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[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于 2007-05-16 20:49
版主奖励：30点
最近XX公司采购部的气氛异常的紧张，公司来了个孙副总，大家都怕，孙副总一来就觉得采购部人员过多且没什么绩效，（大家明白为什么不）。
小李，小于和小贺是公司的三个采购员，小贺是之前的王副总提起来的，上任不是很久，处于学习阶段，负责包材辅料，性格过于活泼，可能鉴于有点关系的缘故，上任了采购，一种得意显在脸上，给人一种不成熟不稳重的感觉。小李是公司的老员工提拔起来的，曾做了五年IQC，在采购这方面上任后得心应手，是个老将，主要负责线材及胶壳；小于是公司外招进来的采购，负责半导体这一块，上任一个多月，比小贺早几天而已，性格很好，工作仔细踏实，但是半导体这些东东经常缺货，对刚上任的小于来说挺费力，工作问题屡出不断呀。看来小于，小贺最有可能会被PK掉。
这天公司接了一外单，是总经理李总接的，用的IC相当冷门，包装也改为吸塑包装，跟以往的订单大有不同，大家都开始忙碌了。小于的半导体相当得头疼，时间紧迫，量又不是很大，怎么样才能调到货真价实的料呢，现在别说谈价格，就是出两倍也怕找不到货呀！小于怕影响交期请示了直属老大孙副总，孙副总笑眯眯得并没有帮小于解决问题，倒是不紧不慢得间接讲了一些采购手法，任小于自己领悟。小贺一看吸塑没买过,就找了现在做纸箱的厂商A帮忙找找厂商，A并没有向小贺提供他找的厂商的资料，A保证准时交货，打样什么一切顺利，小贺是不费功夫呀。
订单投产日近了，小于历经几天艰辛的努力总算找到了IC，而且意外的没有加价，跟缺货前的价格不差几分。倒是这天上午仓库来了一批吸塑，送货单的公司名称不是A，小贺心想肯定是A帮忙找的厂商了，就没有想太多，让仓库进账了。耶？下午又交了一批吸塑，这次的送货单上才注明的是A厂商，小贺急了一查，原来上午的吸塑是客人提供的。（因为最初说要自己做吸塑，后来跟客人沟通，客人自供，小贺根本不知道这事）。李总经理叫小贺过去问话，小贺理直气壮表明不关她的事，是信息传达不好，李总对她这个态度很生气，很大声得训了小贺，小贺感觉很委屈，去直属老大孙副总那里一下子哭了起来，谁知孙副总很好，不但没有训她，反而安慰小贺不要伤心，以后注意点，李总是火气时，别见怪。并协调了此事，留做库存待以后消化，但是此为新客户，不知何时能消化得掉。小贺一回到宿舍就高兴得说孙副总如何如何的好，李总如何如何的凶，开心得不得了。
可是第二天人事公告贴出将小贺调离采购部，小贺很不爽于是辞职了，小贺走时对小于说“孙副总是个危险人物，以后小心点”
无言中~~~整个过程看来小贺其实挺委屈的，因为李总并没有跟小贺讲明包材客供呀，小于上任一个月，工作问题还是不断，似乎最应该炒掉，但是情况却相反，其中影响的因素太多了，欢迎朋友们来探讨。
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修改于2007-05-17 11:28:00
edit
公司位于广东优美的化州市，风景优美，人杰地灵，交通方便，主营各种手机充电器，开关电源等各种…
回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-16 21:52
孙副总固然是个危险人物,但公司体制也很多问题
欢迎大家指出该公司体制的问题点,财富值随机奖励跟贴网友
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送货单的公司名称不是A，小贺心想肯定是A帮忙找的厂商了，就没有想太多，让仓库进账了。耶？下午又交了一批吸塑，这次的送货单上才注明的是A厂商，小贺急了一查，原来上午的吸塑是客人提供的。(沒有弄清楚就收貨進帳,未免太過草率,個人性格存在缺點)
因为最初说要自己做吸塑，后来跟客人沟通，客人自供，小贺根本不知道这事(最初說要自己做,那最初的這個行為沒有下採購合同嗎？我想肯定有,有的話,這合同是哪位領導批的呢?我想責任領導也必須承擔. 客人自供,此消息傳遞往何處?李副總嗎？是的話,應該當著李副總的面向老闆說明,講究到底,炒可以,總得給個理由)
從文章中看過李副總確實是不簡單,但又不一定壞人,因為小賀這樣的性格和處事風格,確實不太合適在公司呆下去.
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 08:42
做事与其性格有关,那些马大哈的人物, 是不适合的.
