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楼主回复:16浏览:359 “创新”就是速死吗?(与同行商榷) YC

发表于 2007-06-11 14:01 版主奖励:50点
 
“创新”就是速死吗?(与同行商榷)
看了一篇网友的文章:纺织业的生存与创新真的矛盾吗?。有些网友认为“创新”就是速死,生存与创新是矛盾的,我们只要生存,创新是大企业的事情。我不这样认为,想把我的看法提出来供大家商榷。
众所周知,手工编织毛线是一个“夕阳产业”,在机制羊毛衫多如牛毛,已经在价格上低得不能再低时,偏偏有人不信这个邪,硬是把“手编毛线的太阳”升起来了。当“羊,羊,羊”的声音震耳欲聋时,谁还能说这个行业是“夕阳产业”?
创造这个神话的是上海万象集团总经理刘瑞旗。创建于1927年的恒源祥商店,主营人造丝和手编毛线。1987年,刘瑞旗(现任万象集团总经理)加入恒源祥时,手编毛线市场正日渐式微,有人提醒刘瑞旗知难而退,另辟蹊径,刘瑞旗却回答说:如果太阳不升起来,东边不亮西边也不会亮。从此,制造一个毛线的太阳,照到哪里哪里亮成了恒源祥最响亮的一句口号。靠什么力量做起来?靠创新!恒源祥的广告是一个无奈的创新,观念更是创新。1995年起,恒源祥先后组织专家就两个课题进行专项研究,一曰绒线编织与少年儿童心理和智力发展间的关系,一曰绒线编织与防治老年痴呆症的关系。其中前者被国家教委列为九五重大科技项目,在500名小学生中分两组进行跟踪测试。今年,该课题将进入论文总结阶段。刘瑞旗说,他计划将手工毛线编织作为劳动技能课程向全国的大中小学校推广。对恒源祥来说,培养出一批编织能手就意味着培养出一批潜在的消费者。
  与此同时,恒源祥不失时机地凸现手工编织的文化内涵:子女为老人编织、姑娘为情人编织……编织正像一条沟通亲情、爱情和友情的纽带。刘瑞旗断言,单凭这一点,就能延长手工毛线这一夕阳产业的生命。
  三项世界纪录
1997年,刘瑞旗来到了手工编织的故乡——英国,访问了拥有200多年历史的蜂巢毛线厂。他当着业界鼻祖的面宣布:恒源祥的目标是年产毛线1万吨!而当时蜂巢的年产量不过才1500吨。
  也正是在这一年,相继有三项吉尼斯世界纪录在恒源祥诞生:全球最大的毛线球,全球最粗的毛线,还有全球最长的毛线针。这些就是创新的力量!
有人会说:恒源祥是大企业,无法比的。我想问:在恒源祥陷于困境时,连做广告的钱都没有,才做出了只有三个字的广告““羊,羊,羊”,当初可算不得大企业。正是有了多种创新,恒源祥才有了今天。
还是会有人不服,他们是成功了,但没有小企业可以做到这样啊。真实如此吗?那我就说说我所在的这个小企业吧。我们是做染色的,一个蚂蚁企业。除了做染色加工外,我们的自有产品只有一种:“九色鹿手工编织毛线”。我们和恒源祥是同行!可蚂蚁能和大象斗吗?我们也不信邪,市场之大,不是某一个或几个企业可以垄断的,我们没有实力和他们硬拼,但在局部我们仍有自己的优势!我们在分析了市场以后,做出了一个大胆的举动,针对婴幼儿市场推出名为“童年”的系列手工编织毛线,包装全部改为儿童喜欢的式样,并推出“竹纤维”、“麻纤维”、“棉纤维”系列绒线,此系列一在市场面市,就引起了极大反响,二个月销售了10几吨,客户纷至沓来,现有10多个省,上百家经销商,连恒源祥的老客户来上门来求货。为什么?因为我们是创新!没有一家毛线企业是专做儿童毛线的,也没有我们这样用其他天然纤维来做绒线的!我们还有一个更新的核心武器------天然植物染色手工毛线即将推出,浙江是国内独创的新产品。我们是小企业,在大象面前我们同样在生存,而且生存得很好!
 
创新可能会失败,不创新将无法生存!蚂蚁企业想和大象企业拼价格?先摸摸自己口袋里银子还有多少!在产品同质化的今天,蚂蚁能和大象比什么?还能生存多久?
修改于2007-06-12 16:52:06
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植物染色项目研发人,草木精华理念倡导者http://hrh562003.cn.alibaba.com/

回复:“创新”就是速死吗?(与同行商榷… 发表于2007-06-11 14:26 版主奖励:20点

 

我是觉得

不能拿十年前或者更早的例证拿出来说事儿

所谓时过境迁

 

 当然

文王拘而演周易

天将降大任于斯人的时候总是在的

就如同耐情一样

逆境中求生存也是一个亘古未决的主题

它几乎是一种永恒

 

创新

更多的时候是穷则思变的结果

在逆境中创新

需要的就是勇气和智慧再加上一点点运气

蚂蚁也有搬倒大象的时候

就看你的定位在哪里

position yourself

在新的环境下正确的认知和定位自己

比什么都要更关键

还不仅仅是做生意

做人 

生活交往过日子

都是这么个理儿

 

