小刘是一家公司的采购,在这家公司,小刘算算都已经快做二年了,从进厂到现在,一直在采购职位上,不但工作得到各上司的肯定,且对内对外,小刘的人际关系非常不错,在供应商那一方,小刘更是受到各供应商的尊重,可是万万没想到,小刘却被刚来的经理摆了一道,让小刘欲哭无泪;
小刘公司最近人事大变动,以前小刘直属公司的副总下面,因为公司规模不是很大,采购部门只有小刘一人,所有的物料都是由小刘一人采购,随着公司不断的发展,小刘公司新招聘进来一位新的经理,后续小刘就直接由新来的经理管辖,这不,第二天,经理找到小刘了,请小刘列出公司所有供应商的名单,联系人,电话,顺便把公司年下单量给供应商多少,全部做一份明细给经理,小刘也没敢多想,毕竟听说,新来的经理以前也是从事采购专业的,想必对采购这个职位来讲,应该懂得比小刘更多,小刘只希望能跟着经理多多学习,让自己得到更高的提升;
工作照旧,经理上任期间,小刘曾经有为几次产品单价还有供应商交货的事情跟经理吵过,因为这段时间,经理慢慢熟识了所有供应商,而供应商为了单价,还有交期,都有时跟经理直接沟通,对此,很多单价的问题,还有交期的问题,都是经理一口答应给供应商,而把小刘挡在了外面,当出了问题,经理又来数落小刘,说小刘办事不利,为此,小刘很不爽,跟经理大吵了几次,为此一段时间闹得很不愉快;
这不,最近公司有一批大订单要下单到A供应商,所以,经理希望能请供应商过来谈谈订单的问题,以往小刘都是电话跟供应商沟通,而真正跟供应商也没几过几次面,因为都是之前有生产过的产品部分,所以小刘觉得无须如此,可是经理是以命令式口气,没辙,小刘只能照办,约A供应商负责人,顺便说了,由我们经理直接跟他们沟通,对方不敢怠慢,为了订单的事情,赶忙赶过来,谈完后,供应商礼貌性的邀约经理一同吃饭,经理顺口也答应了,小刘不愿意去,对经理说了一声,有事不能陪经理一起去,经理脸一拉,马上跟小刘讲,让小刘一定要去,去联络联络感情,为难的小刘,不知道怎么才好,只能依经理的意思办,经理还让小刘跟供应商在酒店等他,他处理完一点事情随后就到;
就这个随后就到,让小刘彻底中了圈套,没想到的,当小刘跟供应商在等经理时,等来的却是经理跟副总的一起到来,经理还跟小刘打招呼说,怎么这么巧,小刘当时还没来得及反应,当看到副总脸色很难看的时候,小刘才反应过来,刚想张嘴说话,却被经理打断了,经理很会说的本领硬把小刘到嘴边的话给逼了回去,本想请厂商解释下,还没来得及跟副总说话,经理硬把副总拉走了,事后,副总虽没找小刘谈什么,也没说什么,本来小刘还想找副总解释一下,可小刘想,越解释越会让副总有想法,所以,也就没找副总,可是自此以后,小刘可以看得出来,副总对小刘做的每一件事都不信任了,还时不时因为一些小问题而给小刘脸色看,小刘不太明白,经理为何要这样做,但是小刘很清楚的知道,当自己工作不被上级信任的时候,付出再多的努力也同样,小刘真是欲哭无泪;
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MM别哭!
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搞不懂这经理,还有这样子的?主要看这位副总了 公司位于广东优美的化州市,风景优美,人杰地灵,交通方便,主营各种手机充电器,开关电源等各种…
呵呵 ,不得不说,文中的小刘实在是太嫩,非常感谢斑斑的分享可以告戒更多的采购新人.
此文中请大家注意以下几点,对"半新不新"的人来说相当有用
1、采购员往往认为,既然领导(采购经理)与供应商联络了就OK了,万事大吉了。这实在是大错特错!首先你是一名采购,与供应商确认相关信息(或者换句话说“跟单”)是你的本职工作,切不可因为领导跟踪了就放在一边,领导一般都仅仅关注一下或者决定性拍几下板,具体责任人还是你。再者你跟进也会让领导觉得你会办事情(跟进也有方法的,既然领导关注过那么和你自己处理必然有区别,总之多请示不会有错,不能说了越说越多)
2、友情提醒大家,千万千万别与你的上级争吵,这点你就是现在不理解也要强迫自己做到,除非你不想在现在的企业里“混”了(有人会说,你这是软弱主义!莫急,这还真不是软弱主义作祟)要知道争吵也许不会解决任何问题,还会把事情和自己的大脑弄得一团糟,自己在不冷静的状态下是无法处理好问题的,当与领导意见不一致时,想想用其他的手段或途径达到你的目的才是一个高明采购应该做的事情
3、一般情况来说上面2点做到了,是不会发生文中小刘所遇见的被“陷害”的事情了,不过还是要说,在商场上任何事情都有可能发生,如何避免是我们每个人都在不断总结与寻找的,类似文中小刘被“陷害”问题其实也可以避免,记着任何时候与领导一起付宴,必须在领导身后,象文中说的领导有事暂时无法一同前往,你可以请供应商也稍作等待,放心为了拿到订单就是让他站着吃饭他都肯(当然是指文中的A)
好了时间关系不多说了,因为出差有段时间没来,今天和大家再温习温习 :)
祝大家顺利 平安
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不是吧?
有这样的人,一来就想骑别人头上,我看他是欠扁!我同事全部举手同意:"揍他!!!".
说实话这样的人就是人渣,靠打压别人来实现自己的利益,也只有这种卑鄙小人才能做得出,但一旦他的真面目被揭穿就会为万人唾!
赞成我们的小刘修习“斗转星移”用来对付这个人渣肯定有用,不过万事小心,千万不可再上了他的当。。。害人之心不可有,防人之心不可无啊!
你我有缘,相遇阿里。。。
哦!
这什么原则
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这罢明了在暗算你吗。
我看你用不着忍,不管是书面也好还是面对面也好直接去跟副总说清楚,毕竟有些事还是需要当面讲清,不是你漠漠的忍耐就可以解决的。如果他不再相信你。那在这种情况之下再做下去也没什么意思了,
不过要记得注意讲话的方式与地点。不管怎么说你们工作也有一段时间了,相对来说也有一定的了解,你应该试着与副总勾通。
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碰到这样的事情,真是有口难开了呀。。。
说实在的,建议走人,在这儿再做下去,也没什么意思了。。有这样的经理上司,能出这样的阴招,没准哪天就会中招。。。
顺便同副总讲清楚。即便走,也要光明正大的走。。。
厚着脸皮,诞着老脸,对着电脑,遥问阿里,这篇小稿,能否置顶?加精也可,送钱就行!
博客:…
害人之心不可有,防人之心不可无.
小采购也太大意了,有些事情就算副总非常相信你小采购,但他为了公司的大局,他也要先照顾经理.
这也就是为什么在每一次职场,政治斗争中为什么都会有替死鬼.
相信副总也知道小采购和经理在闹矛盾,除非副总对经理已经非常看不惯,否则,被开掉的人肯定是采购.
所以这时候小采购要非常巧妙地处事才能保住自己的职位,否则只要走人.
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这个经理是个黑户,大事还在后头呢!
公司请到这样的人真不知是福还是祸!
如果是我的话,我就直接找总经理谈,要求调职,等着看好戏!说不定最后出来收拾残局的仍然是你呢!
哭真的解决不了问题!笑着面对吧!看看谁笑的最后!
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