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楼主回复:448浏览:69716 采购案例:看我怎样与供应商"幕后"合作!

发表于 2006-07-04 15:34 版主奖励:30点
MM同志这段时间负责公司约20万元2005年月历的采购工作。MM同志的公司规定要进行比价程序。这个程序是:采购人员必须取得三家以上供应商的报价单(需盖公司章)和营业执照,报本部门领导审批,然后交比价部门审批。比价部门审批后,将给出意见:建议再压价10%-20%。压价的总额将成为比价部门的工作业绩之一。这里面存在两个问题:MM同志将怎样可以使供应商在第二阶段能够愿意降10%以上是一个很大的难题,此为其一;其二,MM同志怎样使供应商按时按质交货。如果通过了比价报告,入选的供应商如果拒绝再降价,他就得被否,整个采购报告工作又得重来,MM同志还得再另找供应商。但工作完成时间是既定的,不让MM同志有第二次筛选供应商的机会。这样,就必须存在一个MM同志与某供应商内部商拟一个报告价、合同价的问题。即存在一个采购人员与自己预选的供应商“内部协议”的问题。
   不了解这个问题的供应商,你报价单的价格再低,也不可能抢到订单。

   A供应商,之前曾与MM同志合作过,交货质量、时间令人满意。而又听从MM同志说不需要关照回扣,他便开诚报公地向MM同志报价。MM由于放心他的交货质量和时间,所以关照他一句:“由于你们的质量和时间令我们满意,我希望是你做这项业务,请你再找另外两家的报价单来。”这样,A供应商便以为可以高枕无忧,报了价后就只等待MM同志的回复,不再进一步打探这件事情。

   B、C两家供应商,大早便提着月历的实样到MM同志的公司,交下名片,说要是选好了样本就通知他们,没有别的话说。MM同志经部门、领导选好样本后,就通知他们报价。他们也很快就报了价来。价格果然比A低很多,比如一品种,A报11元/本,B、C报7元/本。很多品种都报价比A低30%。然而,又有些品种比A高30%。
   MM同志是不能选B、C这两家的。因为如果按比价报告,B、C只能获得其中2/3的品种,那么另外的1/3如果分拆给A去做,则A会因利润分薄而不用心去做,可能会出现不能按时交货和质量上出现问题等。整项业务是不能分拆的。而且,B、C与MM同志没有其他话可说,太陌生,双方都无从了解,让MM同志不能放心他们的合作质量。
   B曾经来电话请MM同志去吃饭,被婉拒。

   D供应商凭着跟MM同志的前任老李合作过很长时间,从深圳赶来,一定要求参与这项业务。他不直接找到MM同志,而是请老李打电话叫MM同志出来吃饭。MM同志不情愿也得给老同志面子,但知道来者非善。因老李对MM并不十分友好,而D太不懂尊重MM了非要老同志逼着MM出来吃饭,让MM左右为难,
   D报价来,有些品种稍低,有低品种稍高,总之不能选择。D报价后,MM借部门未研究不予肯定答复。结果,老李一气之下告到MM的上司那里去,让上司把MM批评了一顿:“你为什么不公开你这件事的程序?你是不是跟供应商有勾结配合?”让MM很难过,因为拿回扣被视为贪污,在公司是呆不下去的。MM对老李和D供应商避之则吉。

