财富值商城新手上路 阿里巴巴>商人论坛>管理杂谈论坛> [可可电子影像]经营纵横(0705)—本期话题:什么…

以下是引用曾文龙在2007-08-13 14:00的发言:

首先要有一个创业心态,有一个挣钱的目标,这样才有动力

 


有了动力,还要有行动,还要有意志!
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《西蜀散人网络营销》是西蜀散人与其团队集16年企业管理与市场营销之实践,把专统营销技能、电子商务理论…

回复:[可可电子影像]经营纵横(070… 发表于2007-08-13 14:52 版主奖励:10点
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大家幸苦了!期待更多意见。
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回复:[可可电子影像]经营纵横(070… 发表于2007-08-13 16:41 版主奖励:20点

什么人适合创业:

我觉得的话是:你真正的已经创业,正在进行中.通过最初的创业想法,干起来了,成功了,当然是自己觉得满意自己的战果时,那你就是适合创业的.

当然,实际过程中应该比自己规划中的难很多.在创业过程中,你可以把自己的潜能发掘出来,这是很珍贵的一笔财富.也许连自己都未曾想过会有这种才能.但确实如此呀.

我有的时候有个很深的感触,就是我们这一代(80后)的创业意识很强,也许是由于时代变迁,文化的汲取更加西方化,自我独立意识也是很强的.

就如,摆夜摊.以前稍年少的时候,都是年纪大的爷爷奶奶级的人在经营.反而是当时的年轻人却不屑于这些.觉得丢面子.

今时今日,我每每下班的时候就会看到路边跟我们年龄相仿的年轻人在摆,而且是很用心的.我当时就觉得我们这一代很了不起.而且是意识很强很强的.我很敬佩他们.我觉得这不仅是创业,更是新一代的精神.

我学的是电子商务专业,在大学的时候我们就开始用心了.就有的开始开网店卖东西了,或着做些其他的生意.当然自己的同学一定会帮他们做免费宣传.这能说明的是创业有的时候还需要一个思想的转变,对创业的态度要是积极的.

不一定非要有多少经济基础,用有限的资源去创造无限价值!其中定会有困难,不过,我们这一代好象天生就是喜欢挑战困难,敢于面对挑战.

所以,我个人的观点:有动机、有激情、有思想(理念)、有心.其他的困难都可以被解决的.

仅个人遇见!

以下是引用jurllery在2007-08-13 16:41的发言:

什么人适合创业:

我觉得的话是:你真正的已经创业,正在进行中.通过最初的创业想法,干起来了,成功了,当然是自己觉得满意自己的战果时,那你就是适合创业的.

当然,实际过程中应该比自己规划中的难很多.在创业过程中,你可以把自己的潜能发掘出来,这是很珍贵的一笔财富.也许连自己都未曾想过会有这种才能.但确实如此呀.

我有的时候有个很深的感触,就是我们这一代(80后)的创业意识很强,也许是由于时代变迁,文化的汲取更加西方化,自我独立意识也是很强的.

就如,摆夜摊.以前稍年少的时候,都是年纪大的爷爷奶奶级的人在经营.反而是当时的年轻人却不屑于这些.觉得丢面子.

今时今日,我每每下班的时候就会看到路边跟我们年龄相仿的年轻人在摆,而且是很用心的.我当时就觉得我们这一代很了不起.而且是意识很强很强的.我很敬佩他们.我觉得这不仅是创业,更是新一代的精神.

我学的是电子商务专业,在大学的时候我们就开始用心了.就有的开始开网店卖东西了,或着做些其他的生意.当然自己的同学一定会帮他们做免费宣传.这能说明的是创业有的时候还需要一个思想的转变,对创业的态度要是积极的.

不一定非要有多少经济基础,用有限的资源去创造无限价值!其中定会有困难,不过,我们这一代好象天生就是喜欢挑战困难,敢于面对挑战.

所以,我个人的观点:有动机、有激情、有思想(理念)、有心.其他的困难都可以被解决的.

仅个人遇见!

不错的见解啊!!
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诚招外地经销商或各省在校大学生U盘代理商。。。500元起可以批发代理我们的品牌U盘(金士顿)以及电脑产…

创业不是有钱有人有能力就能成功!

作者:熊冠亮

今年年初,我带着8000元只身从广西回到江门开始了我的二次创业。

年后,我哥哥也把广西市场转手出去,带领了5个精英打算大干中山。首期投资20万。

结果——

昨天哥哥把中山市场转让出去了。把全部人马和资产搬迁到我江门,和我一起干了。

这让我很纳闷。

我一个人只投入了8000元在江门,我现在还可以稳步壮大自己的队伍。由原来的我一个人,并开设了4家分店。到现在的快20个员工。逐步的踏入正轨。

可是哥哥去中山的时候,带着5个得力助手,投入了20万。可是昨晚结算却在短短5个月里亏了近30万。

我们都是做的同样的产品,只是地域不一样。其实也很相近的。江门,中山相隔不过60分钟的车程啊!我们用的是总部统一的指导方法。可是结果却不一样!我们大家都是无法接受的!

