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楼主回复:35浏览:639 [采购话题]接到大单询盘后的诸多分析 YC

发表于 2007-08-04 23:22 版主奖励:40点
今上午接到一个电话,对方称是在网上看到我的资料,通过对话了解到对方是一家外贸公司,专做PP绳、PP织带出口生意。

  这家外贸公司有较长期的订单,现已将订单分派给几个织带厂加工,且每个订单的数量都不小,问我有没有兴趣也来合作一单。

  在电话中,与对方就数量、规格、颜色、货期、结算方式等进行了对话,按理有大单对业务员来说是好事,但我却在放下电话后犹豫了,到底该不该接这个单?下面是我对这询盘的分析:

 1、原材料价格:

  近日国际燃油方面,石油每桶已上到78.21美元,且还有上升的势头(详见:国际油价破78美元 高盛预言将冲击95美元)。PP纱是石化产品,跟石油的价格有直接关系,尽管上涨的速度没有股市中来得快,但只要国际油价上涨后不久,PP纱也会随着上涨。半年前石油在跌破47美元时,原材料的下调幅度并不大。原材料价格往往随着国际价格上涨而涨,但下跌时却需要三个月后才跌到我们这一手,这是中国的特性。

  从日前的其他报导来看,燃油又开始上调,仍维持原价的只有上海,在广东方面90号汽油已停产好一段时间,如果能在月内再复产,可能能减少涨幅的冲击,但对97、98号汽油用户没有多大帮助,PP纱原料方面基本不会受到调节。

2、PP绳单价与利润;

  根据过去经验,只要石油价格居高不下时,原材料也会随即上涨,且最可怕的是业内人士会因此借机仓储,故意积压原料来哄抬物价。如果我接下此单,从打样到样板审批还要一周左右,现在定价,一周时间内若原料涨幅超过预算怎么办?虽然从现时的报价来看还勉强可以接受,但利润空间已经不多了,更可怕的是如果原材料供应商借机而囤仓时,那时没有原材料怎做货?在订单没下来前又不能先预订原料。

  就算是一周后价格还没有涨,但相信原料供应商也会有心理准备的,如果不能一次性交完货给我,而到时市场涨时也难免会提出涨价,如果真是那样,那么这意味着价格只有上涨,但订单的预算中已经没有上升的空间了。

3、货期:

  出口单的货期相对要求较严,如万一在中间的某个环节中出现问题时,如颜色、质量、生产、人力、电力、、交通运输、机械设备、供应商因素等,都会导致货期延误。当出现货期延误时,对外贸公司的赔偿几乎无法承受的,因为至少要罚寄空运的费用,没有利润还可承受,失去信誉却是商人最忌的。

4、质量:

  因为上游原料上涨的原因,商家为了竞争,有时难免会把产品以次充优,在纱支的D数和颜色方面,如果原PP料粒质量不好或者中间掺二手料时会直接影响到质量。对于出口单是玩不起的,在出货前发现质量问题还好办,如果货出口后到第三方手中才发现问题时,那么单召回该货的运费都难以估算,况且可能对方不会给那么多时间。

5、资金的安全事宜:

   订单前要对买家(询盘者)进行一系列调查,因为该询盘者是通过网络平台搜索到我的,因此大有我在明她在暗之感,再说这买家是在搜索到我后通过电话询盘的,在网上更难以找到她的相关,如果是能过贸易通对话时,还容易通过贸易通了解对方。在订单前,要对对方公司进行一次摸底,如网上搜索、电话查询、专业述语判断、市场(行业)概念评述,单价与质量试探、订单的付款方式和订金等,必要时还要实地考察,在确保对方公司是真实时才进行下一步的打样事宜。

  都是市场竞争带来的恶果,几年来几乎只见原材料涨价,而销售价格却寸步难行,导致生产加工商在中间的环节中的利润却越来越少,因此一些厂家为了生存,在市场上也出现了不少以次充优的产品。当然一些不识货或者说要求不大高的产品倒混得过去,但若要求高的产品时是过不了关的。企业为了生存,在原料或产品上分出N个等级,因此市场上同一材料有了N个档次的价格。当商家为了保住自己利益时,以次充优的情况就发生了。在大单时,如果不是一次性交货,或许下回收到的是次品,也有可能在同批货中收到不同等级的材料。

