现在很多公司为了管理的方便与快捷，都会有每天的“例会”，那么在例会上会发生些什么呢？这些晒晒J公司的例会片断，以飨商友！

例会开始了！

“我这里的主要问题还是采购部的配合问题，很多情况都是采购原材料供应不及时造成不能及时交货！采购部得检讨！”这是公司的生产主管的开场白。

每天的例会都是如此开始的，采购主管也习已为常了，也就不去辩解什么了。不去辩解并不代表就是事实，但是很多时候人们以为不辩解就是默认！这可能是采购最大的悲哀！很多时候无处可辩！

会议开场白后就逐一的开始讨论问题。物料计划说：“那个什么CNC配件很急要加紧时间！”“今天下单的吧？你预一个星期吧！”采购主管这样说！于是业务经理说：“不行，三天后要交货，你们要去追！”“那个东西很难车的，很慢！”搞品质的同事开口讲了，因为这款产品他现场跟过。“不管那么多，总之你们要与供应商去协调！”业务经理于是说。

“你们采购出差到供应那里去跟啊！不要一天就打打电话啊，那没用的！你们亲自过到供应商那里，就看着他们做啊！反正你就跟住供应商的接单员，他吃饭你吃饭，他到办公室你跟到他们的办公室，他到车间你也跟到车间，他睡觉你也睡觉。这样他就不敢忽悠你了，就知道你急，以后就会第一时间安排我们的订单了！”这是生产主管的话。说完还一本正经的列举，他曾经被我们某个客户的采购如此对付过，现在还心有余悸！

淡然的听着，心里不免有些想法，可是采购主管只说了句：“真是好主意！最好把个人行李也带上住厂！”笑笑后说：“我们会跟紧此期的！尽量满足交期吧！”

会议结束，采购主管并没有依样学样，在她心里觉得：我们应该尊重供应，我们是采购，并不是无赖！首先打个电话给供应商的业务了解此单的生产及物料情况，对方告之他们那里有库存原材料，可以马上安排生产，按CNC车一个产品的时长来算，此批货一定要一个星期的时间才可以完成。采购主管二话没有说，接着打电话给供应商的老板，寒碜几句话后，立即切入正题，要求帮忙赶此批货。一番沟通商量后对方答应，多排一班人去做，尽赶三天交货！

三天太勉强，第四天供应商才交到货，第五天早上例会又是另一番景象！

“我这里的主要问题还是采购部的配合问题，很多情况都是采购原材料供应不及时造成不能及时交货！采购部得检讨！”随着这经典的开场白后，大家开始讨论当天要解决的事情。

“那个CNC配件的长度不对！供应商送回的是老款，现在客户下单的是新款！”品质的负责人首先提出问题。这个问题，采购主管并不诧异，因为昨天供应商送货来时就知道了，也查过了，物料计划下的申购就是这款。如果有错的话就是公司内部出错，不关供应商的事，所以此时也只有沉默！大家各抒已见后，问题还是摆在桌面上。“请品质部对此批货全检，挑出毛病后退给供应商！我们再重新申请新款，反正新款是另一供应商打的样。那我们就没有损失了！” 这又是生产主管做的建设性的发言！

“那么你们能给我一个真正的品质NG的理由吗？”采购主管回望着品质部同事，只见他摇了摇头说：“这批货尺寸都对，表面也很好！真难有理由！”“公差也符合要求吗？”采购主管又追问了句。“是的！在范围内。”品质答道。“那么请原谅！要退货供应商肯定不接受的，我们也办不到！”采购主管于是这样说。“不管什么办法，你们都得处理好，不能让公司受损失！”生产主管再次的提出。采购主管于是说：“请业务经理与客户沟通看看再说吧！”“客户不会再要这款货了，已经说过的！这只能当死货了！”业务经理急急的说。

采购主管冷眼看着这个情形，心中无限的悲凉！这件事最后可能还是只能由采购出面去解决了。真不知在他们心中采购是什么？供应商是什么？真的想说：我只是采购，并不是无赖！请给一份尊重！这话也说不出口，说了也没有用。

例会后，采购主管与业务员作了一次沟通，要求业务员与客户再沟通，也真诚的讲出了我们自已的错误，希望了解他们的市场是否可以销售到这批货？如果可以的话，那就不成问题，也就不必为难供应商了！于是客户讲，他们本来打算在今年底就不再销售此款产品，也做了备货，也就是售完即止！可是既然合作这么久了，这批货数量也不大，他们可以增加销售，不过货期要推迟！结局竞是这样的皆大欢喜！

收到客户增加的订单后，采购又忙着去准备此产品的另一些配件，又踏上了另一个征程，可那句没有说出的心里话，还是不吐不快，就记在这里了：我只是采购，并不是无赖！请给我一分尊重，给供应商一分真诚！