人家只是一个业务，作不了主的

 1、你违反了一个低级错误：你明知道“小三”积极性非常差，你还安排他去到达任务目的地，还不如你打的亲自跑一趟，一是对客户重视，二是对客户负责任，也并不算委屈任何人的。

 2、你无论任何理由，都不该去打人，这不仅仅是你对与错的问题，而是违反法律的问题。

 3、好好反省自己，该认错的就去认错，该赔礼道歉就必须赔礼道歉，心放平，万事平，这是真理。

心平万事平！这句话送给你，应该可以做为你的座右铭！

 4、你作为一个部门执行总监，你是懂得这个道理的：当这个小三，在屡次教育不改的情况下，你应该果断的辞退他，不应该演变到今天的这个不得不辞退的地步。

 5、这件事情应该是你职业生涯中的最严重的一个教训，无论任何情况下，无论你是处在何种地位，你都要心平气和稳重果断的处理解决问题，冲动只能给你带来灾难。

 6、现在不是批判你的时候，而是你应该再接受培训和教育及反省的时候，醒悟点吧，赶紧改正自己的错误。

 有一句话说的好：任何改正都是进步！

 这句话当作你的第二个座右铭吧！

另外，你还应该记得分析自己：

你和小三的沟通渠道和方式方法上，是否有问题，是否以自我和公司为中心而探讨问题了？

请你自己考虑！

供应商这样的做法不行，只管销售，却不管售后。

这个业务员也真是的，既然想做生意就要负责到底，怎么能收了钱就不管剩下的事情呢？？如果都是这样还有谁会和你们做生意呢？？好好想想吧.......................

是够闹心的！！！！！！！！！！！！！

恩,几个月之后

他还告诉我,他换了公司

说新公司不像以前的公司

说新公司的质量不错啥啥啥

他这样子说我就更生气

那他明知道以前那家公司的产品不行

为啥还要拿样品来吸引人

拿假货来欺骗人呢

做人做事都要有头有尾。不管是做事也好，做人也好，供应商同品质问题我想是难免的，但主要是看出了问题之后你的解决方法的做事地态度。

做好一个业务员，不是光靠拉到单就完了。还要有完整的售后服务，想把业务做大，做好，先要学会做人。如果做人不行，业务更不用谈。

其实楼主，遇到这样的情况你可以直接给他电话，告诉他：“你这样的服务简直让我不敢恭为，彼此之间上班都很忙，请你不要再发短信或给我，这样浪费大家的时间，你不要再把精力浪费在我们合作上的事了。这件事这对你来说是一次很好的教训教训，希望你引以为戒，你对你未来的供应商不要再出现这种情况，你业务的路才会走得更好，走得更远！