[最后修改于 2009-05-06 10:29:44]

发表：2009-05-06 10:30

哪位朋友来跟俺比比抢沙发的速度？

以下是引用布鲁斯[Bruce]在2009-05-06 10:30的发言：
这次抢着了个沙发，而且还是真皮的！

         老布动作太快拉

          我刚刚进来抢，就看见你坐到了

坚决反对！老板什么都懂，抢了别人的机会，我看就很快要回去耕田了。

荀卿曰:"人主者,以官人为能者也;匹夫者,以自能为能者也."

    汉高帝曰:"夫运筹策于帏幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房;镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道,吾不如萧何;连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三人者,皆人杰也.吾能用之,此吾所以有天下也."

     故曰:"知人者,王道也;知事者,臣道也."

以下是引用小熊维尼+迷糊娃娃在2009-05-06 10:32的发言：

以下是引用布鲁斯[Bruce]在2009-05-06 10:30的发言：
这次抢着了个沙发，而且还是真皮的！

         老布动作太快拉

          我刚刚进来抢，就看见你坐到了

P总家的沙发跑得慢了肯定是抢不到滴！

不过下次如果P总自己不抢，俺会考虑让给小熊兄弟滴！

            这个老板懂不懂采购我不知道

            如果开头的背景说得他那么厉害，那么他现在根本就不想去管理，只是想退休了事

           很多老板都不需要懂采购，懂管理采购部的头就可以了

以下是引用布鲁斯[Bruce]在2009-05-06 10:34的发言：

以下是引用Chain在2009-05-06 10:32的发言：

以下是引用布鲁斯[Bruce]在2009-05-06 10:30的发言：
这次抢着了个沙发，而且还是真皮的！

老布，这次看得还清楚吗？

这次是绝对看清楚了，为了看李兄的帖子，俺昨天专门去买了个放大镜，李兄要不要给报销？

报销，报销，哈哈哈

懂采购的头，也是懂采购啊

基本上，俺的帖子都是事实，然后稍做加工

一朝天子一朝臣，

老板不懂采购不要紧，关键是要选一个真正懂采购的人来出任采购部主管，然后加强监督机制，不称职的，阳奉阴违的直接拿下！

         P总，你就吹吧

          从文章看，这个老总根本就不想去管理，不是他不懂采购管理。不然他还没有当中国区老总的时候就已经滚蛋了

           做老板需要知道市场材料多少单价。那那么多老板白天还有是去高尔夫。晚上还可以KTV，还有什么什么别的

小熊举个例子，哪个老板不懂采购可以长期生存？

老板当然不能事事亲为，但是一点都不能控制，那就是失职了

         那你说怎么样才算懂采购先？？？定义在那里

          我举个例子出来给你看

小熊，百度来的，请参考：

一、采购管理发展历程

　　从全球范围来看，对采购管理的研究已有一百多年的历史。在这个漫长的历史过程中，随着世界经济的发展，采购管理的职能也发生了演变。总的来看，采购管理的职能主要经历了三个阶段的变迁：文书阶段、交易阶段、战略阶段。在文书阶段，也就是第一次世界大战（1914年～1918年）之前，大多数企业主要把采购职能当作一种文书活动。这一时期没有真正意义上的采购管理，采购职能完全出于一种被动的地位，被动的去完成企业已决策好地与采购相关的文书性工作。此后，采购管理进入交易阶段，这一阶段大约经历了从1940年～1990年50年的时间。在这一阶段内，采购职能在企业中的地位不断提升，很多企业意识到采购对于高层管理的作用，把首席采购官等关键采购人员提升到最高管理层，也开始从战略的角度来考虑采购职能。但这一阶段的采购主要关注的还是采购自身的交易，并没有把采购战略融入到企业战略中。20世纪90年代以后，越来越多的研究人员开始从企业战略的高度来研究采购管理，采购职能从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能，采购战略开始融入到企业战略中来。

　　二、采购及采购管理内涵评析

　　在采购管理职能变迁的过程中，采购和采购管理的内涵也发生着变化。目前对采购和采购管理的概念并没有形成统一的认识，学者们通常从不同的角度来定义。下面分别对采购及采购管理的内涵进行评析。

