公司有一PCB厂商,是我们副总介绍来的,关系大家不用说了,刚开始合作,样品各方面一路亮绿灯走进来,这都无所谓。初始倒挺好讲话的,现在旺季来了,什么问题都冒出来了,尤其是那个交期呀,能把你的头发给催白了,答应你的怎么都做不到,而且动不动就说“我已经跟你们副总讲过了”。我强调了N次,我是采购,什么事情第一时间我要知道状况,副总是管大局,我才是真正的操作者。该厂商的货款我们一直是优先安排,因为副总一句话就会提前,而且很多方面都挺包容他们的,但是这次我真是不能忍受了
有一批货特急,本是订于9/11号交货的,他答应10号出货一定没有问题,以他们的产能,我想是绝对没有问题的.10号是周末,总订单是5000片,我也没去公司,结果11号他们只交了1/3的货,吓死人了,这批货一点也不能拖拉的,客人要得特急,我赶紧猛催猛催晚上又赶出1/3,其余的他们加把劲,第二天上午交给我,我都还是跟得上的,跟他们老板再次确认,业务也答应得好好的。第二天一大早我就紧张的跟进,结果出人意料,他们给工人放假了,说是发了工资要休息一天,我差点没吐血。改天休息不成吗,非得今天,货这么急都不做还放假,把那业务凶了一通。这也不是事呀,又找他们老板,请他协助,结果那老板还不紧不慢口气相当不爽“我先去了解一下吧”。都这时候了还了解个鬼的呀,当场我就火了“你还要了解什么,你什么不了解在这里装糊涂,你们如此不把我们当回事,生产再三跟进都没用,你跟你的业务之间把事情推来推去,一拖再拖,你以为这是踢皮球呀,想怎么玩就怎么玩?告诉你,如果货交不到就别想收款了,我全部扣光光”。可能是我太着急了,话讲重了,他们老板更是不爽了“跟你们副总不是说了吗,我昨天不是去你们那边了吗,你凶什么凶呀”倒把我电话挂了。我火气更大了,发了联络涵通知财务要延后他们的货款,结果没想到财务说“副总昨天打了我好几通电话,硬是要我们回来安排他们的款,昨天我跟出纳都来上班了,你不知道呀,那钱付都付了还有什么好扣的。”汗,昨天周末都还大动周折的安排款给他,而他们这样对待我们,我太郁闷了。没办法去跟副总反映,副总说昨天下午他们老板说资金紧张请求我们给予协助,所以就通知财务过来安排了款。无奈,有这样的副总在支持厂商,我真是无奈。
我只能跟副总讲“如果您觉得我工作不到位,可以多多批评指点,但是你直接跟厂商挂沟联系,并给予他们支持,这样间接剥夺了我采购的权利,让我在厂商面前没有威信,我没有办法去制约他,牵制他。照这样的话,他就直接联系你好了,我没有必要存在了,我也做不好。这次这张单我看样子是没办法回转了,你看如何办?”我看我准备闪人了.
MM火气很大哦!怎么会把货期安排在9.11交货呢?
提个建议:这种情况下,假装不知道,等大家都来摧货时,假装打个电话给供应商,让生产部的同事来听,自己在旁边看热闹,事情不大就没有人来处理的。
如果选择逃避不是应对的办法,要学会把工作的矛盾焦点呼叫转移!
在工作上,不要叫板副总,毕竟公司还是主要信任他的。知不知道什么叫阳奉阴违?
在敏感位置,公司的财务和出纳从心里都是不怎么支持你的工作的,何况这样的供应商怎么
会搞不定财务呢?难道就是副总让他们星期天回来给供应商付款那么简单?
這氣找副總出得好,這種事就是要鬧大才能得到解決,不要怕,錯不在你,鬧到公司老板那去看那丫的副
總還敢不敢在后面操縱,,,
說"供應商直接聯繫你好了",這句不錯,但"我沒有必要存在了"這句明顯孩子氣,不應該說,,
想不到karthy斑斑公司也是有老大撑腰的厂商.
相信每一个做采购的都会遇到这种事情.如果货期质量还可以的话倒没什么好讲的.如果象karthy所说的一样.交期没有保证.反而总拿副总来扣大帽子.那的确是相当地郁闷!
解决的办法是有很多.可以象雍正王说的:学会把工作的矛盾焦点呼叫转移!也可以直接地不干.走人.
但反过来想想.象这种普遍存在的现象.能不让人心寒吗?工作能推动吗?这真的就是所谓的高层效益吗?
是很讨这样的事情
偶碰到这样的事情,一般都是直接找经理,他自己拉进来的
有什么事自己负责
不是我不跟踪
而是你在那里不分清生产情况就乱答应人家
美女,你好厉害哦,小白菜佩服,你那个副总怎么这样呀,
他这样,你怎么做事情呀,真是的,明白着欺负人嘛,
那个供应商有你们副总撑腰,当然肆无忌惮了,
这种事情如果你们副总要管,反正出现问题,他负责好了,
如果他不负责,请他尊重你,尊重采购的权力!
加油,美女,我看好你哦,相信你会解决的很好
这样的副总,真是没有办法!
既然这样,楼主也不必要那么一力承担了,交不了就交给副总去催吧!生产要料,叫他们找副总,业务要交货叫他们找副总!
如果你与副总较量的话,不异于石头碰鸡蛋!还是在适当的时候装一下"小女人"吧!谁有力量,谁去承担!
这事不能叫叫副总去催!
如果还想干,就把供应叫来,和副总一起三方面谈,实在不行,撤了这个供应再走人!