哈哈,让我想一下,如何来回你

写的好，我就追问一句：“企业的类型决定营销渠道的选择和营销技巧的选择，也同样决定了公司业务的工作方向。”你能否具体分析一下呢？根据什么标准分出几个类型，分别有什么选择？愿闻其详！

老业务和新业务有什么不同？其实没什么不同，你们都是业务，没有高下之分。干掉老业务难吗？说难也难，说不难也不难，业务的更替就是行业的更替。传统行业更新缓慢，传统行业的业务也同样如此。人们都会下意识的抵制更新，更何况在一些结构相对稳固的传统行业里，所以有必要在这里去和老业务PK吗？没必要，去了一定是死，不要以为你比别人强，实际上你还差的远呢，新业务要明白自己的处境，与其去钻牛角尖不如去另辟蹊径，拓展思维，行业没有空间，再大的能力也是白搭。新兴的行业由于结构的初步建立，社会范围内的理解或许有滞后，就容易造就一些传奇，行业传奇的质量就变相等于业务传奇的质量。

这是楼主文章中最具有思想闪光点的地方，是楼主全篇文章的精髓所在，回答了我和王先生的问题。希望大家认真阅读此段。顾也好好想想，这一段话，如果谁要打算反驳你，他最终需要反驳的必然是这个核心问题。

不简单哟

俺现在还是收获不大呢?

卖(买)布的~卖阀门的~卖金属弹片的~卖纺织助剂的~

讨论的是什么呢?业务员的淘汰.新老业务员的pk(pk什么意思?).几个人卖几十亿的布.

敢问:那多少多少件衬衣才换一飞机回来的问题咱们要不要讨论一下?

我一无才小民,只知道算算能拿几两银子的提成过好这个月的日子.

路过看看热闹~你们接着讨论~哈哈~~

    有人的地方有有争论

每个人都有自己选择的事，每一件你所选择的事的累积就成了你这个人，所以三个臭皮匠一个诸葛亮

我写这篇文章业务员的淘汰率很高--你能坚持下来吗？欢迎大家来谈谈业务员的酸甜苦辣！

只是说明了一个现象

没有说明原因

而你们的文章,回答了这个问题

我很喜欢讨论,也希望大家继续说出各自的看法!

王先生还记得第一次世界大战的导火线吗？

你的文章就是这次大讨论的导火线。

本来你的期待是看看大家都发点什么唠叨和抱怨，不想半路杀出个顾问亭，他就象坐在一个高山之巅小亭子里的顾问（诸葛孔明？），偏偏没去发牢骚，而是进行了学理上的思考，而广大的商友（尤其是业务）也都是积极面对惨淡人生的勇士，都不去抱怨，而是象顾问一样积极思考，所以才有了下面的一连串的精彩文章。我呢？不过火上矫油，让讨论更热烈点。如果下一轮大战要到来的话，预言将是采购们围绕自己的问题展开了。这就是整个大战的来龙去脉，王先生看，是不是这回事？

红色是我回的,另外一个颜色,是原文.

老业务和新业务有什么不同？其实没什么不同，你们都是业务，没有高下之分(这话就不对了,没有高下之分,你后面的话,其不是有点问题呢?)。干掉老业务难吗？说难也难，说不难也不难．（话不是这样说的，你是和你的对手在竞争，只要是你的对手，你就要去打败他，不论老的小的，男的女的）

业务的更替就是行业的更替这话就更不对了,不知道那个老师教你的,业务的更替就是行业的更替,大错特错,我是做纺织的,按照你的理论,那我纺织行业的更替是因为业务的更替,我想请你替我解释一下?

传统行业更新缓慢，传统行业的业务也同样如此(人们都会下意识的抵制更新，更何况在一些结构相对稳固的传统行业里，所以有必要在这里去和老业务PK吗？没必要，去了一定是死，不要以为你比别人强，实际上你还差的远呢，新业务要明白自己的处境，与其去钻牛角尖不如去另辟蹊径，拓展思维，行业没有空间，再大的能力也是白搭。新兴的行业由于结构的初步建立，社会范围内的理解或许有滞后，就容易造就一些传奇，行业传奇的质量就变相等于业务传奇的质量。