昨晚我们聊到快天亮,我大致总结失败的原因在于——

1、他们没有一个主心骨,各自为政治。

因为我哥哥不善于实战营销。他善于企划。所以全部的营销都放任给下面五个助手。但是他和五个助手的关系却又是经销商关系!各自负责一块区域。我哥哥也自己做一个区域。这样,大家相互的依赖和指望。最后是三个和尚没水喝。其实我在两个月前去中山的时候,我就叫我哥哥改制度了!可是我哥哥依然抱有一线希望。到了大家都把最后一点激情耗尽的时候。他才改制。已经为时已晚了啊!

而我江门,只有我一个人,可以说是一言堂了。就不存在这个问题了啊!当然我是个很开明的人!

2、他们不会变通。

原来我们在广西的时候用店铺体验营销操作市场的。效果都不错!用这一招就可以做的很理想了。所以他们来到中山的时候一口气开了8个分店。只做店铺销售!中山的店铺销售竞争的很厉害!所以,我们刚进去。没有一点的优势可言!

其实这个苦难我也遇到过!但是我及时的调整了。我在江门一开始的2个月里,也开了4家分店。可是销量却没有预期的好!大笔的房租,和员工工资,以及促销费用,压的我喘不过气来。我只能变中求生存!

我把四个店撤掉三个。把员工都转到药店做宣传!我转去和药店合作。我租借他们的门口做赠送,做宣传。然后让员工去拜访!这样减少了很多费用!销售也有了起色。员工积极性就高!执行力度也就跟着上去了!

我把我的方法告诉中山的时候!中山的人一时接受不了!走不出店铺营销的路子!其实我也理解!如果8个店就这样的撤去,是谁也难以下决定的!起码自己的关过不了,自己那关过的了,员工呢?如何交代?顾客呢?又如何交代?

再说,原来一直操作店铺营销的他们,要他们走出去,跑业务,也难以习惯和接受!也就是这样。一拖再拖。没有业绩,员工也难以留住,结果只剩下他们几个人!不得不转让。。。。

我认为,这两点是失败的最大因素!不知道大家如何看待呢?

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以下是引用保健品中国四维二次营销第一人在2007-08-13 20:32的发言:

创业不是有钱有人有能力就能成功!

作者:熊冠亮

今年年初,我带着8000元只身从广西回到江门开始了我的二次创业。

年后,我哥哥也把广西市场转手出去,带领了5个精英打算大干中山。首期投资20万。

结果——

昨天哥哥把中山市场转让出去了。把全部人马和资产搬迁到我江门,和我一起干了。

这让我很纳闷。

我一个人只投入了8000元在江门,我现在还可以稳步壮大自己的队伍。由原来的我一个人,并开设了4家分店。到现在的快20个员工。逐步的踏入正轨。

可是哥哥去中山的时候,带着5个得力助手,投入了20万。可是昨晚结算却在短短5个月里亏了近30万。

我们都是做的同样的产品,只是地域不一样。其实也很相近的。江门,中山相隔不过60分钟的车程啊!我们用的是总部统一的指导方法。可是结果却不一样!我们大家都是无法接受的!

昨晚我们聊到快天亮,我大致总结失败的原因在于——

1、他们没有一个主心骨,各自为政治。

因为我哥哥不善于实战营销。他善于企划。所以全部的营销都放任给下面五个助手。但是他和五个助手的关系却又是经销商关系!各自负责一块区域。我哥哥也自己做一个区域。这样,大家相互的依赖和指望。最后是三个和尚没水喝。其实我在两个月前去中山的时候,我就叫我哥哥改制度了!可是我哥哥依然抱有一线希望。到了大家都把最后一点激情耗尽的时候。他才改制。已经为时已晚了啊!

而我江门,只有我一个人,可以说是一言堂了。就不存在这个问题了啊!当然我是个很开明的人!

2、他们不会变通。

原来我们在广西的时候用店铺体验营销操作市场的。效果都不错!用这一招就可以做的很理想了。所以他们来到中山的时候一口气开了8个分店。只做店铺销售!中山的店铺销售竞争的很厉害!所以,我们刚进去。没有一点的优势可言!

其实这个苦难我也遇到过!但是我及时的调整了。我在江门一开始的2个月里,也开了4家分店。可是销量却没有预期的好!大笔的房租,和员工工资,以及促销费用,压的我喘不过气来。我只能变中求生存!

我把四个店撤掉三个。把员工都转到药店做宣传!我转去和药店合作。我租借他们的门口做赠送,做宣传。然后让员工去拜访!这样减少了很多费用!销售也有了起色。员工积极性就高!执行力度也就跟着上去了!

我把我的方法告诉中山的时候!中山的人一时接受不了!走不出店铺营销的路子!其实我也理解!如果8个店就这样的撤去,是谁也难以下决定的!起码自己的关过不了,自己那关过的了,员工呢?如何交代?顾客呢?又如何交代?

