现在人工、物料成本不断上升。对于劳动密集型的电子企业，是一个关乎发展前途的严重的问题。如何适应这种新形式的变化，我们相信很多人都在考虑，其关键的问题是控制成本。国家劳动合同法和市场物价的上升，以及随之而来的连锁反应，这些由大趋势带来的成本上升，企业是无能力去改变的。适应，是唯一的方式。“思路决定出路，行为决定结果”。变通思维，是改变企业前途的可行出路。
今年企业今年要面对的最大问题；
a) 人力资源紧张：它限制了企业的生产能力。旺季人力不足，淡季人力富余，这成为企业的第一大负担。
b) 成本上升，利润缩小：激烈而不健康的竞争导致赢利难以平衡。
c) 基于国家以宏观调控为目的的劳动法、能源政策，导致企业更加艰难，竞争更加激烈，疯狂的淘汰将非同以往。
2. 问题的根本起源.
劳动密集、手工作业是现时中小企业的主要特点；因此，手工生产方式是现时企业最大的痛。从国家对人力资源和物资资源的调控方式，我们不难看出政府意图，对中国企业进行大整动的时代已经来临。为促使国家经济结构的调整，提升中国在世界经济市场的竞争能力。改进中国靠低端产业发展经济的现有局面。国家政府，一改以往保护低端企业的作风，提高企业生存门槛，以自生自灭的生存方式。达到自然调整的目的。这使今天中小型企业本身存在的问题更加突出。这就是为什么人力资源成本、物料成本上升，会成为今年企业突出问题的根本原因。
3. 改变自身以适应历史潮流势在必行：
当历史的车轮势不可挡的向前推进，对于企业只有两个结果，一就达上历史的快车，与历史一同前进，一是被历史车轮碾碎，使自己成为历史。
保证自己在食物连中的地位，勇敢的面对弱者消亡，强者生存的自然规律。我们没有人认为这种自然规律不在我们的企业当中发生效应。怎么办？我们只有一个答案：那就是“生存”。我们必须寻找适应当前环境的方法，我们必须毫不延缓的去适应这种迅速变化的市场环境，和政策环境。这就是生存之道。
4. 成本决定胜负，利润决定生存。
任何一种市场变化，都有可能影响企业的生存。例如；
a) 对于出口贸易，人民币升值，必将导致企业与客户的资源竞争。美圆的损失，导致客户的成本增加，客户成本上升，必将导致利润从新进行分配。这将导致企业与客户关系的不稳定。
b) 国家能源政策的调控，必将导致基础材料的价格上升，这将导致对基础材料的再加工的成本上升，其结果是各种零部件的成本上升，对处在产业连末端的加工业影响尤为严重。
c) 人力资源的政策调控，导致本来就在上升人力资源成本进一步上升。
d) 国内的劳动力成本上升必将导致产业向落后国家转移，有赖于劳动密集的出口定单量必然减少，这对劳动密集型的加工企业必将是一种灾难性的后果。更加激烈恶性竞争，将是黎明前的黑暗。残酷的淘汰将非同以往。
5. 关于适应环境变化的设想；有生存并发展欲望的企业，正在寻找对策。如何“适应”。这是给每个企业提出的一道难题。回避、等待似乎都不是好的办法，“顺应”并找出具体的应对措施，这才是出路。为此我想站在产业价值连末端的电子加工企业的角度提出我们的看法，并且提出一些具体措施。从问题的根本结症出发，一切表现在成本的上升，因此降低成本是打开问题结症的钥匙。下面以电子加工业的电子线路半成品生产为例提出几个可行的具体方案。目前的电子产品的传统工艺，基本依赖于人工，有效的改进工艺，以减少人工的方案值得认真考虑。
对于电子加工行业的同行，我建议去我的博客好好聊聊。http://julipower.blog.china.alibaba.com
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