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晒晒你的老板心思

发表:2007-11-27 20:16 楼主
荣南轩
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      在打工职业生涯的六七年里,我跟了三个BOSS了!一个是地道的内资私营企业老板,一个是内资合外资的集团公司老板,再一个就是香港挂编的内资老板(揭一下老板的底子,估计她不会看我的博客,)。
       三位都是服装纺织行业老板。在我眼里,都好象难于捉摸,换句通俗一点的话来说就是想不通他们的做法(或许是策略吧)!有时饭后茶间,与同事们议论此事时,过程都是面红耳赤,结局都是以那句老话圆了场:老板的心思,你别猜!
        地道的内资老板,是我的同县老乡。涉足服装行业较早,经过早期四五年的打拼,成功了!注册了自己的品牌。就在深圳服装行业竟争顶峰时期,他抽掉相当部分的资金用于投资四星级酒店!造成的后果是:用于服装方面的资金减少,人才得不到及时的引进,甚至人才的流失!加之SARS的到来给市场带来的负面影响!产品跟不上市场的动向,销售一路下降。而酒店投资需求又不断扩大,资金周转一下子成主要问题。老板的做法,公司上下议论不止,曾一度人心慌慌!这一现状到现在没有得到彻底的扭转!我猜老板的想法:他想产业进一步多样化(之前已有了织布厂、渡假村、地产),公司集团化,促进融资!在这里祝愿他早日实现心中理想! 
        合资集团老板(也许称懂事长合适些),在他集团公司旗下的深圳分公司谋职,只与他亲见过两次面(他的相片就挂办公室,天天看),而且是间着人群远见!一次是他来分公司视察工作,一次是我去集团公司办事。集团第一线品牌是正装(男女西装),做得算是成功,国家领导人都给予了充分肯定。可能是集团懂事会在探讨集团未来发展方向的问题时,做出了在深圳开发二线品牌(休闲商务)的决定。结果是开发人员配制不到位,分公司与集团公司沟通不协调,急于出成果,不到三年,懂事会决定撤销深圳分公司。从整个过程来看,从服装行业的角度来看,无法理解这是一个集团公司的决定!我猜:集团公司在发展的问题上参考了杉杉集团与雅格尔集团的经验,想在二线品牌上做点文章(成绩)!扩大融资项目!也许是想在深圳做个试验(正装市场在北方,休闲类,南方成熟些)!不说了!
       再说说我现在的老板。在我没有来这个公司之前,据说做得比现在更好!在98年之前还是深圳地区的皮革行业协会的副会长单位。后来老板把资金投入了香港房地产,在香港上市,但天有不测风云,亚洲金融风暴与他有个致命的“约会”!资金全部亏损!资产负债!通过各种方法,保住了内地的工厂,从此老板隐身了!由老板娘撑门面,就成了我现在的老板!因为在职,不便多说!只举一小例,在我审核公司耗材方面的采购成本时,发现有一种物料可以降低质理标准同样可以满足公司要求!并把单价低许多的替代品找来给她批复,结果让我想不透:按之前的采购进货!态度如此坚决,让我失去进一步解释的信心!
      我不知道背后说BOSS们的心思,是不是一种不文明的行为。你的BOSS的心思,你会猜吗?


[最后修改于 2007-11-28 23:18:20]
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沙发
发表:2007-11-27 22:30
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老板的心思就别猜!
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jeffliu879
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发表:2007-11-28 08:25
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老板的心思你别猜..你別猜...
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倩倩2006
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发表:2007-11-28 08:55
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我不会去猜测老板的心思.做好自己的工作.猜不猜得到又能如何.呵呵.
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发表:2007-11-28 09:37
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不应该知道的就不要猜测~
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第5楼
发表:2007-11-28 10:06
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下属要想理解老板的意图,察其言,观其色,有时候很必要!

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发表:2007-11-28 10:10
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老板的心思,你不会懂。

 

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第7楼
发表:2007-11-28 10:21
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老板的心思比女孩子的心思还难猜
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紫苑碧萝听雨
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第8楼
发表:2007-11-28 10:59
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老板的心思还是不要去猜,无非就是赚钱,赚更多的钱!

企业的发展方向与理念是每个员工必须去领悟的,只有这样才能更好的做好自已的工作!

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快乐是一种心理的感觉,不是一种表情!一颗宽容的心+乐观的处事态度+感恩的情绪=收获快乐表面在笑不能等于快乐,流泪也不能代表不快乐!乐观的人记忆里总是欢乐多于痛苦!宽容的人总是记得别人给予你的快乐多于痛苦!懂得感恩的人平凡的进步也能折射出不朽的哲理!
我的博客因为你更活跃http://ddkl2006.blog.china.alibaba.com/?asker??ATC&needsignin=1&tracelog=alitalk_free_blog
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yedongrong
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发表:2007-11-28 12:08
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猜来猜去也猜不明白……
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lijings4077
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第10楼
发表:2007-11-28 13:44
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因为工作时常要取得老板的认同,因此我一定要与他沟通好,也就是说我一定要搞懂他的心思。幸运的是,我与他的沟通很不错,他的想法我基本都能了解。
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