中国管理者领导力现状
巴里·波斯纳
自2007年7月开始，中国经营报、《商学院》杂志发起了大型系列活动“决策中国，对话世界”，采用领越TMLPI领导力评测工具对中国商业领袖领导力水平展开了覆盖全国的大规模调查。我们的记者历时半年时间共走访了全国近200家企业，包括大中型国有企业、民营企业，并对企业高级领导人进行了评测。除被评测的管理者要填写问卷外，还有五位与其工作关联的“观察者”也要填写问卷。问卷涉及五项核心领导行为：“以身作则”、“共启愿景”、“挑战现状”、“使众人行”、“激励人心”。二十年来，领越TMLPI已对全球超过25万名各界领导人进行了测评，收集样本超过100万份。
本次调查的目的是使用具有量化分值的领越TMLPI领导力评测工具，了解中国商业领袖的领导力状况。领越TMLR的发明人巴里·波斯纳教授对我们收集到的数据进行了分析。从中我们一方面了解中国商业领袖领导力现状与特点，在与美国和其他国家领导人的领导力水平进行比较后，我们可以发现中国领导人的优势与差距。同时我们也希望，吉姆·库泽斯及巴里·波斯纳能够以其近三十年提升领导力研究的经验，为中国领导人提高领导力、成为全球领导人，提供他们的建议。
从统计上看，领导人对自己的评分与其观察者评分之间没有太大的差异。对比以上数据与美国领导人样本数据我们可以发现，除了“使众人行”这一项以外，其他所有的领导力行为都比美国的样本分值要高，但是这并不意味着一个国家的领导人比另一个国家的要好，而只是说明，目前收集到的中国领导人样本，在具平均值上超过了美国的领导人。并且也说明体现领导力的五项行为，并不是美国领导人或者美国公司领导人所独有的，在中国的领导人及中国的公同中，也是真实存在的。
在美国，观察者所给出的平均评分，都比自评者自己给出的平均评分要高，而在中国目前的样本中，两者几乎没有差距。其实这样的情况可以认为是一种比较好的结果。我们从以上的数据看到，在中国“使众人行”的分值最高，而“共启愿景”的分值最低。
其实这样的排列顺序，中国与美国是没有区别的，一般我们也发现在领导力方面最频繁的行为就是使众人行，而最少的行为就是共启愿景。可以看到，共启愿景是目前全球经理人或者领导人最难以实施的领导力行为。这个排名在中美之间并没有差距，这也说明五种行为排序的差异其实与国家、文化或者历史并没有什么关系。另外，从这样的结果，我们也可以考虑，是否组织的标准化造成了对人的行为的最大的影响。也就是说，不管是在中国还是在美国，不管高矮胖瘦，目前企业高层主要还是行使了经理的行为，而不是作为领导人或者领袖。
通过测评，还发现无论在什么地区，被评价为领导力最卓越的领导人中，体现了五项领导力行为——以身作则、使众人行、共启愿景、挑战现状、激励人心研修的人，比没有体现的人要更多。例如，从调查报告中得知，电信行业领导人的领越TMLPI平均评分就比零售业领导人要高。但是，无论在哪个行业(电信或者零售)，最有成效的领导人展现出的五项领导力行为都比他们的同行要更频繁。
不同级别领导人领导力行为各有侧重
“以身作则”、“其启愿景”以及“挑战现状”三项领导力行为，在所有的级别上都有差异，高层比中层更频繁展现，中层比基层更频繁展现。从总体来看，如上图所示，卓越领导者五种体现领导力的行为的频率通常随着一个人在组织架构中职位的提高而增加。也就是说，高层经理比中层经理和基层经理更多地采用各种领导力行为，相应地，逐级往下，中层经理比基层经理更多地展现领导力五种习惯行为。
这个发现并不令人惊讶，因为人们通常认为，虽然领导力在每个层级都很重要，但它会随着一个人领导企业(或者是更多的下属)的实际责任增加而显著增强，就像那些CEO所做的。尤其是“以身作则”和“共启愿景”，是和高级别的管理职位相关的，这些组织中的正式职责包括为其对人树立榜样，并能够为组织描述出未来发展的愿景。“挑战现状”也是对高级别经理来说更具意义，而不是那些低级别经理，因为后者通常没有足够的资源，或者说在现有的位置上需要谨言慎行。
这种状况在美国的样本中也能看到。美国的高层经理比中层经理更投入于体占领导力的这五种习惯行为。相应地，中层经理比基层级更多地展现这五种习惯行为。自然地，基层经理比普通员工在这五种领导力习惯行为上的表现要多。然而我们研究也发现，在任何组织的层级上，那些身体力行、更频繁展现五种习惯行为的领导者，比那些同级别但是展现这些行为较少的领导人，在领导上更加有成效，并且所领导的组织拥有更多积极的成果和更高的员工绩效。
男性领导人与女性领导人差异明显
从采集的样本看，中国女性领导人在“以身作则”、“共启愿景”及“挑战现状”方面的领导力要低于男性领导人(*P<.05)，而在“使众人行”、“激励人心”方面的领导力要高于男性领导人。
以美国的样本看，通常女性的五项领导力行为评分比男性同行要高，与中国样本所得到的结果非常不同。从报告结果上仅能推测，在中国可能是因为女性经理人从数量比例上来说比美国要少，所以中国的女性比她们的男性同行展示领导的机会要少，从而导致她们展示出的五项领导力行为比男性要少。
从研究中也得知，领导人的年龄、教育水平、任职时间、公司规模等因素，并不会导致领导者实践领导力五种习惯行为的显著差异。这是值得关注的结论。这说明不同的个人和组织因素并不会影响人们成为领导者，或实施领导行为。举例来说，大企业的领导者和小企业的领导者在行为上并无差异，年长的领导者和年纪较轻的领导者并无不同。
目前学术界的争论点在于，是组织里所有人都可以展示领导力，还是只有某些职位上的人需要并具有领导力。作为领越TMLPI的发明者，我们认为领导力是展示领导行为的过程，所有人都可以展示领导力，而与其在组织中是否具有领导职位或头衔无关。所有的领导者都是天生的，但卓越的领导者都是培养出来的。领导者的领导力是可以通过不断自觉地展示五项领导者习惯行为，逐步获得并提升的。
采写康路
巴里·波斯纳，圣克拉拉大学列维商学院院长，领导力教授。著有《领导力》等书。吉姆·库泽斯及巴里·波斯纳一直致力于为全球领导人提供提升领导力的可行方法与途径。
领越TMLPI领导力评测工具，是通过对体现领导人领导力的五项核心领导行为包括以身作则、使众人行、共启愿景、挑战现状、激励人心的频繁展示程度进行评测，以了解领导人领导力水平。
二十多年来，全世界25万名以上的各界领导人进行了领越TMLPI领导力评测，作者收集到的领导人领导力水平样本超过了100万份。以数据为基础，巴里·波斯纳教授对全球领导人的领导力状况非常了解，并通过对这些样本的研究以及对卓有成效的领导人的研究。
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