总经理命令我;停止与优质供应商的合作!我该听吗?

    以前一直在做文职的同学,最近突然被提升为采购了!按理说升职了,值得恭喜她!但是她却高兴不起来!不知道如何去处理接下来的事情!公司的管理层关系复杂.以前做文职工作不觉得,现在做起采购来真让人吃不消哦!把同学的所处写出来.希望大家能够支个招!

     同学暂称她为飞飞吧!飞飞公司采购的东西也蛮多的,而且时候总是在有时候要出货时才讲一句说,这个没有了,那个没有了!有时候,一张请购单下来.就说急,急的要死,而东西回来.却真的又不急了!飞飞虽然提出过几次,不要这样请购,不要总是叫叫.结果又不急,这样无形之中浪费了公司许多资源的!飞飞能够做采购只是因为老板信任才提起来的,而公司的总经理.也是股东之一,但没有参太多股份.因此也没有讲什么.可总是让飞飞难做.因为飞飞是刚调起来的,公司采购只有她一个,她也是新手,难免会在采购上有些失职.没有想的太全面,于是总经理总会一抓住问题,就大题小做.当初,飞飞任文职的时候,他对飞飞可是挻好的呀!现在这样,让飞飞实在是觉得采购难担呀!真想放弃,可想在自己才毕业没有多久,去哪里也是会受气.会从新开始,何不这里,翅膀硬了再飞呢!于是有这种想法就慢慢放平,总经理对自己的挑剔!

     飞飞挑供应商的原则,总是以公司的利益为最先基础.最近老板接到一个大单!老板提醒飞飞说.要多找些家生产,因为这个客户有很多这样的单,一家工厂估计是做不来的!并出差北京了!飞飞无意中,找回了久未合作的一家公司.那家公司在这几年类发展的挻庞大的!当时飞飞找到时,对方还有一点不愿意跟他们合作的!但还是报了价格!价格出来的时候,几家一比较,真的不错,比别家基本上要便宜10%,而且还开税票呢.而且有问过QC.QC部也说这家质量非常不错.仓库也说数量蛮准的!于是经过多次考虑与洽谈下,飞飞下了将近货值二十万货款的材料过去对方公司.

       第二天晨会时,快结束时.总经理问飞飞那客人材料的进度.飞飞告诉大家下单去了这家.谁知道,总经理的脸马上就变绿了!并说了句:"出了事,你自己解决",不是叫不要下给他们的吗,怎么又下了....然后就走了,留下一脸未然的飞飞.如期,对方提供了一些样品过来确认,因为产品的特殊性,而机器没有办法达到十全十美的效果,材料有点瑕茈,但按理说是可以接受的.飞飞也并没有自作主张,问过QC后,又去问了厂长,都告诉她,没有问题,这在正常接受范围类!本想直接通知厂家直接生产的,但想了想,老板不在,还是给总经理看一下吧,

     早晨,开会时,飞飞拿出来样品给大家看,还没有开始讲,总经理就大怒,拍着桌子说:出事了吧.你们自己解决,叫你不要跟他合作,马上转单.转给别人做!你看这质量,不行了,客人不会接受的,飞飞看着总经理,说:但QC和厂长都说可以呀.没有问题....总经理听完飞飞的话,气得起身就走,走到会议室门口室,还特地回头跟飞飞讲,你自己摆平吧,反正我是不接受此批货的!厂长意味深长的拍了拍飞飞的肩膀就走了!事后,飞飞只了部份订单给这家公司.然后转单给另外一家公司了,但这家公司的质量却非常差劲.而价格也比那家贵,总经理是没有说什么了!可结果,货出来.非常差劲.虽然飞飞有极时去解决.后来还是导致交货延长.被客人罚钱.

     事后,老板为了此事专门召开会议.了解整个事情的经过.得知是总经理不允许飞飞跟他们合作.老板非常生气.扣了飞飞和总经理的钱.说飞飞没有坚定自己的立场.做采购的原则都给飞飞弄没有了,总经理不应该随意管制别人的工作.有错就要指出.没有错,不能够擅用私权.然后就叫飞飞出去,他跟总经理谈下!后来老板有发邮件给飞飞,请飞飞不要因为此件事情.而影响自己的情绪与工作能力.毕竟她还是蛮优的!虽飞飞得到老板的鼓励,但总提不起劲来.因为这总经理还在呢?为何他总是这样为难自己呢?她又该怎么办.走吗?还是不走?与总经理沟通.可他根本不跟她聊私事呀!平常也蛮好的,,,,

      唉.笑里藏刀的人,该怎么办?