因为现在生意难做，现在的客户现在的采购就是上帝，正因为是抱这这样的服务理念才有了下面的事发生。
本人去年12月份刚刚开发了家新的客户，他们厂是做那种大型的变压器电源这些的，我跟他做的是铭板，其实他们铭板一个月的用量很小，但我希望能在做些其他的（因为我公司是做电子绝缘材料的，做的很多很杂）。
第一个单只有几百块。我想：没关系，毕竟开了头嘛，哈哈。。。。。
当我做好把货送过去的时候她跟我说做错了，是她自己因为大意样品承认错了，应该生产的是另外一款 ，情况发生了，错不在我，怎么解决呢？
她跟我说，这款货先退给我，因为她后期会有用到。然后让我赶紧生产另外一款。
我：既然你们后期有需要那可以现在下个正式定单做库存啊
她：因为现在下单都管控得比较严，没有到生产排期都不会采购的
我：那我现在也没办法啊，这不应该我来承担啊
她：你先跟我库存，后期我一定跟你消化的
我：我很想帮你，但是如果这个货报废或出不出去的话都是我来承担的
她：我知道，也能够理解，如果这事被我领导知道了会影响不好，你先暂时库存下，我会想办法帮你消化掉的，我现在这里还有些其他的东西，明天你有时间过来看看能不能做。
我：既然你都这么说了，我还能说什么呢，我相信你~！！
挂了电话我就跟我领导说了，这事领导也是让我自己看着办~！！
我想了想，因为我现在跟她做的都没赚钱，反而在亏本（以为打样的时候模具和非林都没有收她的钱），算了，就再亏点吧，希望以后能够赚回来。然后这事我就这样处理了。
一转眼到了三月底，公司财务催款了我才知道她的款还没收，然后我跟她电话她说要开发票，公司程序~！（本来我不想开发票，因为金额太小，直接扣税收就好了）。
没办法，我开发票给了她后问她什么时候收款，她说到四月底。
到了月底我打电话给她
她：有什么事吗？
我：请问我们去年12月的货款这个月底多少号我过去拿方便啊？
她：你不要天天打电话过来好不好（月初打了一次确认收款时间，然后就是这次）
我：我怎么天天打了，你不是说这月底吗，现在已经月底了（非常的郁闷）
她：你到底还想不想做生意啊？我们那么大的公司会少你这几百块钱的货款吗？到时候财务安排我再通知你。
我：这不是货款多少的问题，是信誉问题，在你们评估供我们公司的时候同时我们也在评估你们公司，希望你明白。
她：好了，我现在很忙，我不想把时间化在这个上面，最迟过了五一后跟你安排，就这样了。（然后把电话挂了）
我：。。。。。。。
没办法，等吧。等到了今天我给她电话，
她：有什么事？
我：我们去年十二月份的货款现在已经安排好了吧，我什么时候过去拿
她：你不要天天打电话给我，我不想把时间浪费在这样的小事上面。（又是用以前的口气，非常的不耐烦）
我：。。。。。。。。。。。。
她：这个月中旬，要么这个月底，
我：不行，十号前一定要。
她：那随便你。
我：你什么意思？
她：我都说了这个月中旬或月底了
我：什么都是你们说了算？不都成了霸王条约了？
她：是，我没时间跟你说了，就这样了（然后挂了）
我：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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