客户一定要坚持指定供应商，而供应商又抬高价格，这样岂不是很被动？

如果单纯的因为此供应商产品质量过硬的话，完全可以坦诚的向客户解释，我们找到了比此供应商产品质量更好的供应商，客户可以对用新供应商的原材料生产的产品进行检验比较，检验结果会说明一切，事实胜于雄辩！

如果客户与供应商串通一气，从中谋利，只要自己还有满意的利润空间，为了不得罪客户，不失去定单，也只能是忍气吞声，迁就客户了。如果把自己的利润空间都挤没了，没必要赔钱赚吆喝，让客户和供应商自己玩去吧！

为啥上线前不告诉客人有此批料库存

请问以前库存的料是否有生产产品供客人测试过.

客户指定供应商是处于对产品质量的考虑.往往认为指定供应商品质材料心里有把握.

同意六楼的观点！

有时候客户指定供应商，

最好先和客户沟通一下

不要自做主张~

否则后果就不是简单的库存销不出去了

客户无理？凭什么呀？

我要NOKIA 的手机，你非要卖MOTOROLA的给俺，还非要说这个更好，凭啥要给钱你呀？

最好先和客户沟通一下

不要自做主张~

否则后果...........

碰到这样的事情，最好事先和客户打个招呼，商量一下，只要质量过硬，和客户要求也基本一致，诚心要做生意的人，也不会为难供应商的，但是也不排除，指定供应商间接自己拿回扣！不管怎么要，还是事先沟通一下，再做决定比较妥当！

客户指定供货商总有他的道理

好象我们的线一样，加工耐克的鞋厂都是客人指定的供货商合作，就算东莞的线厂再有能力也做不进，除非你搞定耐克总部

若想用掉这批库存，看来只能与客户指定的供货商沟通了，在他们这做文章，怎样做文章，邦邦自己一定有招了。

做OEM非常头疼这样的问题啊。其实说到底也不难，既然人家指定了，你跟着走就是了。你的客户应该都有下一个plan给原材料工厂，你没有去买他肯定一查就知道。所以以后为避免这样的情形出现，建议：

1. 仓库库存非指定供应商制造的，寄给客户做测试，在客户可以接受的情形下才使用库存；如果是指定但不是这次的供应商就不用再测试而直接问是否能用上去；

2. 客户通过工程变更导致产生的库存要是向客户发函索赔，每半年结一次索赔金，所以每季度由客户原因导致的库存就可以转入低周转，半年期到就向客户索赔，库存材料所有权转移给客户，他们还放你们仓库的话就收取仓储费。

楼主，你说“刚好库存有一模一样的材料”这话的依据有吗？

一模一样，不知道是说的什么材料有一模一样的？

比如说，聚氨酯。都是聚氨酯合成革，都符合QB 1646-1992，但是也有细微差别。

化学成分，物理性能，耐候性，抗老化性，弹性，韧性，都会有细微的差别。况且这些指标都是范围值。好比说某个指标在1.5-2.2%都符合国家标准，可你的库存原料的该指标是多少，客户指定的供应商的原料该指标是多少？

客户指定供应商，一来说明客户认可该供应商的产品，二来客户并不知道你有一模一样的原料。

即使你说了自己有，可怎么向客户证明是一模一样的呢？即使你提供了各种权威机构的检测证明（检测费很贵哦），能保证说服客户吗？

从客户的角度想，为什么要冒风险使用你的库存材料呢？用了你的库存原料，客户有什么利益呢？

万一，哪怕万一因为这个原料的原因，产品出了质量问题，谁负责呢？ 

从善意的角度分析，这个客户不是无理客户。只不过你从你自己的立场上看，他无理。

个人意见。不当之处请海涵。

有时候客户就是这样难缠

如果说品质各方面都一样，客户就是不相信你，说明他们是串通一气的

小虎牙你给我一张真的100。不然的话你就小心也是成为坏人了。哈哈