..先占了.....

另外再找供应商...这是原则性问题!!!!

事已至此，还能说什么好呢。。

不合格的产品肯定不能收，但是对方又要求要不全收，要不全收回去，此态度及其以及非常之可恶，根据我的个性是绝对不会再跟他合作

面对交货期，只能说小海的工作没有做到防范于未然，一般供货，应该安排两个供应商，以防备货紧张或者其他情况的发生，现在交期紧张，跟现在的供应商又闹了这种矛盾，是对方的不对，也有自己工作上的一点小疏忽，此时若有其他的供应商也有类似产品，应该马上联系，有库存也好，只要符合要求，或者产品数量不足可以多家拼凑的方式

老采购遗留下的历史问题给小海承担，是不公平的，在为小海叫不平的同时，小海自己应该承担起自己职务的责任，努力开发可信赖的供应商，自己的为人处世公正，对得起老板的信任，这样才会在以后的工作中顺利的解决突发事件问题

做板凳也不错了，其实这个事情我们也经常碰到的，这个事情解决的方法有两个：

一，如果供应商愿意按合同赔钱也好啊！用他赔来的钱，用比原来高点的价格下单给另一家公司，我就不信　这年头为了钱，能不赶货，更何况第一次下单就这么大，只有不想做的事，没有做不了的事，我相信这句话

二，既然是他的库存，就要他降价，这样他也可以把库存销出去，这边因为难装而产生的人工费也可以从差价中补回来，这样的话，不是一举两得了嘛！！！

　怎么会没有备用供应商呢？？？？下次要注意了，采购人员不能让自己在一棵树上掉死啊！！

不应低头，楼主遇到这种情况应马上和上面反应，看上面怎么处理了，不管什么时候什么原因出了问题都不是采购一人能承担的，这样的供应商早就应换掉了，其实他刚开始叫你拿他的库存去试的时候，你都应拒绝的。

看能否用，因为合作是长期的，你帮助了供应商，供应商以后也会想尽办法帮助你的，这就是真心的合作之道；

   你说的这句话是没有错，但是要看怎样的供应商呢，这些零件的东西本来就要对得上型号才可以用的啊，所以说楼主下次千万要注意哦，不要再有这种事发生了，我也遇到过这么无理的供应商。

供应商的储备是很关键的

赶紧找新的供应商,再跟他们吵只是浪费时间

5楼的MM说的真好

1、把此事上报主管部门，建议降级使用。

2、立即开发新的供应商。

3、上报领导有关厂商以回扣要挟之事，免得自己牵连。

还有这种供应商,真的应该拉出去砍了.

本厂专业生产各种五金刀具,瑞士军刀,多功能小刀.折叠刀,多功能钳,多用开瓶器,野营餐具刀叉组合.产品可印LOGO,美观大方,经久实用,是很好的促销礼品.联系人:李立红.QQ:501320508手机:13662351657

遗留的老问题了!

跟上面领导汇报此件事情，并且，同时寻找新的供应商。。。

换掉这个供应商！

大家都提到備用供應商,對於大訂單來說,儲備二三個備用供應商都沒問題,

問題是小訂單,很多工廠不願接單,好不容易一個工廠願意做,哪來的儲備?

關鍵是從合作開始,良性發展.該配合的去積極配合,該拒絕一定用要合適的理由去拒絕.

將今天的事情反饋給業務主管及老闆,爭取向客人取得適當的延期.重新找家供應商,如果此型號還有別的是可以將就用的,就用其他家的;也不用他的,

我是做原材料的，也就是说我也是供应商中的一员，我一直以来都认为我们很难做的，真没有想原来做采购也是这般的不顺的。

  其实做人都应该诚信为本，采购如此，供应商更是如此。在这个事上，我觉得供应商不会如此做的，因为现在各行各业的竞争都很激烈，这个时候供应商自己会断去财路，这种可能性真的不大的。库存是一定的资金浪费与积压，但是重新开发星级客户却更是需要很的资金和人力，这同样也是一种浪费的。

如果此供应商自己做认识不到这一点，说明这个供应商不具备做事业的根本，也就是说他的事业是做不大的，也许他可以得意于一时的成功，但是决不可能事业上永远的成功。

坚持退货，没的商量

说来说去还是“回扣”惹的祸！

供就商给的理所当然，遇事就会理直气壮！我们做采购的朋友们要这方面还是要厚道一点！别把乱子留给别人！历史遗留问题，祸害了多少的国人？我们在自已的岗位上违反规则，让别人有承担后果，与心何安啊？

如此的供应商，采购不要低头！如果真的功能有问题，日后又有乱子，谁来处理，谁来承担？还是公司的损失！最终受损的也是我们的终端消费者！

我还没有碰到过如此可恶的供应商。

1,为了应公司的急需，申请特采这批料。

2.马上重新开发新的供应商.

3.上报上级主管人员,由上级协调处理此事.

这个肯定是不能低头的,先把他送过来好的货给挑出来,等先应急了,再解决以后的事情,这种供应商也是少有的,这种长期的客户还不搞好