人群是自己的用户群。
    第五页要列出行业里有谁做的事和缺点不再多，只要列出一条致命的问题即可。
    第六页得论证这件事情你为什么能做，有什么样的核心竞争力。
    第七页要谈的是商业模式。固然，早期就知道怎么赚钱的商业计划书很完美，但如果你不知道，也不用硬掰，更投资人要说实话。
    第八页讲的是现在你已经做了哪些，而未来半年到一年计划做那些，这个是执行力的体现。
    第九页是财务。话句话说，就是告诉投资人你拿到投资后未来半年到一年，钱将怎么花出去。
    第十页是介绍自己和自己团队，直接告诉投资人自己团队成员曾做过那些事，有什么技术等。

    这里面我要强调一个问题，很多人怕自己的计划书写得不够大，当年我也有这样的困惑，觉得自己的事拿不出桌面，就拼命地注水，其实越简单的东西越好。我一直主张每个人创业一定要从“点”开始做，不要试图做平台，一定要从点上规划自己的东西，自己创业至少可以迈出第一步。我觉得所有的大事都是从小事做出来，因为公司整个规划、战略一定要专注，要聚焦，不要怕自己的想法很简单就觉得拿不出手，应该把事情做到极致。

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