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 09:04
小贺粗心大意
小于虚心好学
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回复:上帝不会辜负每一个有梦的孩子(三…
发表于2007-05-17 09:04
好精明的孙副总,呵呵
身边要多了几人这样的人物,铁定得精神崩溃
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做副总和总经理的哪一个是简单人物啊!跟他们打交道还真的小心谨慎呢。首先我觉得小贺也的确不够细心谨慎，上午收到的货，上面标签不是A的，那么就应该马上打电话给A确认，如果他打了电话确认，那就不会出现这种问题了。不是A送的，就根据上面的标签资料去核实是哪一家的，大家都不清楚的情况下就应该向上级反映情况的，那么此时孙副总知道是客人自供的，就会告知小贺。而这次他没有告诉小贺是因为他想炒一个人，此张订单就是在考验他们每一个采购的能力及处事方式合不合意了。小于呢，一接到单就紧张地忙开了，所有事情全是自己亲手在做，这样对材料的价格、品质及发货情况都会非常清楚，也就比较主动了。而小贺呢，是请A帮忙去找别人做的，连对方的资料都没有，这样的采购太被动了，如果质量有什么问题都不好及时反馈。再者，我想每个领导对采购的要求应该要绝对忠诚，而小贺在处理事情上就显得有点自作主张了。
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 09:23
“谁知孙副总很好，不但没有训她，反而安慰小贺不要伤心，以后注意点，李总是火气时，别见怪。并协调了此事”；
“可是第二天人事公告贴出将小贺调离采购部”
当面一套，背后一套。这人真损！
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A.小贺被炒的原因:1>是被之前的王副总提拔起来的,而且又处于学习阶段,但还不谦虚学习, 反而是一副天下唯我独尊的态度;
2>第一次送货单的公司名称不是A,小贺电话也不跟A确认一下是什么原因,,就让仓库进帐?太不细心和不负责任;
3>被李总叫去问话的时候,态度还极恶劣,虽说后来材料改为客户自供,她不知情,但也应该心平气和的把事情跟李总讲清楚,而不是一开始就推责任
B.小于没被炒的原因:1>小于是从外面招进来的,跟公司各领导没任何关系, 而且性格很好，工作仔细踏实
2>IC冷门,量小且交期紧张,小于有第一时间向孙副总反映,虽说没帮她解决,但此做事方法确实很好,既反映了问题又把孙副总当领导看,且后来也在计划时间内找到IC,又未涨价,做事做人都很有方法.
C>公司体制问题1>内部沟通协调问题,后来吸塑改为客供,是谁同客户沟通的?沟通好后怎么没有第一时间通知到相关的采购员?
2>用人问题,新招来的孙副总一上任就放风要裁人,明摆着就是下马威,你必须得服从我,要不就走人,且无实际能力,小于有问题找他解决,他却只说些与实际无关的东西,做表面功夫,更夸张的喜欢来阴招,暗箭伤人,此种人太不适合公司发展.
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 10:12
没有原因也可以找到原因
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 10:29
老大之间的关系直接影响采购员的去留-----------同意此观点!
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- 打个招呼 秀才三级
- 15楼
- 复制 引用
回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 10:34
哦
原来是这样啊
偶知识要好好学习了
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 10:49
小贺年轻气盛，办事情粗心大意的．被炒也活该．但这个孙副总确实有点阴险了，还是不共事的好
本厂产品选用优质金刚石精制而成，品种多，规格齐，能满足不同厂商要求。主要产品有：CB…
回复:回复:[案例剖折]--采购被炒之…
发表于2007-05-17 11:02
以下是引用就是这样，你能怎办在2007-05-17 09:23的发言：
A.小贺被炒的原因:1>是被之前的王副总提拔起来的,而且又处于学习阶段,但还不谦虚学习, 反而是一副天下唯我独尊的态度;
2>第一次送货单的公司名称不是A,小贺电话也不跟A确认一下是什么原因,,就让仓库进帐?太不细心和不负责任;
3>被李总叫去问话的时候,态度还极恶劣,虽说后来材料改为客户自供,她不知情,但也应该心平气和的把事情跟李总讲清楚,而不是一开始就推责任
B.小于没被炒的原因:1>小于是从外面招进来的,跟公司各领导没任何关系, 而且性格很好，工作仔细踏实
2>IC冷门,量小且交期紧张,小于有第一时间向孙副总反映,虽说没帮她解决,但此做事方法确实很好,既反映了问题又把孙副总当领导看,且后来也在计划时间内找到IC,又未涨价,做事做人都很有方法.
C>公司体制问题1>内部沟通协调问题,后来吸塑改为客供,是谁同客户沟通的?沟通好后怎么没有第一时间通知到相关的采购员?
