以下是引用gzxl105在2008-04-24 17:27的发言:从这件事情上,起码你可以得到一些教训:
1、你违反了一个低级错误:你明知道“小三”积极性非常差,你还安排他去到达任务目的地,还不如你打的亲自跑一趟,一是对客户重视,二是对客户负责任,也并不算委屈任何人的。
2、你无论任何理由,都不该去打人,这不仅仅是你对与错的问题,而是违反法律的问题。
3、好好反省自己,该认错的就去认错,该赔礼道歉就必须赔礼道歉,心放平,万事平,这是真理。
心平万事平!这句话送给你,应该可以做为你的座右铭!
4、你作为一个部门执行总监,你是懂得这个道理的:当这个小三,在屡次教育不改的情况下,你应该果断的辞退他,不应该演变到今天的这个不得不辞退的地步。
5、这件事情应该是你职业生涯中的最严重的一个教训,无论任何情况下,无论你是处在何种地位,你都要心平气和稳重果断的处理解决问题,冲动只能给你带来灾难。
6、现在不是批判你的时候,而是你应该再接受培训和教育及反省的时候,醒悟点吧,赶紧改正自己的错误。
有一句话说的好:任何改正都是进步!
这句话当作你的第二个座右铭吧!
另外,你还应该记得分析自己:
你和小三的沟通渠道和方式方法上,是否有问题,是否以自我和公司为中心而探讨问题了?
请你自己考虑!
这位兄台的回复
与我的贴子主题文不对题的
咋也能给加分呢
还真晕哦