厂商.杀你的欲望,我都有了!YC

采购.面对的总是一些狡猾的供应商.或者说,面对得都是一经久经沙场的商人.做为采购,你该如何做呢?你该如何在想让他出货,而又不得罪他呢?做采购快三年了,每年总会出差至江苏.大家都知道江苏是布偶之乡.我们公司每年都会有大额订单要下至此地,今年也不例外.但数量较少.原以为.早早将订单敲定,签定下至厂商,让其早早安排备料生产,交货期应该是不成问题的.可是状况还是发生了!

八月中旬,我们将拟定好的数量,整理好正式订单,下至此工厂,并事先与此工厂老板多次电话沟通.其老板也是与老板有一定交情.工厂也是有一定实力的,所以将所有订单的三分之二全部下给他.谁知道他一会是原材料出问题,不能够如期上线生产.并导致整个货期向后移十天,这十天,就这样浪费掉了.于是我们在怎么样,也只能同意呀.毕竟开始有时间给,但我们还是装作急,可以一松再松,给他麻痹的心里,也造成无所谓状态吧!

最后,不得不亲自上门追货.至他材料出问题时,已经重新排过生产出货期,可是到期后,货只能交其货期的三分之一时,让人非常的头痛,公司担心一方面他全部做不出来这么多,而这批货,就算是转手另外厂商,也并不一定有人接手呀,毕竟这个时候也是这边工厂的一个旺季时期.最后此工厂原材料全部到仓库了.但现在面临最大问题,就是他的生产周期.他在我们材料出问题时,并接了一张单在生产,我跟他说,毕竟是先接我们的单呀.你要先安排,出状况也是意料之外的事情,你不能把这个当借口吧!我想到转单,可是公司也早说过.转单,这个东西,也不可能有人帮忙生产,时间上肯定是更急了.价格也会超.真是..不行之时,还得逼他出货!

天天在商谈.天天在算计划.可是总是担心他出不了货.他整天在我面前叫价格太低.工人不愿意做!我并问他,订单是你要接的.订单是跟你谈妥才定的,你现在材料接下来了.你难道不做了吗?他就说他做,接下来就好好做,一会一个嘴脸.弄得我是恨不杀死他就好!你到底要怎么样,一会说没有问题,货期已经排出来了,一定会如期交货,过半小时,你就说,做不出来.可不可以转单,到底如何呢???诚信.诺言,货期此时此刻算什么呢?

我亲爱的供应商,我想问你,人家说事不过三,你的货期排了N次,这次能够算真的吗?你不想做,没有利润,你为何要接单,你为何要将几十万块钱的材料全部订回?一会,你说没有问题了,可以全部交...... 你到底是怎么样,我又应该如何处理呢?