采购给的黑锅，供应商该背吗？(YC)

       A供应商是B客户一个刚开发不久的供应商，因为合作以来，双方合作都比较愉快，且B客户的采购对A供应商也是很有好感，对其的服务，质量，交期，价格都是特别的满意，所以，B客户的采购把A供应商纳入了长期合作供应商内；

可是天有不测风云，原本A供应商还以为自己在客户心中的地位可以长期的稳定下去，可是却因为近来的一个订单让A供应商头大，因为近段时间，A供应商接到B客户采购下的一张订单，单量不算小，当然，A供应商在接到订单的那一刻，特别的高兴，随及也去备好料准备生产，A供应商不希望因为任何原因而导致延误B客户的交期；

由于此款产品之前一直是在试产，没有正式生产，所以，A供应商通知了B客户采购，在订单生产前，希望能够收到B客户的正式样品承认书，以便A供应商照承认书及样品去生产，而这也是一直和B客户合作以来的程序，因为单量比较大，所以A供应商不敢马虎，而B客户也是很配合，在订单生产前，把正式的样品承认书给到了A供应商，而A供应商也签回来准确的交期给B客户采购；

原来A供应商还以为，只要在生产中没什么太大的问题，此批货完全可以按交期交货，因为曾经有试产过，所以，在技术上，A供应商从来都不担心，直至交货期那天，A供应商顺利的把货出给了B客户，因此，A供应商大大的松了口气；

原来以为，订单因此完结了，可是却遇到了意想不到的事情，二天后，B客户的采购突然打电话给A供应商，说货的质量不合格，产品在尺寸上有很大的偏差，这真是让A供应商大吃了一惊，A供应商也不敢怠慢，接完电话后，马上亲自去了一趟B客户厂里，随同B客户采购及工程师一起在测量产品的尺寸偏差，而B客户工程师手上也拿着样品承认书，测量的结果是尺寸真的偏差很大，A供应商此时纳闷了，没有理由呀，工厂一直都是照样品承认书去生产，且A供应商公司内的作业程序规范很标准，不可能经过那么多道关卡，没有发现如此重大的品质问题，越想越不对劲，而B客户的采购要A供应商退货回去返工，只要在原本的基础上而做一道加工处理，就可以完全符合标准了，A供应商当时没答应，承诺回去了解清楚后再给B客户一个满意的答复；

A供应商回厂后一经调查，错误的环节就出在样品承认书上，A供应商拿到的这一份承认书与B客户采购及工程师手上的尺寸规格完全不同，这时，让A供应商纳闷了，随及把此问题反应给了B客户采购，并进行了实质性的核对，B客户说确认OK后给A供应商一个答复；

后来，B客户采购给A供应商电话说，现在弄不清楚是哪个环节发生错误了，所以，能否请A供应商协助B客户把此批订单全部重工，关于费用问题，B客户采购只字未提，此时很明显了，B客户采购想必也是由于上级的压迫，看到他那说话无奈的表情就知道了，错误当然是B客户的错，但是没理由让A供应商一个人来背这个黑锅呀，而且此批返工费用也是一笔不小的成本哟，所以，A供应商犹豫了，A供应商希望的是B客户采购能够配合自己去把此次的错误一起承担，而不是让自己一个人去背，且，B客户采购这种做法是很不负责任的做法，让A供应商很失望，但再之因为此客户也是一个蛮有潜力的客户，订单稳定，且付款及时，所以，A供应商也是头大了，不知道是该拒绝还是该帮B客户采购背这个黑锅？

A供应商想请大家帮帮忙，帮他想想该如何去面对这个黑锅，该让自己一个人背吗？还是有更好的解决方法，期待朋友们出高招！