“有意者请与我联系，公司会提供相应报酬!  有相关企业策划经验和专业者优先!”

楼主怎么把网商jesusismysavior(ID)这么重要的信息给漏了？呵呵！

关于这个问题我认为不解决人特别是管理者的问题，策划再好有用么？--------  再好的策划还是要人去执行的！

所以，我想先了解的是求助者的职务，与企业的关系是怎样的？发这个求助帖的背景如何？

了解这些的目的只有一个：是不是能够帮的上！更好地去帮助！

主要负责人是老板的亲戚，而且有着自己的小公司，很自然没有办法尽心去管理。

重要的是需要这个负责人要有责任感，

只要他有责任感，管理方法，他就可以根据实际情况制定了。

关健还是负责人。

楼上的高手们，都把这个问题解决啦！

可能差点火候，不过我也找不出更好的方法！

所以，不好意思啊！尽力啦，真的没法帮啦！

不过，你要是采购包装盒，我会全力支持你！没得说！

哈哈！朋友们，晚上好！

再好的策划，没有效的执行，一切都是空谈！要想拯救采购部，就一定要调整领导层次

看了他（她？）的情况，谈谈我的看法。

小型跨国公司，国内采购，国外销售，总部和老板在国外。国内采购问题很大，质量、交期、价格都不理想，采购部员工职业品德不好，采购部制度流程不好。是这些吗？

对于这种情况，我判断，国内采购部基本是烂了，主要问题在于国内采购部头头。

怎么解决呢？

第一，如果你是国外老板，或者国外老板听你的，那就把国内采购部的头给撤了，换新人，定新规矩。

第二，如果你是国内采购部头的部下，关于改革方面，你什么事情都不要做。做了到头来你一定会被他们踢开的。

现在假如你找到或制定出好的制度，损害的一定是头儿的利益。你明白吗？

万分感谢热心的"喜鹊"帮我把帖子转到这里采购高手密集的   论坛上来， 也些谢斑竹帮助将帖子置顶，真的为你们的好心和热情感动着 ~~~ =)

对于kindfriend所提出的问题，请允许我问一下，您是在做人口调查么?我的职位以及跟公司之间的关系与问题的实际有什么关联么? 您提出的我所发的求助贴背景又是如何，

我可以很坦白的告诉大家这个问题是我公司目前必须要解决的头等问题，而且采购部的头头是随时可以换人!

真心的想向大家求助!

再次谢谢你们!

=)

路过，期待高手指点

 人的因素不解决.好的制度没人去执行.没人去主导.一切皆为纸上谈兵.

 中国有句老话：上梁不正下梁歪.

kindfriend可是我们高手中的高手.

效果=策划力x执行力.

即使策划为满分的话,如果执行力为零,照样没效果.

再追求策划的同时,不如先加强制度的执行.