人总是在错误中才能成长.

           你们的行政主管早就要把她给开了

来学习取经

再说说楼主的问题，在我看来，楼主也是有一小部分的责任的。

第一，不应该因为对方是老乡，就替她做工作上面的事情。而且对于对方提交过来的方案，你采取了自行修改后再拿给老总看的方法。

表面看来是照顾了她的面子又节省了工作时间，其实是忽视了她的意志，而且你这样的修改对于提高她的能力没有帮助，反而让她误以为自己都做得很好。你应该叫她来，对她当面指出她的方案中不合理的地方，然后让她自己去改！

这样也不会让她认为自己的方案都做得很好一次通过，才会自做主张的制订了那个得罪很多人的出差方案。

第二，对方制订的轮休方案和值日方案，以及私下搬走你的打印机的做法。你有不满应该对老总提出，而不是直接同她争吵。很明显她认为她有管你的权利，而你认为你没有被她管的道理，这个时候就应该让最上面的老总来明确一下！尤其你说你和老总商量过你是双休的，但是她不知道，她还替你安排值班。可见你们老总对她没有交代清楚，你应该同你们老总表明的，我想比你直接同她吵效果好得多。

虽然楼主已经不在这家公司做了，但是我觉得这件事也算是你的一个经验，从这事情可以看出，“责权”一定要明确！该她的责，就要让她去做，不该她的权，你就要即时的反映。这样才能更好的开展你的工作！

再说说楼主的问题，在我看来，楼主也是有一小部分的责任的。 第一，不应该因为对方是老乡，就替她做工作上面的事情。而且对于对方提交过来的方案，你采取了自行修改后再拿给老总看的方法。 表面看来是照顾了她的面子又节省了工作时间，其实是忽视了她的意志，而且你这样的修改对于提高她的能力没有帮助，反而让她误以为自己都做得很好。你应该叫她来，对她当面指出她的方案中不合理的地方，然后让她自己去改！ 这样也不会让她认为自己的方案都做得很好一次通过，才会自做主张的制订了那个得罪很多人的出差方案。 第二，对方制订的轮休方案和值日方案，以及私下搬走你的打印机的做法。你有不满应该对老总提出，而不是直接同她争吵。很明显她认为她有管你的权利，而你认为你没有被她管的道理，这个时候就应该让最上面的老总来明确一下！尤其你说你和老总商量过你是双休的，但是她不知道，她还替你安排值班。可见你们老总对她没有交代清楚，你应该同你们老总表明的，我想比你直接同她吵效果好得多。 虽然楼主已经不在这家公司做了，但是我觉得这件事也算是你的一个经验，从这事情可以看出，“责权”一定要明确！该她的责，就要让她去做，不该她的权，你就要即时的反映。这样才能更好的开展你的工作！

 

谢谢无敌大肥猫的再次人心解答，本人管理工厂和公司的方式不一样，本人存在一些偏见，总认为公司的人员素质高一点，响鼓不用重锤，很多事情让人家自己去想，而工厂里面普遍管理素质低一点，所以就会慢慢讲清道理。我错了，谢谢！

太牛吗?

她只是没经验而已,这种事应该很常见吧!

谁都不可能从进社会就八面玲珑

从这位行政主管的行为中可以判断出，她确实缺乏一些工作常识、工作技巧，作为一个行政主管，她是不合格的。而从一个一般职业人的心态来看，其实这位行政主管还是有她可取的一面，她做事认真、对于制度的执行有力度，甚至连比她高一级的副总她也照样执行不误（当然这其中可能是她的理解能力或做事方法有问题，像副总办公室原有的财物作一个登记，而对需要新增加的物品进行申请就可以了）。事实上企业里有很多做行政主管的，因为太懂得世故，所以会阴一面阳一面的。

所以在这里我认为主要的责任还是要副总来担，作为副总有培养下属的责任和义务，而这个培养并不是简单的帮助和修改，作为一个领导我认为需要体现三个方面的能力：一是处理信息的能力；二是处理矛盾的能力；三是培养下属的能力。一个下属没有成长，他的上司需要负责百分之六十的责任。

學習了！

这行政主管其实出发点是没错的

一直是从公司利益的角度去考虑

但做事方式就有待变通了

是典型的会做事不会做人的员工

楼主作为他的上司

应该要发现她为公司着想的优点

而通过教育帮助

让她懂得如何更好地处理类似问题

而不是报告老板将她开除

不客气地说一句

楼主作为副总

水平实在不怎么样

我请的是主管，各位大哥大姐，不是请的一个文员，拿的是主管的工资，不是文员的工资，首先业务不熟悉，我帮他做制度，他就应该虚心一点学习，其二，公司里的事情弄清楚后再做事情，他犯了这两个错误，其三沟通协调能力差，自己和别人都沟通不了，怎么做别人的工作，上两楼之所以要别人培训你们。可能你们和那个行政主管一样，老是要别人给机会，但是你们记住企业不是红十字会，本人和雷锋也有差距，当然我也要负责，一个企业高管要识人，更要会用人，开开玩笑，不要介意