   E供应商,MM的原手下推荐,也是去年的制作商。手下先把事情请MM说了,说想推荐去年的制作商给MM,看是否有合作机会。去年这位供应商的制作质量在公司里没有受到投诉,这是大前提。MM跟这位手下关系不错,但心里也有数,各个品种到底大概应是什么价格。如果一个管理者在工作的时候有这样那样的漏洞让别人挖了墙角,这个管理者的能力是相当有限的。但是,水清则无鱼,在可以承受的范围内,你可以装聋扮哑地让友好合作的人赚一点油水去,才能办得成事。MM同志这样想。
   原手下引荐了E供应商。在饭桌上,E供应商答应MM很多具体的东西(即以后的合同条款内容),甚至说:“如果你不放心我们的交货期和质量,我可以先押几万元在你这里,我们交货后你退还给我们。”这样的手段还是第一次听。因为甲方订货应是甲方交订金给乙方,但E供应商这样说的确让作为办事员的MM同志很放心。这样,E供应商基本上搞定这件事了。他还说:“在比价程序上,你需要我怎样配合我们就怎样配合,我只要有生意做嘛。”这样,MM同志就跟他们商量好需要两步走,第一步是报价单价,第二步是确定合同价。报价单价,E供应商将在前面几个供应商报出之后报一个最低的平价或更低价,以应付公司的比价审查。而合同价将在此基础上再低10%左右。
   此后,再有供应商来找MM同志,她都试探这种倒押金的方法看在行业内是否流行,结果她发现仅E供应商这一家可以做到,其他全部推辞。可见,这个倒押金的方法是E供应商的独创,也只是这种私营企业的大股东兼营销老总的人(即接触MM同志的那位E供应商)可以使用出来的手段。

   这样,在MM同志的策划下,E供应商得以顺利抢取了这次订单。其实MM同志在里面并没有抽取回扣,而是比价程序迫使她只能这样做。

   每一种创新都会带来超额利润,这是西方经济学的理论,运用在实践中,却是这样令人口瞪目呆,几乎不敢置信。而在国内目前的环境里,创新并不能带来超额利润,只是求得维系企业生存的一口饭食罢了。利润的微薄、秩序的规则,已经令很多企业无所适从。

   附:E供应商学历:中专,现年约35岁。
修改于2006-09-04 15:19:26
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回复:采购案例 发表于2006-07-04 16:14

太复杂了,没看明白.

等下再看.

sofa
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在高樓大廈鋼筋水泥的城市,開耕一片屬於自己的心田!

以下是引用朱绿叶在2006-07-04 16:46的发言:
这个不是原创,我也不是很明白


晕,

我还想听下你的高见呢.

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在高樓大廈鋼筋水泥的城市,開耕一片屬於自己的心田!

和我公司的情况差不多吧.

我在新供应商报价的时候基本上不会还价,因为后面还有人在比价呢.

但是价格太离谱的话,我也不会提交给后面的同事.

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在高樓大廈鋼筋水泥的城市,開耕一片屬於自己的心田!

太长了,顶了再看吧
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我厂是一家专业生产各种吸塑包装。本厂主要生产PVC、PP、PS、PET等吸塑、胶袋、折盒、圆桶产品。联系人:谢…

放押金蠃得客户的信任,真是不可思议,不过没有十足把握最好三思而后行

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别了,采购俱乐部,别了,阿里巴巴商人论坛!

很精彩的文章,我收藏
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江门市蓬江区金佰利彩印厂成立于1996年,采用国内、外先进设备,专业生产各类纸、布、皮革、塑料等高级面…

是的,受益匪浅啊,楼主将采购中的大多数情况作了个总结,谢谢
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高~~~~~这个供应商值得合作~~
關于這種手法........ 发表于2006-07-05 11:04 版主奖励:30点

關於這種銷售手法,前段時間,有一個供應商跟我提出來過,當時的情況是,以前我有同這家供應商合作過,但其交期質量都讓我大為不滿,最可氣的是其說話是出爾反爾,讓我頗為惱怒,故做完那單以後,決心同其斷絕往來!

後來,此君有打電話給我,問我可有單做,我說當然有,但你做不了,此君問為何,我答貴司交期質量實難令我司滿意,此君可謂信誓旦旦,但我不為所動,最後此君提出,交押金給我司,如質量交期不滿意,可直接扣除,不予退還,當時,我可謂一愣,沒反應過來!

其實,這種做法,對於銷售而言,只要對自已的產品保證,其客戶的付款滿意的話,不凡用這種做法,以增加信用度,相信也能提高其在客戶心中的地位!

