怎样才能管理好业务员?YC

我们公司一年多都没有招过业务了。也不知道公司是怎么走过来的，呵呵。

老板天天都在说，工厂我负责，业务由他自己来跑。结果，每逢那些老客户很久没下单的时候，老板就会和我谈一大堆，大致意思就是给谁寄过样，要不要再继续跟进，然后又问我咋样才能拉到单。

靠，我又不是业务，为啥每次没生意的时候，总喜欢找我！

而且我接到的单，他从来都没给过我提成，我也没有兴趣给他拉单。

每逢他过来问我没单咋办时，我一般的回答就是让他去找业务员。有几次他都答应了，结果当我真正要招人的时候，他又说算了，自己拉得了。

昨天，他又跑过来说，现在没几个老客户，新客户也没开发啥，问我阿里上的动静咋样，我说还是老样子，基本上产品无人问津，呵呵。

然后他又问我咋办，我回答说，必须找业务员，所有事情都等他自己来做的话，他能做得过来吗？

这次他又表示同意，然后又提出问题，说要招业务简单，但要招个好业务而且忠心的业务员很难！他指的是业务这个敏感的职位很难管理。

他的意思是我们前年曾招过两个业务员，结果那两个业务做了三个月，一个小单都没拉到。整天就坐在办公室上网啥的，有时要出去也一起结伴，也不知道究竟是在外跑业务还是在家睡觉。到后来，他们离开的时候，还要给他们付最基本的工资，老板想起来就窝火！

呵呵，我想，这应该只是老板没找对人而已。如果业务员只靠拿底薪的话，那他肯定就不配做业务！如果找到了好的业务员，只要他肯努力，前几个月没有成绩，也是情有可原的！

老板的担心有如下几点：一怕是来了又不肯做事且很懒光拿底薪的那种，二来是怕有能力但却喜欢在别处炒单的那种，三来是有业务能力但如果要离开时把公司现有的客户带走的那种。

呵呵，说白了，老板就是怕别人不忠心！

但是要求别人忠心的前提，这个老板必须是个英明的老板！

我告诉老板，人家个个大厂都有业务，要学习一下人家的管理手段与方法。

呵呵，老板又把此事交给我，真是郁闷。

现在来论坛取取经。各位做业务的朋友，不妨来说说你的心声。你在现在这家公司里，希望什么样的待遇与福利？希望有什么样的工作环境？还有你将如何开展你的业务工作呢？

各位做管理的朋友，你又是如何管理你手下的业务精英的呢？