同意马云的看法，首先不要想着赚钱，生存下去就是硬道理

先找个座位吧！这些问题太实际了。需要整理思维。

       我认为原材料上涨不是我们个别企业和个人能够控制的,但我们小企业要做的就是要尽量减低控制成本,减少资源浪费,在把老的客户尽量的巩固的基础上多开拓一些新的客户,在新的生意上我们价格可以稍微的调整一下,其实现在原材料上涨已经是不争的事实,每个企业都知道的,很多客人还是对涨价能够理解的.但也要根据不同的客户来核算价格,不是一概而论的.另一方面,我认为在现在这样的形式下,会有优胜劣汰的情况出现,好的企业咬咬牙支撑一段时间,整个市场可能就会有新的次序新的转机的出现,说不定就是我们的机遇,峰回路转,柳暗花明又一春,等待我们的是什么呢?这就要你通过自己的努力去解答了.

对于第5个问题 因为我也是属于类似的情况 我认为可以开发或者代销一些和自己企业产品有关的热门边沿产品 用以增加你在网上的点击率  这样有了人流自然会带来商机

涨得也 很厉害，我们台湾那边的风扇，都不好跟客户讲了。

支持！！！！

原材料上涨又不能全部转嫁给客户,竞争又那么激烈,只有提高管理水平,节约费用开支,内部消化一部分,提高自己的竞争力.多做网络推广,发展更多客户,降低营销成本.