你会骗人吗?

不能骗人,而且你也骗不了,供应商又不是傻子。但也不一定都得花钱，其实可以和供应好好沟通一下，请他们帮忙返工。为了长久的合作一般的供应商还是愿意帮忙的。

这种事情经常在企业发生，特别是当库存积压材料到一定数量的时候，采购就开始受罪了！！

一般的情况就是直接与供应商挑明，请求帮忙，在费用不是很大的情况下，他们是愿意的！

解决这种问题要从源头抓起，就是查积压原因，采购们必须记好这笔帐，否则，到时倒霉的可是你罗！

通常有以下原因：

１＼技术规范更改；

２＼采购错误；

３＼发料错误；

４＼定单更改或取消；

５＼计划部门定额错误，等等！

冤有头，贷有主．在企业建立考核制度的时候就要确定处理类似问题的考核办法，否则采购你就漫漫忙吧！

不能象你老大说的那么做.

首先,你得为你往后的工作着想,

采购和供应商的关系是相互的,

不是在这个供应商那买的,当然不能偏要说是他的.

为了不受老大的骂,你就跟老大说,供应商需要提供当时的发票或者收据才行,

不然就需要收加工费.请你的老大把这批货的票据给你.

最好是有第三者或者第四者,同时在场的人越多越好!

实话实说吧,一般生产厂家他自己做的活自己认识,别人看不出来

这时就发挥采购的能力，正是机会的到来