她该怎么做?一位采购员的苦恼

直接汇报有些不妥。A供应商是否有不当之处吗？如果没有不管里面是否有隐情，向A采购都是无可厚非的，但A供应商如果有不当之处，你就得小心了。

你可要当心了，主管与供应商有不可告人的事了。

首先，生存是继续的前提，因此，必须保全自己！

正常的做法是准备材料，例如，给主管的价格对比报告，给供应商调价通知等等，一旦东窗事发，凭这些资料还是可以保全自己的。

其次，委婉的知会主管，可以将之前A供应商企图做一些描述，让主管心理明白不要太离谱。从楼主的描述看，在三个人的采购团队中，这种主管的权利未必可以对你怎样，更何况老板对你也还可以，甚至有直接与老板交流的机会。在这种情况下，主管不敢对你怎样（除非自己有问题），也可能因此收手。

第三，不要与老板明说，但可以以采购管理合理化建议等形式向老板交流，希望通过管理层的制度化模式来规范，堵漏！

第四，以后遇上类似问题时，建议不要太多拿领导的名头来压供应商（我个人认为你在处理这个事情的时候是这样的，从而导致供应商找主管，既然主管已经要求你怎样多，你直接担当这个责任就可以了），要知道一旦主管参与收受回扣，则你的日子是很难受的。

以上意见，仅供参考！

让A供货可以，但是必须降价。以厂家的价格为参照，让A降价。A的价格能降到哪一步？如果A有困难，他自然知难而退。

既维护了主管的尊严，又为企业的降成本作出了努力和贡献。既做人又做事。

可能A供应商和主管之间。。。。。。

最好不要越权向上汇报，还不到时间吧，对你没好处的。

有个问题我搞不懂，你说不从A走货，而直接从厂家或经销商走 ，那，，，，，A是什么？？既不是厂家也不是经销商？？

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生存是继续的前提，因此，必须保全自己！

只要A价格有优势，供货保质保量，为什么不让A做呢，实际上集中采购反而能降低成本，一个月4-5w元的采购额没必要分开采购。做为采购员，领导发出的命令只要不违反原则，就是该执行。