今天的很多厂都不好过

资金都不能正常调度

这个我也不是很懂，只能来帮顶了

还有问想问qaz0416，可否详细解释您给得提示， "基础做起+建立数据库"?

谢谢!

最后加一句给"巡天遥看一千河"，您很厉害，是的在下小妹是个基督徒，你呢?

其实我们很多人都能猜到你不是负责人手下的，不然怎么会关心这些呢？但求有份工作过活就行了。电视里的桥段太子或太子女到公司里面隐姓埋名打工在现实里应该不会有的。您是基督徒，通过你的ID就已经表露无遗了，看来你的性格也是比较直爽或者外向的。不知道我的推断是否准确？

我自己是无神论者，不过尊重别人信仰不同宗教的权利

我建议您和大老板还是考虑通过熟人或猎头公司找个好的采购职业经理人，找到了好的人选，不愁没有好的制度。我们这里的人毕竟对你们那里的环境和具体条件是隔岸观火，盲人摸象，很难提出什么具体方案，只是提出一些大的原则而已。最好还是有专业人士到那里了解情况后再拟定最好的行动方案

其实我自己也一直在寻求采购这方面的工作机会。或许将来有一天我会有机会面对这样的挑战吧

QAZ0416的意思还是要建立基础的采购控制流程（日常采购业务（下单。跟料。品质问题处理等）。采购管理（如何开发。选择。评估和管理供应商，如何监管以上流程等等），然后再建立供应商的数据库，把供应商开发。评估和选择以及新旧供应商的资料信息都管理起来以供应用
这些东西我们这里很多专家都很在行，如果从学习的角度您可以到有关专家的博客上去看一下，鄙人的博客里也有提到，仅供参考

祝福中国，祝福奥运！

没事！你也别介意！

我基本认可巡天遥看一千河的意见。

你的这个回帖我已经明白了大致情况！我没有太多时间去处理这些问题，但可以简单提几点意见供参考！

1、首先是采购经理的人选安排。从你的回帖可以看出老板已经有规范部门的决定，这样，问题基本解决80%。

2、采购流程图和作业规范，不需要太复杂（我自己原来制作了一个《采购控制流程》，但是离开单位后也没有备份），简单就各采购环节的审核作出规定就行；

3、不要忽略表格的作用，特别是“采购计划审核表”，在表中可以对比供应商的价格、质量、服务，提出选择供应商的建议，经过审批、集体决策最终落实向谁采购；

4、不要忽略公众监督的力量，在网络上颁布各采购材料的现行价格，要求全民参与；

5、部门经理要先收权，后慢慢放权。必须参与到采购实践中，不了解具体的经理是无法控制采购的，经常性地上网了解采购材料的价格状况，才能对采购员进行有力的威慑！

6、根据当地实际人工薪资，重新调整工资状况，奖励机制的建立是有必要的，节省了多少成本很容易计算，而规避了多少风险，间接节约了多少却很容易忽视。所以，考核必须慎重！

7、部门经理必须保持与供应商和采购员的联系，一个只内部管理的部门经理是无法有效控制整体的，这也是对采购的一个心理施压；

8、要求采购员定期分析总结，提出不足和改进意见。

先说这些吧，方法有很多，具体情况具体应用。