本是活得不耐烦了还怕死么?

处理事情要权衡利弊!

         典型的“老子光脚的，不怕你们穿鞋的”

         呵呵

         这样的分子动之以情，晓之以理尤其容易解决，而且搞定了到后面用起来更加好用。唯一缺点就是这些人缺少知识，要培养起来不是短时间就可以的。但是要他们做好本份不难

好的主管就是像你这样的人，你的管理方法真灵验！

楼主的方法我也用过，很有效。

我觉得成功的原因是以下几点：

1、首先要尊重他们，对于一个尊重他们的管理人员他们心里的抵触就会少一些；

2、让他们明白他们现在的现实处境：这样的工作到哪都一样。

3、最主要也是最有效的一点：让他们看到了希望——只要一步步做好就有升职加薪的希望（身边人的实例证明）。

人都是有自尊的，也都是现实的，更是有上进心的，好强的。把握好他们的心理，用合适的方式去沟通和管理，问题就容易解决多了。尤其是在公司体制和待遇跟不上的时候，第3条就最有效了。