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工程部，你凭什么指定供应商~|！！[50分鼓励奖已发…
发表于 2007-12-17 14:25
版主奖励：10点
本人近期在工作中遇到了一件比较棘手的事情，请各位采购同仁指点一下：
正常的采购程序是由采购部提供样品给工程部，由工程部确认样品后。转采购部采购。 而本公司从十月起，原工程部主管辞职，从内容提升了一位工程主管。这位工程主管上任后。在工程内部要求，物料只能用他所指定的几家，而且新品打样的图纸也不发给采购部，由其文员直接发给几家供应商。 多次交涉后，才将新图纸抄送给采购部。 本来每一类别的物料都有几家供应商，被他一搞，这两个月的新项目全部集中在一家了。 （样品也只签一家的）
他这样操作，供应商管理，评估，单价，采购部都无法管控。
本人几次找老板，反馈情况。要求恢复正常的采购程序。老板也几次说开会讨论。但到现在都没有开。
请教各位：本人工作现该如何做？
修改于2007-12-31 18:08:13
- jeffliu879
- 打个招呼 进士一级
- 2楼
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有些公司開發工程師有選擇供應商的權利,但還是同采購經過綜的評審才行...
現在樓主只需靜觀其變,看看事態的發展趨勢,若影響交期或品質太差,樓主則可該出手時就出手..
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发表于2007-12-17 16:01
可以跟领导再反映。
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- yedongrong
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发表于2007-12-17 16:25
用权力说话
没有什么不可能
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发表于2007-12-17 16:32
有收获！！非常感谢您
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发表于2007-12-17 19:23
特别的物料，特别是技术指标高时，工程部也是可以的！
快乐是一种心理的感觉，不是一种表情！一颗宽容的心＋乐观的处事态度＋感恩的情绪＝收获快乐表面在笑不…
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发表于2007-12-17 19:27
同意楼上"板凳"的说法.
伟成鹏（扬州）电子科技有限公司,主要从事各种规格扬声器、唛啦、电容式传声器等产品的生产和销售。详…
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发表于2007-12-17 19:55
很好的讨论话题，工程部有没有这个权利？欢迎大家都来讨论
公司位于广东优美的化州市，风景优美，人杰地灵，交通方便，主营各种手机充电器，开关电源等各种…
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发表于2007-12-17 19:59
来学习了,
即使是水果蔬菜，也要像一幅静物写生画那样艺术地排列，因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望。
欢迎大…
个人觉得,这并不是什么权力不权力的问题!
问题是公司的高层是怎么样看待这样的管理，即然公司有流程为什么没有按照流程来走。我觉得流程也不可能是工程部一个部门能私自更改的，除非你们公司只有几个人，或是对你们部门在这方面的工作失去了信心？
而且一直和老总反应该由谁来做这样表面的东西没有说服力，如果没有切中要害，再多次提出这个问题都没有用。老总不需要管这个事情由谁来做，而是谁来做能给他创造最多的利益，减少更多的麻烦。如果有依据事实证明你可以做的更好，他当然会同意你的观点。
所以我们要回到原点，如果你是老总，你希望把生要工作交给什么样的员工？
- TerryBandit
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- 14楼
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正确的采购流程应该是：工程部提供蓝图和要求给采购，采购分发到各供应商打样，工程部和品管根据几个供应商的打样质量、尺寸签核评估报告给采购。
贵公司的问题是工程部越过了采购，直接把图纸给了供应商。
这样做对公司非常不利，因为采购无法压价格！这会导致采购成本急剧升高。
对策：采购部门把新主管找的这家供应商的价格和以前价格用excel列表做个对比，如果新供应商的价格比以前的高，那好办，将对比列表直接呈送主管，如果主管面对高额采购成本不闻不问，那他有钱，肯浪费，咱也拿他没办法。
一般来说，主管看到对比一定会采取正确的采购流程的。
061#圣诞老人轻轻飘过，悄悄留下 |
20点财富值楼主，反应了，老板也没什么动静。葫芦里卖的是什么药呀。
管理供应商是采购的工作，开发供应商也是采购的工作。工程有什么权力干涉呀。
要不就是你们采购部有什么问题？？？
不然老板怎么这种事情都不出面解决！
真是怪了。
检查一下的自己部门的工作吧。再去找老板沟通一下。这样下去采购工作怎么开展呀。
本加工厂长期提供龙岩奶油花生、五香花生、香咸花生，月供量可达30吨左右。另本人大量出售四季桂：米径…
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- 16楼
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发表于2007-12-17 23:54
edit
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- yedongrong
- 打个招呼 秀才三级
- 17楼
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发表于2007-12-18 08:08
你未免也太小瞧工程部了
只要公司里面的每一个人都有权力来为难供应商的
就看这个人是怎么来处理这些复杂的关系了
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发表于2007-12-18 08:26
我觉得这样做不一定是为了公事,而是他工程主管想自己得到利益才会这样垄断供应商,如果不是得到利益,他是不可能不给你供应商的资料等等!