　　1.采购内涵评析

　　对于采购，有广义和狭义之分。从狭义上看，有些学者将其简单定义为“以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方获取物品的行为过程，在这个过程中发生了所有权的转移。”这种定义方式有些笼统，并没有将企业采购与普通的购买区分开来；还有的学者将其定义为“以最能满足企业要求的形式为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动提供从外部引入产品、服务、技术和信息的活动（Van Weele, 2000年）。这种定义站在企业的角度，将企业采购与普通购买区别开来，指出了企业采购的目的与范围。从广义来看，学者将采购定义为企业中一系列活动所形成的过程，这些活动包括购买、储存、运输、接收、进场检验及废料处理等。这种广义的定义与某些文献中对采购管理的定义相类似。

　　2.采购管理内涵评析

　　对于采购管理，不同的学者也是从不同的角度给出了多种定义。基于传统采购管理的一个定义是“5R”管理，即企业为了达到生产或销售计划，从合适的供应商那里，在确保合适的品质下，在合适的时间，以合适的价格，购入合适数量的商品所采取的管理活动。这种定义将采购管理的主要目标定位在维持经营活动和降低成本上，没有体现出从战略的高度来关注采购管理。

　　有的学者从采购管理的其他目标出发，给出了不同的定义，如将目标定位在消费者需求上，给出这样的定义：在全球和动态环境中，通过产品、服务以及供应网络的革新，来创造、积累、捕捉和满足终端消费者需求，为了达到这一目标，从而制定和执行合理的战略。这样一种经营管理过程，即是采购管理（Harland, 1999）；或将目标定位在供应商管理上，这样来定义采购管理：采购管理，即优化采购基础，选择协调供应商，提升供应商绩效，挖掘供应商潜力（Gillingham，2003）。

　　此外，有的定义是从运作流程的层面给出：采购管理是计划下达、采购单集成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算等采购活动的全过程。对采购过程中，物流运动的各环节状态，进行严密跟踪、监管，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。这种定义罗列出采购管理涉及的一系列活动，比较适用于传统的采购管理，体现不出采购战略与企业战略的融合。

　　为了从战略的高度来理解采购管理，可以这样来定义：采购管理是计划、执行、评价和控制采购战略的一种过程，在这个过程中，执行采购决策，指导所有的采购活动，利用企业能力范围内存在的机会，从而实现公司的长期目标。相比较而言，这个定义更能体现采购战略与企业战略的融合。

　　三、采购管理相关概念辨析

　　在采购管理相关文献中，出现了一系列与采购管理相关的概念，如供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理。为了清晰地认识各种概念而不产生混淆，下面将对相关概念进行辨析并分析它们之间的关系。

　　供应链是指在产品的生产和流通过程中，从原材料采购直至最后由销售网络将商品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连接成一个整体的功能性网链结构，通过物资的移动和信息流的反馈形成一个系统。供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，从而发挥供应链中所有企业的协同效应，实现提升供应链整体竞争实力和价值增值的目的。

　　物流管理是在指某一系统中，为达成某一目标而对人员、物资及相关要素的移动过程进行计划、执行和管理的过程。其中，系统是制造功能、运输功能、送货功能和服务功能等组合而成的集合体。目标是指满足顾客需求。物流管理是能够优化企业的产品、原材料、信息及其他各种资源的移动方式，是实施高效供应链管理的基础。企业的物流活动通常包括生产物流、销售物流、采购物流和回收物流，采购物流是企业物流的重要起点，是企业物流管理的主要环节。

　　物料管理把物料流动看成一个系统，计划、组织、激励与控制与采购物料有关的所有活动。它的主要业务包括：预测物料需求、寻找货源并获得物料、把物料引入企业、按流动资产控制物料状态。物料管理的目标是从整个公司的角度来解决物料问题，它通过协调不同物料的性能表现、提供交流网络和控制物料流动来实现这一目的。物料管理与采购管理具有一定的相似性。

　　供应管理是采购管理发展到一定阶段的一个代名词，20世纪90年代以后，采购管理从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能，人们不再认为采购仅仅与供应上有直接关系或仅仅是购买。一些企业随之把职能名称从采购管理改为供应管理。供应的核心内容就是通过采购、使用和运输各种资源为现有客户和潜在客户提供产品或服务。