再说,原来一直操作店铺营销的他们,要他们走出去,跑业务,也难以习惯和接受!也就是这样。一拖再拖。没有业绩,员工也难以留住,结果只剩下他们几个人!不得不转让。。。。

我认为,这两点是失败的最大因素!不知道大家如何看待呢?


不愧为第一人
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原芝原味来支持啦,期待更多好故事

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五种人可以创业:1.有梦想和欲望的人。2.有胆识,人格独立的人。3.有专业知识的人。4.有市场经验的人。5.有坚强意志力的人。
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好文章!

   给我不少启发,学习了.

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“心中有目标,脑中有计划,心里有观察,耳里有聆听,手上有行动,脚下要踏实”,这是一个商友说的,我很喜欢这句话。能够做到这些你就可以创业了。

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以下是引用原芝原味在2007-08-14 16:54的发言:

“心中有目标,脑中有计划,心里有观察,耳里有聆听,手上有行动,脚下要踏实”,这是一个商友说的,我很喜欢这句话。能够做到这些你就可以创业了。


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《西蜀散人网络营销》是西蜀散人与其团队集16年企业管理与市场营销之实践,把专统营销技能、电子商务理论…

呵呵,顶起!让没有的参与的网友们感受下讨论的氛围!
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学到啦,谢谢

胆大,心细,脸皮厚的人可以创业,适合创业,EQ不低就好的了!有点资金就最好的了.........

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以下是引用保健品中国四维二次营销第一人在2007-08-13 20:32的发言:

创业不是有钱有人有能力就能成功!

作者:熊冠亮

今年年初,我带着8000元只身从广西回到江门开始了我的二次创业。

年后,我哥哥也把广西市场转手出去,带领了5个精英打算大干中山。首期投资20万。

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这让我很纳闷。

我一个人只投入了8000元在江门,我现在还可以稳步壮大自己的队伍。由原来的我一个人,并开设了4家分店。到现在的快20个员工。逐步的踏入正轨。

可是哥哥去中山的时候,带着5个得力助手,投入了20万。可是昨晚结算却在短短5个月里亏了近30万。

我们都是做的同样的产品,只是地域不一样。其实也很相近的。江门,中山相隔不过60分钟的车程啊!我们用的是总部统一的指导方法。可是结果却不一样!我们大家都是无法接受的!

昨晚我们聊到快天亮,我大致总结失败的原因在于——

1、他们没有一个主心骨,各自为政治。

因为我哥哥不善于实战营销。他善于企划。所以全部的营销都放任给下面五个助手。但是他和五个助手的关系却又是经销商关系!各自负责一块区域。我哥哥也自己做一个区域。这样,大家相互的依赖和指望。最后是三个和尚没水喝。其实我在两个月前去中山的时候,我就叫我哥哥改制度了!可是我哥哥依然抱有一线希望。到了大家都把最后一点激情耗尽的时候。他才改制。已经为时已晚了啊!

而我江门,只有我一个人,可以说是一言堂了。就不存在这个问题了啊!当然我是个很开明的人!

2、他们不会变通。

原来我们在广西的时候用店铺体验营销操作市场的。效果都不错!用这一招就可以做的很理想了。所以他们来到中山的时候一口气开了8个分店。只做店铺销售!中山的店铺销售竞争的很厉害!所以,我们刚进去。没有一点的优势可言!

其实这个苦难我也遇到过!但是我及时的调整了。我在江门一开始的2个月里,也开了4家分店。可是销量却没有预期的好!大笔的房租,和员工工资,以及促销费用,压的我喘不过气来。我只能变中求生存!

我把四个店撤掉三个。把员工都转到药店做宣传!我转去和药店合作。我租借他们的门口做赠送,做宣传。然后让员工去拜访!这样减少了很多费用!销售也有了起色。员工积极性就高!执行力度也就跟着上去了!

我把我的方法告诉中山的时候!中山的人一时接受不了!走不出店铺营销的路子!其实我也理解!如果8个店就这样的撤去,是谁也难以下决定的!起码自己的关过不了,自己那关过的了,员工呢?如何交代?顾客呢?又如何交代?

再说,原来一直操作店铺营销的他们,要他们走出去,跑业务,也难以习惯和接受!也就是这样。一拖再拖。没有业绩,员工也难以留住,结果只剩下他们几个人!不得不转让。。。。

我认为,这两点是失败的最大因素!不知道大家如何看待呢?


 

理论和实战是一个遥远的距离!~~

实战 更加的 有效!

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好文章,支持下
本人观点:什么人都适合创业,关键是这个人在成长过成中会遇到什么人,遇到什么事而已,就拿毛泽东来说,如果没有遇到日侵华,他能创造出这个伟业吗,很多人创业都是因为在生活所逼,想通过创业增加收入,也有很多人创业是因为在生活过程中受到某些人的启发,或是刺激从而想到要去创业!若是佛论者准会说,这一切都是命,哪有什么适不适合哦!!
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