2>用人问题,新招来的孙副总一上任就放风要裁人,明摆着就是下马威,你必须得服从我,要不就走人,且无实际能力,小于有问题找他解决,他却只说些与实际无关的东西,做表面功夫,更夸张的喜欢来阴招,暗箭伤人,此种人太不适合公司发展.
我同意11楼的看法，做人做事的方法，办公室生存之道，都是这样的。支持一下
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.......性格过于活泼，可能鉴于有点关系的缘故，上任了采购，一种得意显在脸上，给人一种不成熟不稳重的感觉。
小于是公司外招进来的采购.....性格很好，工作仔细踏实，
........并没有向小贺提供他找的厂商的资料，A保证准时交货，打样什么一切顺利，小贺是不费功夫呀。
小于怕影响交期请示了直属老大孙副总，孙副总笑眯眯得并没有帮小于解决问题，倒是不紧不慢得间接讲了一些采购手法，任小于自己领悟。
倒是这天上午仓库来了一批吸塑，送货单的公司名称不是A，小贺心想肯定是A帮忙找的厂商了，就没有想太多，让仓库进账了。耶？下午又交了一批吸塑，这次的送货单上才注明的是A厂商，小贺急了一查，原来上午的吸塑是客人提供的。
小于历经几天艰辛的努力总算找到了IC，而且意外的没有加价，跟缺货前的价格不差几分。
抛开公司的体制,人事关系来说.做一个好的员工最起码的是敬业.采购是个敏感的位置,并且与公司的生产成本有直接的关系,通俗点说,一个好的采购顶上一大帮产线上的员工.反之你就直接的抵消了公司的效益.,看看上面两人的工作态度,工作方式,和给人的感觉小贺的失败是注定的,她自己没有努力去创造自己的机会.其实找一个吸塑的产品要比找一个冷门的IC容易的,事实证明了.
回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 11:11
谁知孙副总很好，不但没有训她，反而安慰小贺不要伤心，以后注意点，李总是火气时，别见怪。并协调了此事”；
“可是第二天人事公告贴出将小贺调离采购部”
是领导的话都会这样做的.不这样做说明这样的领导没有水平!
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小于和小贺之中为什么是选择调离小贺，我觉得最重要的原因是他们的为人处事所决定的。小于能在第一时间向上级反映问题，且在上级没有直接帮助解决而只是间接告之一些采购方法之后，他能够自己领悟且最终解决了问题，这说明小于有一定的工作经验和能力。小贺工作粗心大意，且态度恶劣，问题发生之后才去向上级反映，为时已晚，补救都已来不及了。如果我是孙副总我也一定会选择调走小贺
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 11:17
当了一次炮灰。
不过真的没有把握好自己的位置，跟上司再好，称兄道弟的，你也不能这样跟上司哭闹。
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 11:31
哇，，看了案倒，听了分析，真是让我矛社顿开．．谢谢你们．
初涉江湖，想不到，里面还有这么多的关系，这对我以后的工作有很大帮助．要更加的用心做事和处理好关系．
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发表于2007-05-17 11:32
老大之间的关系直接影响采购员的去留。
其他下属职工的去留.也受老大关系的影响。
回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 12:00
跟领导的关系不要太近,也不要太远,千万不能在领导面前一哭二闹哦,就算你是女孩子.小于的性格也不适合做采购.
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 12:28
哈哈，明显的帮派的牺牲品。
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 13:03
小于有跟上司反应,这样会让上司觉得他是一个很听话的下属,但是小贺却在上午收到货后不查实送货的厂商,以致下午又有到货的,这样处理事情会让资金呆滞,不是很适合这份工作.
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回复:[案例剖折]--采购被炒之原因~
发表于2007-05-17 13:42
这样的采购经理到时真正的聪明，呵呵。不过对于没有真才实学的年轻人，这位孙副总做的挺对。呵呵
只有自己才能表现自己,也唯有自己才能成就自己.愿诚交天下所有为自己拼搏的朋友,拒绝虚伪.
…
- DavidLiujj
- 打个招呼 秀才二级
- 29楼
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回复:回复:回复:[案例剖折]--采购…
发表于2007-05-17 14:28
以下是引用华元飞在2007-05-17 11:02的发言：
以下是引用就是这样，你能怎办在2007-05-17 09:23的发言：
A.小贺被炒的原因:1>是被之前的王副总提拔起来的,而且又处于学习阶段,但还不谦虚学习, 反而是一副天下唯我独尊的态度;
2>第一次送货单的公司名称不是A,小贺电话也不跟A确认一下是什么原因,,就让仓库进帐?太不细心和不负责任;
3>被李总叫去问话的时候,态度还极恶劣,虽说后来材料改为客户自供,她不知情,但也应该心平气和的把事情跟李总讲清楚,而不是一开始就推责任
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