 

sofa
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何意百炼钢。化为绕指柔。 http://antelope45.blog.china.alibaba.com/

创新是一个企业发展壮大的必经之路!(详细观点有空再谈)
stool
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绍兴市轻工物资有限公司是工商局授牌的诚信民营企业,供应涤棉、全棉、化纤等用于服饰、家纺等多种用途…

我觉得有一点:大家都只看到成功的例子,而失败的企业也不在少数,只是被媒体忽略了。
大浪淘沙,留下的必然是精华,其实我们都知道,不管哪个行业,哪天都有新的公司出来,每天也会有较多的公司倒下。所以说,真正的创新是必然的,出发点非常重要。有特色才有竞争力。
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以下是引用老龄的羊在2007-06-11 14:26的发言:

 

我是觉得

不能拿十年前或者更早的例证拿出来说事儿

所谓时过境迁

 

 当然

文王拘而演周易

天将降大任于斯人的时候总是在的

就如同耐情一样

逆境中求生存也是一个亘古未决的主题

它几乎是一种永恒

 

创新

更多的时候是穷则思变的结果

在逆境中创新

需要的就是勇气和智慧再加上一点点运气

蚂蚁也有搬倒大象的时候

就看你的定位在哪里

position yourself

在新的环境下正确的认知和定位自己

比什么都要更关键

还不仅仅是做生意

做人 

生活交往过日子

都是这么个理儿

 

 


温故而知新。我说的本人所在企业的事情是现在正在做和马上做的,是十年前的事儿吗?
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植物染色项目研发人,草木精华理念倡导者http://hrh562003.cn.alibaba.com/

每个企业都是有自己的生存策略的!  楼主的文章阐述了一个很好的主题!

一楼的回复不仅主旨鲜明,而且还很诗化!  哈哈,诗人啊!

回复:“创新”就是速死吗?(与同行商榷… 发表于2007-06-11 15:29 版主奖励:10点

时也,运也。。

成王败寇,同样的有着很多的中性企业在生存着

没有人会反对创新,而创新的背后呢。。

有着多少的企业不是仿照而来,

你的创新结果站在了世界的舞台上了吗?认可了吗?

那只是你自身企业发展的需要,是实际的根本,

盲目的创新就是“速死”。

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诚交天下友,你的言语使我打开知识的大门! 专业生产大、小提花、双层布、服装、家纺等坯织、染织面料 {{南…

我同意第一楼

除去广告~

可以商榷~

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纺织用后整理剂:拒水拒油防污(防水防油防污)(三防),导湿快干易去污(导湿排汗),纳米光触媒,高效抗…

我觉得这问题应这样看:每100家“创新”企业里,创新成功创新失败的企业各占的百分比,就可以说明问题。一般的说来,创新成功企业占的百分比很小,创新失败的企业占的百分比很大。在这个意义下,创新失败的企业亏损的钱多,也可以说对大多数企业“创新”就是亏钱。“速死“可能是一种“亏钱“夸张了的说法,用词不当。当然创新失败的企业继续再去创新,再亏钱,。。。,那真是“速死“了。所以一直不断地创新失败就是速死。也就是说“创新”就是速死,不是没有可能的。
创新是速死与速发展的必经阶梯。这两个不同的结果,都取决于创新,关键在于怎样去创。
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我公司主要生产塑胶产品的服装辅料。主要产品有:各款标准胶针,细胶针,手穿针(子母扣),工字型胶针…

哈哈,楼主广告做得不错。话题也不错。
    我认为速死跟成功只是应人而宜!各有道理!创新需要好的前提和好的营销策略!反之速死!昨天跟今天一样!楼主所讲的跟一楼有点意境不同!所以理解有出路,其实在纺织面料高涨的今天!可以想变法解诀降低成本,也就是创新!
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生产家纺面料(窗帘布,沙发布,台布,床上用品布)!位于海宁中国轻 手机:13567391987MSN:berlanxu@163.com QQ7…

"手工编织毛线",美国市场好像不大,仅查到全美173家专门卖纱线等的零售店(网站上看到手工编织毛线产品等)。美国学校里也的确有学手工编织的课。但是那些孩子是很贪玩的,也很没有耐心的。所以这种产品更适合国内销售,那些“创新”带有较强的中国特色。因为中国要比国外喜欢手工编织的人多。例如,“绒线编织与少年儿童心理和智力发展间的关系”,“绒线编织与防治老年痴呆症的关系”,“子女为老人编织、姑娘为情人编织……编织正像一条沟通亲情、爱情和友情的纽带。“这些应是国内营销方面的“创新”。但本质上是国内有这种市场。

事情都是两面性的!

有成功就必定有失败!

只是发生在不同人的身上罢了!

这个是世界的必然性,也是必然产物。所以说无论成功或失败都是经验,这个是谁也得不到的!

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玉源和纺织品有限公司专业生产经营全棉帆布,产品广泛用于箱包,手袋,服装,鞋类,帐篷等行业,本公司兼办…

创新总是要在新闻里才能体现出来,失败的何止千万家~~~~

成败之间又有谁能懂呢?

总喜欢把成功的例子拿来做榜样的人,我想他也成功不到哪里去!

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输,并不代表我永远认输;退一步,并不代表我屈服;放手,并不代表我放弃;正如我微笑,并不代表我快乐一样…

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