我的老大叫我去处理一件事，因为我接手之前从来没有退过货给别人，现在一来就要退货，而且一退就是几千，今天供应商说货不是他们的，,要收钱才能帮我们加工，但我老大要我去处理，我不知情之下去看了，原来那些货是2006年另外一家做的，已与供应商协商属于他们问题的无偿返工，但我司的原因可挑选后适当收些加工费，但回来后骂我们白去一天了，没处理好，（他的意思是我们没有把那些本来不属于他们的货要他无偿帮忙加工,老大呀,一个就几毫钱呀？换上你你原意吗？）
我与一个品管一起去的，回来后一块被骂了！说我没做到事。请问我们有错吗？是否一定要把这些货说是他们的呢？是不是有一种在骗人的感觉？
还是按我之前的做法？请指点！
截止今年居然叫另一个同事同人地说,一定要供应商负责,但人家还是不愿意,你说这样的上司我是不能再跟随的了.
不能骗人,而且你也骗不了,供应商又不是傻子。但也不一定都得花钱，其实可以和供应好好沟通一下，请他们帮忙返工。为了长久的合作一般的供应商还是愿意帮忙的。
这种事情经常在企业发生，特别是当库存积压材料到一定数量的时候，采购就开始受罪了！！
一般的情况就是直接与供应商挑明，请求帮忙，在费用不是很大的情况下，他们是愿意的！
解决这种问题要从源头抓起，就是查积压原因，采购们必须记好这笔帐，否则，到时倒霉的可是你罗！
通常有以下原因：
１＼技术规范更改；
２＼采购错误；
３＼发料错误；
４＼定单更改或取消；
５＼计划部门定额错误，等等！
冤有头，贷有主．在企业建立考核制度的时候就要确定处理类似问题的考核办法，否则采购你就漫漫忙吧！
不能象你老大说的那么做.
首先,你得为你往后的工作着想,
采购和供应商的关系是相互的,
不是在这个供应商那买的,当然不能偏要说是他的.
为了不受老大的骂,你就跟老大说,供应商需要提供当时的发票或者收据才行,
不然就需要收加工费.请你的老大把这批货的票据给你.
最好是有第三者或者第四者,同时在场的人越多越好!
实话实说吧,一般生产厂家他自己做的活自己认识,别人看不出来
这时就发挥采购的能力，正是机会的到来
15点 
回复:你会骗人吗? 