而對採購而言,當然願意用這種做法,省心放心不操心!上對公司可交待,下對供應商放心,何樂而不為了!

其實我們換一種想法,月結供應商其實就是變相的這種做法,因為貨款在客戶手上,不等於就是押金在手上嗎?

再談公司採購制度和現實採購相抵觸的問題,我想這都是不可避免的,比價壓價,其實最重要的是要懂得市場行情,而不能只按通常的壓個百分之十,我想這種做法就只能防君子不能防小人了!如果了解了市場行情,我想比價壓價就有了底,談判也有底氣了!

個人意見而已!

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这夜,风起时,不再有你。眉目之间已不传神, 桌上的烛火将为谁垂泪到天明? 诗行里布满水的声音。 一点一…

这个方法正好呀,有没有愿意这么合作的呀,我今年下半年已经有差不多500万的采购计划,大家来交押金哟。

操作流程跟我们差不多,呵呵,不过我们后面压价的幅度很小的,一般是第一个接触的全程负责

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-------------- 当世界失去最后一片绿叶的时候,我们还有什么地方可以漫步?

对我们没有什么帮助的~~

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品牌服饰。化妆品批发,零售。www.ttt-shopping.欢迎加盟

销售印刷品,礼品0755-83338803

诸如此种方式,很多销售都是不能接受的,因为在他们眼中质量可以保证,但是未必客户也同样能够接受。如果碰到挑剔一点的客户,总会有这样那样的毛病。因为人无完人,产品也是,并不能做到100%的完美。

当然,对什么人用什么方法,看准了就做,绝对可以成功。

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风起了~~~~~~~~~ 四季照样轮回

呵呵~~~
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终于明白了为什么报了价就没有回音了!或根本就不理人!

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我司系全球著名品牌TDK的一级代理商。主要TDK产品有:贴片电容、安规电容、中高压电容、电感、贴片磁珠、滤…

看得不是很明,好像没看出结果
学习~~
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我读书的时候以为自己是个人才.毕业后才发现自己真他妈的不是个人才.简直就是天才.哈哈

不提倡﹗除非有十足的把握。
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風從手指間拂過/你是否隨風而至那天邊的星/似你關注的目光/今夜---/它能否為我停留 我的QQ﹕355318844.交流…

以下是引用僞農民在2006-07-04 17:23的发言:

和我公司的情况差不多吧.

我在新供应商报价的时候基本上不会还价,因为后面还有人在比价呢.

但是价格太离谱的话,我也不会提交给后面的同事.


反押金的创新很好.最好一名话道出了一个事实: 现年约35岁,中专学历. "思想决定行动", 当大多数人在反复测算自己成本及些许利润时, 人家已打动采购商,轻而易举的拿到了订单. 我们的当代教育是否该从实践,素质方面着手了.  
以下是引用y1hc在2006-07-05 11:48的发言:

这个方法正好呀,有没有愿意这么合作的呀,我今年下半年已经有差不多500万的采购计划,大家来交押金哟。

操作流程跟我们差不多,呵呵,不过我们后面压价的幅度很小的,一般是第一个接触的全程负责


我是做闪光玩具的厂家,有单和我做,大家都有赢利,我发展你发财!

有单找我哟!

有单找我哟!

这个E供应商确实很牛,也注定只要他这样的私企才能做出这样的事情来,又学了一招。

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¤ ╱◥█◣^^ ╭⌒╮湛 江 市 铁 龙 贸 易 有 限 公 司 ︱田︱田︱ぃ╭ **专业销售进口矿产品锰矿/铬…

頂你個~~~貼啊!!!

老方法~~只是用的人較少~

复杂
偶看不懂。。。好复杂。。。
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创意家居,品牌服饰,两件包快递促销中 http://shop33625084.taobao.com

看了那么长时间也没看懂 

我现在就想知道如何打动客户让他代理我们的产品

希望大家多多帮忙   那样的话我回非常 Thankyou

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