问题归纳:
大家对“无奸不商”怎么看,难道只要“奸”才可创业吗? 原芝原味
员工可以兼职创业吗?
一,高收入的打工皇帝,和摆地摊的低收入生意人,哪个算是创业者?
二, 创业者,生意人,商人,这三个是一样的概念吗?
三, 创业是为了精神上满足还是为了物质上的满足? 谁寄锦书来
《西蜀散人网络营销》是西蜀散人与其团队集16年企业管理与市场营销之实践,把专统营销技能、电子商务理论…
成都大司南管理咨询公司为您提供:企业管理咨询服务、長期企业管理顾问、投资顾问、融资顾问。我的服务…
什么人适合创业:
我觉得的话是:你真正的已经创业,正在进行中.通过最初的创业想法,干起来了,成功了,当然是自己觉得满意自己的战果时,那你就是适合创业的.
当然,实际过程中应该比自己规划中的难很多.在创业过程中,你可以把自己的潜能发掘出来,这是很珍贵的一笔财富.也许连自己都未曾想过会有这种才能.但确实如此呀.
我有的时候有个很深的感触,就是我们这一代(80后)的创业意识很强,也许是由于时代变迁,文化的汲取更加西方化,自我独立意识也是很强的.
就如,摆夜摊.以前稍年少的时候,都是年纪大的爷爷奶奶级的人在经营.反而是当时的年轻人却不屑于这些.觉得丢面子.
今时今日,我每每下班的时候就会看到路边跟我们年龄相仿的年轻人在摆,而且是很用心的.我当时就觉得我们这一代很了不起.而且是意识很强很强的.我很敬佩他们.我觉得这不仅是创业,更是新一代的精神.
我学的是电子商务专业,在大学的时候我们就开始用心了.就有的开始开网店卖东西了,或着做些其他的生意.当然自己的同学一定会帮他们做免费宣传.这能说明的是创业有的时候还需要一个思想的转变,对创业的态度要是积极的.
不一定非要有多少经济基础,用有限的资源去创造无限价值!其中定会有困难,不过,我们这一代好象天生就是喜欢挑战困难,敢于面对挑战.
所以,我个人的观点:有动机、有激情、有思想(理念)、有心.其他的困难都可以被解决的.
仅个人遇见!
什么人适合创业:
我觉得的话是:你真正的已经创业,正在进行中.通过最初的创业想法,干起来了,成功了,当然是自己觉得满意自己的战果时,那你就是适合创业的.
当然,实际过程中应该比自己规划中的难很多.在创业过程中,你可以把自己的潜能发掘出来,这是很珍贵的一笔财富.也许连自己都未曾想过会有这种才能.但确实如此呀.
我有的时候有个很深的感触,就是我们这一代(80后)的创业意识很强,也许是由于时代变迁,文化的汲取更加西方化,自我独立意识也是很强的.
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诚招外地经销商或各省在校大学生U盘代理商。。。500元起可以批发代理我们的品牌U盘(金士顿)以及电脑产…
创业不是有钱有人有能力就能成功!
作者:熊冠亮
今年年初,我带着8000元只身从广西回到江门开始了我的二次创业。
年后,我哥哥也把广西市场转手出去,带领了5个精英打算大干中山。首期投资20万。
结果——
昨天哥哥把中山市场转让出去了。把全部人马和资产搬迁到我江门,和我一起干了。
这让我很纳闷。
我一个人只投入了8000元在江门,我现在还可以稳步壮大自己的队伍。由原来的我一个人,并开设了4家分店。到现在的快20个员工。逐步的踏入正轨。
可是哥哥去中山的时候,带着5个得力助手,投入了20万。可是昨晚结算却在短短5个月里亏了近30万。
我们都是做的同样的产品,只是地域不一样。其实也很相近的。江门,中山相隔不过60分钟的车程啊!我们用的是总部统一的指导方法。可是结果却不一样!我们大家都是无法接受的!
昨晚我们聊到快天亮,我大致总结失败的原因在于——
1、他们没有一个主心骨,各自为政治。
因为我哥哥不善于实战营销。他善于企划。所以全部的营销都放任给下面五个助手。但是他和五个助手的关系却又是经销商关系!各自负责一块区域。我哥哥也自己做一个区域。这样,大家相互的依赖和指望。最后是三个和尚没水喝。其实我在两个月前去中山的时候,我就叫我哥哥改制度了!可是我哥哥依然抱有一线希望。到了大家都把最后一点激情耗尽的时候。他才改制。已经为时已晚了啊!
而我江门,只有我一个人,可以说是一言堂了。就不存在这个问题了啊!当然我是个很开明的人!
2、他们不会变通。
原来我们在广西的时候用店铺体验营销操作市场的。效果都不错!用这一招就可以做的很理想了。所以他们来到中山的时候一口气开了8个分店。只做店铺销售!中山的店铺销售竞争的很厉害!所以,我们刚进去。没有一点的优势可言!
其实这个苦难我也遇到过!但是我及时的调整了。我在江门一开始的2个月里,也开了4家分店。可是销量却没有预期的好!大笔的房租,和员工工资,以及促销费用,压的我喘不过气来。我只能变中求生存!
我把四个店撤掉三个。把员工都转到药店做宣传!我转去和药店合作。我租借他们的门口做赠送,做宣传。然后让员工去拜访!这样减少了很多费用!销售也有了起色。员工积极性就高!执行力度也就跟着上去了!
我把我的方法告诉中山的时候!中山的人一时接受不了!走不出店铺营销的路子!其实我也理解!如果8个店就这样的撤去,是谁也难以下决定的!起码自己的关过不了,自己那关过的了,员工呢?如何交代?顾客呢?又如何交代?
再说,原来一直操作店铺营销的他们,要他们走出去,跑业务,也难以习惯和接受!也就是这样。一拖再拖。没有业绩,员工也难以留住,结果只剩下他们几个人!不得不转让。。。。
我认为,这两点是失败的最大因素!不知道大家如何看待呢?
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这让我很纳闷。
我一个人只投入了8000元在江门,我现在还可以稳步壮大自己的队伍。由原来的我一个人,并开设了4家分店。到现在的快20个员工。逐步的踏入正轨。
可是哥哥去中山的时候,带着5个得力助手,投入了20万。可是昨晚结算却在短短5个月里亏了近30万。
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1、他们没有一个主心骨,各自为政治。
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原芝原味来支持啦,期待更多好故事
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好文章!
给我不少启发,学习了.
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“心中有目标,脑中有计划,心里有观察,耳里有聆听,手上有行动,脚下要踏实”,这是一个商友说的,我很喜欢这句话。能够做到这些你就可以创业了。
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胆大,心细,脸皮厚的人可以创业,适合创业,EQ不低就好的了!有点资金就最好的了.........
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理论和实战是一个遥远的距离!~~
实战 更加的 有效!

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首先要有一个创业心态,有一个挣钱的目标,这样才有动力
有了动力,还要有行动,还要有意志!
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