回到上个星期六的晚上19：00吧：

在某个公司的一间亮堂堂的会议室里面，缤纷的鲜花在豪华的会议桌中显得非常的无力！坐在桌边的都是这间公司的各部门负责人，个个神情凝重，给这次会议添上了些许的沉重！

董事长在安静中就坐了，目光齐刷刷的低了下去。那个中年的董事长，干脆利落的发话了：好了，我们珍惜时间，现在开会吧！今晚主要是这两款产品的问题。说着手一举，大家抬起头都看到了那两款产品。其中一款是本厂生产的，由于模具的问题，造成第一批4000多个货全数报废，初初的计算损失4万多；另一款是外采半成品。这个也出错了，款式都错了，可供应商没有半点错，数量不多，价值1000元左右。简单的说明了事情的开端后，那个董事长接着分析了一些成本与利润的关系后，说：各位在座的都是公司的主人，这样的损失是由于大家的失误造成的，最后由公司来买单，你们说合理吗？你们心里过得去吗？所以说，你们自已反思一下，主动承报你的过失与应承担的责任！说完还举也一些公司市场部的同事如何的勇于承担负任之类的事例！真是苦口婆心啊！

关键时刻在结尾：这里除了A君，B君是后来的不知情外，C君是搞外发的，其它在座的你们三思，认为自已没有责任可以现在就下去（会议室是在二楼的），留下来的自已主动反思，上报结果给生产主管吧！重复了二次始终没有人下去，最后他满意的说：那么这件事交生产主管处理吧！其间有个女生用严厉的目光盯着那个董事长两次，可他并不敢对视！那二次是什么时间呢？就在提出要全场自行买单的时候，一次就在最后除A、B、C君以外的话出口的时候。（这里交待一下，A君是老板娘的亲弟，是业务经理；B君是老板娘的舅舅，是厂长兼行政经理，采购的直接上司；C君是老板的表弟，管全厂品质，有外发厂商开发权，事实上新品开发一直都是他在负责的）。

事情很快的转由生产主管来处理，他讲完了本厂产品责任归属后就宣布外协加工的责任归属：外贸与采购负主要责任，当然我这里也要负一定的责任，大家可以把反思结果告诉我。。。。在说话的间隙，刚才那个严厉目光的主人发话了：等等，我有话要说！

这件事我认为，采购不需要负责任！

第一，这是个新产品，第一次做货，我们按生产部MC人员的请购单与图纸进行采购。采购的依据没错！（公司的业务订单规定是不到采购部的，采购只需按MC申购单采购）第二、请购单与图纸在规格表述上不一致，我亲自找MC确认三次，最后按图纸。采购确认的动作没有错，如果没有确认就应该负连带责任了。第三、我的采购员按图纸分别找了三家供应商报价，取其最合理最有能力的供应采购，价格与规格是最合理的，尽到了采购的责任。第四、供应商按图纸的产品完全合格。顺便提一下，这单采购是X小姐下的单，她是新手。（这里介绍一下，这名采购员是老板娘未来的弟媳，没有任何的经验，有经验那个老采购为了一盒月饼请走了，此事以前的文章有说过）我不是个不负责任的人，这次却不能承担此责任，那怕是一分钱都不行！我不能为别人的错误买单！

最后一句题外话：老板，今天的会开的我对你很失望！这分明是公司管理的责任，你不讨论以后如何去改善，张口就是责任，避重就轻的处事方式，太令人失望了！

义正严辞的说出想法，并列举了刚来公司发生的一次意外，主动承担负任的事例，在大家的一片静默中走出了会议室！

这就是该公司史无前例的一次，采购面对责任说：“不”的整个过程！或许这就是“无欲则刚”的宣释吧！

后记：那个说“不”的女人就是我！

事实就是不关采购的事。是生产主管提供了错误的图纸。当初客户打样的时候外贸主管与我都还没来公司呢，主要负责是那个管外表的表弟与老板娘的哥哥负责的。而生产主管是老板开厂到现在十多年的伙伴！

这样的事，发生了很郁闷，等心平气和了，我才写出来贴在俱乐部里，希望在我们的工作中，能有更多的人坚持自我！能有更多的人做到“无欲则刚”，能有越少的人把“回扣”与采购划等号！

亲爱的采购家人，你们在遇到这事时会坦然的说“不”吗？