有的时候采购面对的事情也特别多，

在寻找供应商的时候往往是另一边等米下锅，

在这种情况下，采购真的需要分三头六臂出来。

另一方面，作为业务来说是应该积极跟进，

而不是等待的，当然一本不认同那些敷衍了事的回答，

在业务来电话询问试样情况时，

有问题直接说，没问题或者其它原因而暂时不能下单的，

也应该实情相告！

两者皆有因素

我也明白采购也有难处,不是我们不跟进,而打了一次电话叫等,打第二次也叫再等等,、、、如果我天天打电话给你你作为采购会不会烦？如果不想要的，我们在打第一次二次电话时你就应该说明情况了，其实有很多采购是在拖延时间，不想放弃第一家，也在跟下一家联系，就采用等字决。如果是这样，我觉得采购如果不用第一家的产品就应给予回复。

还有一种情况，我们拿样机去试用，工程部门已经通过了，向采购部写了申请报告，然后采购部来询价， 我们报了价，最后确定了价钱，说给下单的，但是还是先叫我们等，到最后我们等到的是个O。如果不给一个回复，作为业务员这是不是很伤心呢

 我是绝对有下一个目标的、、、、、、天天都有新目标、、、、、、

一个业务员在一个公司里做了一段时间如果没有业绩将会无法生存下去，甚至会被公司淘汰出局。而这个生存条件就掌握在采购们的手里

以上说的根本就不是采购的问题，而是公司老板的认可，采购是依老板要求做事，有事没有必要的情况下，采购会开发一些新的供应商，还有就是货比三家，采购的出发点就是，地点。近，时，准，从而从多开发好的供应商不是说等订单了，一天、二天、、、、好多天过去了，而采购也想到了成本问题和订单量的问题，所以业务不要以为有报愿，每个人做事都有自己的难处