任何企业都要有各方面的应急机制，就像打仗一样，必须得有预备队才行。绝不能“现上轿，现扎耳朵眼儿”，因为“空城计”只能偶尔为之！

　　我觉得赶货就要特别注意质量，因为这里最容易出差借啦！所以老板平时对员工要像对自己的兄弟一样，等有需要的时候就可以帮上忙．

　　我之前就是要一个小厂做．我们老板对员工很关心的，有一次赶货我们都在想办法帮老板赶出来，于是就找自己的朋友来帮忙，后来我们如期交货，而且品质也做得很好

我创业不久,每次赶货时都会用到楼主所说的招数,曾经有很多人说我笨还有说我没有管理能力,但回想起来,他们也是束手无策,只是说说道理摆摆姿态,但现在我坚定信念,只要是能解决问题的方法就是好方法,不要管别人的看法,但前提是要合法,讲深一点,我们不惜花重本来赶货,目的就是兑现承诺或履行合同,这是诚信商家具体的表现.

现在最多是找临时工，我认为此不可取。

最好就是加员工工资，提高工作积极性。然后和员工做好沟通。让员工愿意为你加班加点工作。这样一来，效率上来了，员工和老板的关系也加强了。

学习~

赶活本没错，关键是要保证质量。赶活的事我想也不会经常发生，如果遇到了，为保证信誉，是一定要加班加点，把活赶完。当然保证质量是前提。