这里你有个意识上的问题,人们说到传统行业,以为这个行业保守,没有创新,我想问一下,这个行业为何能成为传统行业呢?纺织行业是传统行业没有人反对吧!面料有很多种,很多面料你们不懂,那我就说牛仔布，我敢说一百年后的人，还是会穿牛仔布？有人反对吗？我想不会，为何呢？一百年后的人要不要穿衣服呢？要穿？那相关的行业会消失吗？

这样的行业，你不鼓励人家去竞争，为何不去呢？

其实任何行业竞争都很厉害！

你有本事在那里都可以生存，没本事去那里都是死路一条．

新兴的行业由于结构的初步建立，社会范围内的理解或许有滞后，就容易造就一些传奇，行业传奇的质量就变相等于业务传奇的质量。

其实，你的思想我明白，可能有的朋友不是很明白，那我就举一个例子来说明：

丁俊辉如何成才的呢？很多人知道

但国家能鼓励他的成才之路吗？能去推广吗？

我想不会，为何？

不用说大家也知道

老顾，你是聪明人，明白我的意思．

我反对你的思想就象国家不鼓励别人走丁俊辉的成才之路一样．

希望我的思想能对你有所帮助！

楼上的王先生，建议重新编排一下你的回帖！颜色字体，方便大伙看。

顾问啊顾问，你说话啊？王先生的有些话还是可以反驳的，你知道怎么反驳吗？哈哈，我不反驳，等着看你顾得的时候来问问

那我就等好了

不过要想把我说倒可不是很容易

我告诉你,上面的话,表面上看是有一些漏洞,但你

真的要去攻击的时候,你要当心被我反击哦!

顾,你在那里啊,就等你了!

打字真的好累啊！所以我很感激王先生。

可能看待角度发生了问题，所以我认为基于原帖的一些观点，在这里我就不想去枝蔓了。

我的这篇帖子的探讨的角度是本质，所以王先生提到的一些观点在您的角度看是对的，但站在我的角度看就有点似是而非了。我所说的更替是指行业内的循环造血和行业间的交替碰撞而不是你所说的简单更替。

纺织是传统行业，所以纺织的业务空间有多大？这点你比我明白，注意不是一个月能做多少钱，而是能对公司带来多大的变化。

很多事情不能用个人能力去判断，因为能力有太多的不定！

纺织是传统行业，所以纺织的业务空间有多大？这点你比我明白，注意不是一个月能做多少钱，而是能对公司带来多大的变化。

是我比你清楚,衣服是人总要穿的,你可以做N多年,这个就是空间,就是行业的生命力,你要明白这一点.

那你考虑问题的时候,尤其是考虑空间的时候

分析问题的时候

这个行业的持久性,到底有多长你必须要考虑的.

打太极啊？顾问  人家要的是正面回答啊

另外说一下，外号是我起的。哈哈，喜欢吗？以后大家都要叫你顾问拉

是我比你清楚,衣服是人总要穿的,你可以做N多年,这个就是空间,就是行业的生命力,你要明白这一点.

那你考虑问题的时候,尤其是考虑空间的时候

分析问题的时候

这个行业的持久性,到底有多长你必须要考虑的.

行业的持久性是造成这个行业传统的一方面，但持久性和业务空间有关系吗？我一年四季都要买衣服，但我认为这家我去的多，各方面都还行，那没必要我不会考虑换家买，这就是我所说空间小。

传统行业就是在技术上会持续改进，却无法带来颠覆的行业，这下说的应该清楚了~

  楼主,是不是被谁给骗了,,还不清楚呀.....

 Aey不才,只能在这里看您的文章了,真的不错,领悟并学习到不少!

传统行业就是在技术上会持续改进，却无法带来颠覆的行业，这下说的应该清楚了~

这句话，估计又要给抓住把柄了，如果我反问你一句，新兴行业哪个不是从传统行业里脱胎出来的，你怎么回答？

你无法回答，因为，任何一个新兴行业都脱胎于传统行业。只不过，和母体比，已然发生了质变。就象一个妈妈生了个胖儿子，儿子是和母亲太不同了，有质变了，但别忘了，本质上还是和母亲一样，还是个人。

我是认为有些事情说出来是让你明白并思考的，而不是抓住语病，反复推敲的。你说的对，但我说的有错吗？

只是我没有分析什么叫持续改进，什么是彻底颠覆。但放到我们的讨论，其实已经足够了