采購們,你如何提高協力厂商的供貨效率?YC

          相信這問題考驗過繼往今來的數代采購商們,無數的采購因此而青筋暴跌,四自吶喊与奔波,問題的嚴重性也應該是眾所周知.供應商可以用种种理由來推脫他們供貨不力的原因,可我們采購的老板從不以此來理解和体恤,問題未解決就是采購們的責任,真是同情那些哭訴無門(只差呼天搶天了)的采購們..

          我一個采購兄弟因為遇到一個難纏的客戶,一個稍有點變態的訂單,一些不可理喻的供應商.每天除了無白日黑夜,加班到深夜的跟催,還要接受生產部門和老板充滿厚愛的垂詢..一個年青輕輕的少年整日篷著頭,紅著眼,走路時帶著一陣風聲呼嘯而過.可還是因為交貨不准時,客戶要求公司支持額外航空費用,責任自然就落在采購身上,兄弟火了,一陣大罵,但不知道找誰出气去,辭工不干了.想想這倒楣的差事又不知落在哪位天將大任于斯人也的身上了..

         對于這問題,其他很多采購們都有應對辦法,比如:

         一.工厂自行提前備好庫存或通知供應商做好庫存准備.但這前提條件是:1.此物料不屬于國家控制且市場比較易得.2.產品必須是厂里長期采購之物料.3.采購此物料的厂商應是比較正規,標准,有實力的厂商.像一些中小企業,厂里沒完善的采購計划和程序規划,每次的采購數不能超過訂單百分之几,加上訂單數量不穩定,數量少..這种厂的采購就是把頭給嗑破相信都沒供應商理睬..

         二.訂單下發急件插單或适當提高單价.當然這前提條件也必須是:采購員跟供應商哪邊那位重職人員有長期,良好的合作,兄弟關糸,或是穿一條褲子和拴在一條繩子上的人.這樣的合作方式也不會長期,也會造成部門生產成本增加.有一次,二次,三次可以,四次,五次,六次就是大路一條,各走半邊,這种情況我是遇到不少.(可能是我人緣太差了吧)

         三.尋找可以臨時匹配或替代產品.這种情況的缺乏性和不足性表現得更充分.替代產品永遠是替代產品,不能滿足其正式產品的特性和功能,會存在潛在的品質危險.而且替代產品也必須要有充足的市場供給,誰都不敢保証今天有這种東西,或許明天就無處著落了.另外承認一個替代產品,采購的責任應該是90%以上,原因是是你采購找不著東西,怪誰呢!

        或許我們一直會說,有了問題就會有解決辦法,要不然"嫦娥怎么會奔月",同時我也相信"人定胜天"這句話.可在現實中,我們如何才能同供應商之間發展一种供貨規范和標准;提供急時的供貨速度;以及我們面臨的越來越嚴峻的采購要求呢?

         社會不斷的發展,對我們采購的要求將越來越高,是借鑒經驗?還是創新方法?期待各位精英的精采闡述和提供知識以供學習...