　　四、简评

　　现阶段随着互联网技术的发展以及企业管理的发展，采购管理出现了一些新的趋势。企业战略决策中越来越多地考虑到采购，采购管理发展到战略层面，而不仅仅是停留在操作的层面。此外，采购中越来越多的使用新技术，电子商务在采购管理中的应用更加广泛。在这些新趋势下，采购管理被赋予了新的内涵，原有的采购及采购管理的概念已不能完全适用于新趋势。新趋势下需要考虑更多的问题，例如，采购管理发展到战略层面，需要更好的理解采购管理的职能边界，需要考虑与多少供应商保持战略合作关系等；电子商务与采购管理结合后，会给采购带来什么样的影响，采购中如何更好的使用电子商务等。这些都是采购管理新趋势下，新的内涵需要考虑的问题。

　　对于企业来说，需要准确的理解采购及采购管理的内涵，及其与相关概念的关系，从而更好地进行采购管理。而且不同的企业处于不同的发展阶段，相应的采购管理发展阶段也不同，有的企业中的采购管理更侧重于操作层面，而有的企业更侧重于战略层面，因此可以选用不同的概念为指导。

我以前在一家灯饰厂做，老板年轻时做过采购．　虽然如此，那时候的采购还是可以从中抽到水的．

           P总。少拿摆渡出来忽悠人

          采购和采购管理同不？

          怎么样懂采购？

          怎么样懂采购管理？

           狭义的分析，我不想从广义去讨论，免得到时候还扯到一个大的观念所有的都是管理了。具体问题具体分析

小熊：老师不懂怎么教学生？老板不懂怎么管理？

青出于蓝而胜于蓝，学生可以比老师厉害，老师也可以不是每道题都比学生答得好，但老师要懂基本知识才可以教出好学生啊

采购经理可以比总经理厉害，总经理可以不懂如何下单，可以不知道某个材料的市场价，但总经理要懂如何获得相关信息，甚至有问题时亲自去学习，这样才能管理手下的采购经理啊。

如今的老板，哪个不是整天盯着美国、英国期货市场的原油价？哪个不是整天在计算RMB升值给本企业带来成本的影响？重要的、金额巨大的部品采购，哪个老板不亲自过问？有的甚至要董事会来决策。

说实话，本案例中，集团已经将采购战略作为整个集团的方针，这时总经理还不理不睬，放任自流，不去面对问题，绝对是失职。

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P总文中的此“老板”非彼“老板”。

文中的“老板”其实不是企业的所有者，是总经理，充其量是个高级打工的。

对于高级打工者——总经理来说，最“重要”的是要懂采购，甚至要“剥夺”采购经理的部分职权。这样才能直接与供应商“对话”，从采购经理的碗里分得一杯羹。

记得在论坛上看过一篇文章，说新来的高级打工仔总经理，一上任就拜访供应商，回来后总经理在经营周会上说，供应商晚上跑到总经理住的宾馆房间里，送来了“这么厚”一沓钱，边说还边用右手拇指和食指来比划了一下，估计两指间的宽度有五六公分！

会后，大伙用右手拇指和食指来比划着对采购经理开玩笑：老总有“这么厚”，你至少也得有“这么厚”(稍微薄了一公分)。

老板不是百内行，什么都懂的

不懂采购的老板，依然还是老板

不懂采购的老板，会采购管理用好采购便是了呀

          那我告诉你，我毕业出来在第二家公司的老板，他除了开董事会参加外，其他的时候几乎不会见到他，我在公司参加主管会议1年多时间。就只见过一次他到傍边旁听的。而且傍边的时间都是快在会议结束了的时候来的。

          那时候 整个集团7家公司，除了老板外，7家公司连老总都是打工的。老板天天就开着悍马或者大奔，现在下面的公司都9家了。也没有看见他回去种田？

          懂采购，懂采购管理和懂管理都是几个不同的概念，虽然他们有某些地方是一样，你现在可以回头你看看你摆渡出来忽悠人的那文章就清楚了

          或者你会说，老总看了个报表，看看生产部有多少批货是不能按时交货的，然后追问原因的时候，知道是采购的材料延迟。这个时候批评采购经理了。这个就是老板懂采购了？  我想应该说是管理吧。 当然你可以说采购也是管理范畴，所以他就懂采购了。

哈哈哈，小熊，也许喜鹊说的比较清楚了，咱另开一个题目，谈谈什么是老板，就本帖的内容，来谈谈这个我的老板该不该懂采购吧

顺便：俺已经买了2000股中石油，也算是股东了吧？就是人家说的老板，俺根本就不知道啥叫石油哦