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发表于2007-12-18 09:12
应该没有什么的了！
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发表于2007-12-18 09:13
提供以往数据，用数据说明他指定的供应商不能使工作顺利。并在合适的时候直接指出这么做的不良之处。
请直接联系QQ:1614597 淘宝旺旺:云想千色
你们公司有没有采购程序的啊???
如果有程序的话。程序就是制度。那他是破坏制度..再找你老板谈。如果每个部门都有权利选定供应商的话。那根本工作没有办法开展了. 既然你反映给老板。老板都是拖拉的了。那么你就等. 等到一定程度.出来一些问题的时候了。那么就要出招了。一招制胜.虽然不是采购部门定的。但是对于工程部他们定的这些供应商你要心理有数.哈
我现在很穷，什么都没有了，就剩下淘宝http://shop58594116.taobao.com
…
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发表于2007-12-18 10:02
谢谢各位的意见和建议！
现在的实际情况是：工程部这样一限制，新项目每一种物料99%地集中在一家生产，这样其它同类合样供应商没货做，更不用说开发新供应商了。对采购来说单价谈不下来，交期更是没法保证。工程部直接对供应商，采购部成为真空地带，一些物料的具体要求，采购部一无所知。这对采购工作非常不利。
老板总是说，那是一个新提升的主管，没有实际工作经验，给他一个过渡适应的时期，大家共同帮助他！另一方面，他又明确要求采购部，一家供应商所供应的物料，不能超过总量的60%，而且还要不断地降低成本。
个人认为工程主要完全出于私利，一个大男人讲话蛮不讲理，根本没办法沟通。
即将进入旺季了，也许这样做的弊端很快就会暴露出来了。问题也许很快就有解决了。
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发表于2007-12-18 11:00
想办法给他点“甜头”，否则他以为自己是玉皇大帝呢。
紧急时先用他定的，接下去你找个更质量好价格更低的，看老板怎么说？
不过在此前，你必须掌握该产品的所有技术要求哦。
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发表于2007-12-18 11:26
我觉得主要出在那个主管身上,主管肯定是有拿别人的回扣的,不然他不会这样子做!
采购和工程主管之间是会有些磨差!
我曾经也碰到过一家客户,工程部主管就是属于你说的这种情况,现在也是供应商全指定在一家!!!
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发表于2007-12-18 11:45
这个工程想夺权了吗?
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发表于2007-12-18 11:49
TMD,这事我也遇到过，他们就是变相的秘密达成。还美名其曰--人家的产品好。说句不负责任的话：不过也好，有什么事情他们会帮你担哦！哈哈
很明显，工程部是吃了回扣的。
现在的供应商也和你们工程部打得火热，什么情况都了如指掌。如果来了一个新的供应商见你，就算价格有优势，他不一定能搞定你们工程部，很难进入你们的公司，我想楼主应该明白。就算老板开会讲了，我想效果也不大。
现在有两条路可走，第一：睁一只眼闭一只眼，工程部倒是很为你“省心”，什么事都一手操办。不过姑娘你却不“领情”。由此可见姑娘的正直。所以我估计您不会。
第二：找一个供应商，找个值得信赖的供应商，让其会站在你这一边。在价格有优势的情况下试样沟通。记住，不能让供应商带样来就走人，而是当场去确认产品是否OK。
推荐一个帖子，我写的——《回扣幕后的黑手——生产）
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发表于2007-12-18 13:31
这种事供应商见多了,工程部要回扣,采购要回扣..各自都争取自己的利益..
有些公司,供应商与采购商搞好关系还不够,工程部有事没事找岔说产品怎么怎么不行了,一定用哪个牌子,要用哪家厂家的..搞来搞去最苦的还是供应商..
已经听好多朋友诉过这方面的苦了,也不知大家是怎么解决的.
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一般的公司开发部是可以推荐供应商的,但不是指定的
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