人家只是一个业务，作不了主的

客户就是上帝，什么问题一定要沟通，解决问题是关键，不能、一味的拖着不处理，那就应该剔除这样的合作者，诚信是根本么。

这个业务做得真不行,我的客户我也是一点小问题也做到位的!

 1、你违反了一个低级错误：你明知道“小三”积极性非常差，你还安排他去到达任务目的地，还不如你打的亲自跑一趟，一是对客户重视，二是对客户负责任，也并不算委屈任何人的。

 2、你无论任何理由，都不该去打人，这不仅仅是你对与错的问题，而是违反法律的问题。

 3、好好反省自己，该认错的就去认错，该赔礼道歉就必须赔礼道歉，心放平，万事平，这是真理。

心平万事平！这句话送给你，应该可以做为你的座右铭！

 4、你作为一个部门执行总监，你是懂得这个道理的：当这个小三，在屡次教育不改的情况下，你应该果断的辞退他，不应该演变到今天的这个不得不辞退的地步。

 5、这件事情应该是你职业生涯中的最严重的一个教训，无论任何情况下，无论你是处在何种地位，你都要心平气和稳重果断的处理解决问题，冲动只能给你带来灾难。

 6、现在不是批判你的时候，而是你应该再接受培训和教育及反省的时候，醒悟点吧，赶紧改正自己的错误。

 有一句话说的好：任何改正都是进步！

 这句话当作你的第二个座右铭吧！

另外，你还应该记得分析自己：

你和小三的沟通渠道和方式方法上，是否有问题，是否以自我和公司为中心而探讨问题了？

请你自己考虑！

  看 来 后 续 理 当 要 签 样 或 是 做 相 关 的 承 认 书 给 厂 商 ,这 样 也 可 以 确 保 大 货 跟 样 品 符 合 要 求 ;