  在大单面前往往考虑得比较谨慎,也因为利润的关系,往往会放弃大单而选择小单,尽管小单利润也不大,但同时风险也不大。对一个投资者来说,把钱放在回报率高的地方才是首选,对理财来说还是稳重第一,在没有利润的情况下至少要保住资金的安全,这都是要在接订单前考虑到的。

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修改于2007-08-06 16:00:34
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回复:[采购话题]接到大单询盘后的诸多… 发表于2007-08-04 23:42 版主奖励:10点

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回复:[采购话题]接到大单询盘后的诸多… 发表于2007-08-05 14:27 版主奖励:10点
分析的不错,但愿只不过是你对市场远期的预见性,您说的几点都可以在合同上注明的,不管是对您的供应商和采购商都是如此.前提是您说的这家外贸公司通过了您的审察哦.
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以下是引用南宫飞仙在2007-08-04 23:42的发言:

前怕狼,后怕虎,哪有没风险的生意?!

怕原材料上涨,你可以在报价单上注明有效期呀;

怕货期赶不上,你可以给自己留宽放时间呀;

怕质量有问题,难道生意靠偷鸡呀,以品质求生存!

正因为一切都是在很紧迫的情况下,时间已经很有限了,某一出错就会出问题的。

质量方面,市场上以次充优的现象已不少,都是因为价格竞争的原因。

不求信誉的供应商也不是没有,出来问题后吃亏的还是自己。

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以下是引用YKZJJ在2007-08-05 03:58的发言:

哈哈,吴总对财经、对投资方面可是专家啊!

欢迎前来支持采购!

不过对于做生意来说,只要在短期内有利润可赚、货款回笼有保障就行了!

所以你既然已经预测到市场行情的走势,你就在交货期与价格上争取有利条件吧?


是的,所以要诸分析。
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以下是引用Aey在2007-08-05 10:29的发言:

吴昊斑斑欢迎你有空常来采购俱乐部哦1

同我们一起分享你的好文章...南宫不记得,偶们记得!

前怕狼,后怕虎,哪有没风险的生意?!这样做生意会成功吗!


也正是因为大单,也正是因为此单较特殊。
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以下是引用正大光明2006在2007-08-05 10:41的发言:

楼主分析得透彻、全面,同时这还是一个经典的案例哦,学习了!

另外,我相信楼主既然得有如此高及深的分析和预测能力,想必对风险的评估及控制能力也一定很好吧!

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我认为作为一个企业人,懂得投资,更要学会理财,资金安全是首要考虑的。
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以下是引用journeyfly在2007-08-05 12:34的发言:
又看到大叔的佳作!`

你好。
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以下是引用洛桑的沉思在2007-08-05 12:56的发言:

我觉得您分析得很细致.做大事的都像你这样心细


特殊情况特殊处理,有先例或者能排除风险的就不用那么麻烦了,对老客户也不用那么多虑。
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喂,你是找服装辅料吗?我是绳带呀,x2c吴昊叫我联系你……

以下是引用我在1975在2007-08-05 14:27的发言:
分析的不错,但愿只不过是你对市场远期的预见性,您说的几点都可以在合同上注明的,不管是对您的供应商和采购商都是如此.前提是您说的这家外贸公司通过了您的审察哦.

在商业中关于合同的状纸可能比书店的书还多,有时侯法律也靠不住的,能防患于未然才是最好的。
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喂,你是找服装辅料吗?我是绳带呀,x2c吴昊叫我联系你……

以下是引用彩霞印刷在2007-08-05 15:43的发言:

楼主鸡肠小肚,婆婆妈妈,分析这么多浪费了多少时间,还不如直接提出跟客户沟通。


你认为这可以沟通吗?

要了解与客户的关系,这是新客户。

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喂,你是找服装辅料吗?我是绳带呀,x2c吴昊叫我联系你……

学习了

 

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佩服,学习了
以下是引用吴昊(惠州佳荣绳带辅料)在2007-08-04 23:24的发言:

很久没有回来过了,采购俱乐部的朋友大家好吗?

写不出好帖子都不敢回来见南宫了。

不知道南宫是否仍记得我?


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以下是引用正大光明2006在2007-08-05 10:41的发言:

楼主分析得透彻、全面,同时这还是一个经典的案例哦,学习了!

另外,我相信楼主既然得有如此高及深的分析和预测能力,想必对风险的评估及控制能力也一定很好吧!

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同意樓主看法...

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