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楼主回复:343浏览:19388 [帮天下-管理困难]+发完工资走了30个人怎办?+小…

发表于 2008-09-01 19:51  楼主悬赏: 1点 状态:

 【最新消息】网络贸易,你觉得询盘少,单子小,营销难吗?来这里找答案!

[一]企业业名称:佛山市军红电子有限公司               所在地:佛山

[二],企业规模:150人以上

[三] 企业所属行业: 电子配件            产品:电位器


[四],企业目前遇到的困难是什么?


过冬困难阐述:

我们公司在佛山电位器行业算是前几位。每一年都会有淡季旺季之分,但前两年淡旺季不是那么明显,基本上没什么影响。但今年的淡季是相当的淡,存货都不敢再做了,积压太多付供应商货款就存在压力。但不给工人事做(我们工人是计件工资)又留不住工人,8月25号发工资后走了差不多30个工人,这样大的流动给生产带来了相当大的困难。9月刚开始,订单就一张接一张的来了。怎么办?这么多订单没人手生产?

 

修改于2008-09-19 12:18:56
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佛山军红电子 联系人 刘仁 电话13927247586 业务QQ308999462 电位器知识讲座大本营 http://habao.yiji.com/

最佳答案

这个问题可能是很多企业都面临的一个难题,淡季的时候留不住人,旺季的时候又没有足够的人手做事。以下就这个问题谈一下个人的一点看法吧,仅供参考:

1、针对公司的淡季旺季之分,给工人设定不同的工资标准。旺季的时候以计件计算工资,增加员工的积极性;淡季的时候给员工一个保底工资,以稳定人心。如果淡季过长的话,可以考虑给一部分人放假,他们可以选择回家,也可以选择去其他公司上班,旺季的时候再联系他们,愿意回来上班的优先录用,不愿意回来的再另外招聘。

2、平时除了工资之外,多给员工一点好的福利待遇,让他们感觉到被重视,这样在公司需要的时候才会努力回报。

3、如果订单多只是暂时的,而不是持续的话,尽量不要再招人,以免订单一做完后又不知道怎么安排多余的人手。可以考虑雇用临时工和采取外发加工的方式解决暂时的订单过剩问题,平时不忙的时候多找几家可以做加工的厂家,保持好联系,以备旺季的时候外发。不能只找一家,防止你们在旺季的时候人家也是旺季,到时一样做不了你们的东西。

4、可以寻求合作联盟,就是与其他同行建立一个联盟,他们忙你们淡的时候可以给一些单你们做,而你们忙其他人淡的时候给一些单给他们做,这样既可以保持员工的稳定数量和低流失率,又可以和平渡过淡旺季。只是这样存在一个风险就是怕遇到不良的商家,趁机抢走客户。

 

 

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与员工多沟通,互相帮助共度难关。
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我觉得问题的关键还在于没有活做,要是员工不走,你能坚持多久呢?

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回复:[帮天下-管理困难]+员工流失怎… 发表于2008-09-01 21:00 版主奖励:40点
支出202008-09-01 20:59:58赠送财富值小哈宝74567活动奖励!
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把事情重点锁定,业务,在这方面苦下功夫吧,相信你会好转
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和刚才的问题差不多哦!这些人会走主要是因为工资问题,如果把工资调节下应该就比较好了吧!你想啊,旺季的话,单很多,给工人的工资当然也就高啦!可是淡季呢?又没多少单,工资当然就少啦!所以我觉得在工资上做下调节,应该不会亏很多哦!平衡些,他们的心理应该也就平衡了吧!起码不会像现在这样一下子走那么多人吧?
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现在应该好招到人

但是这不是长久之际

 

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员工不走  没钱拿啊   这也是个麻烦问题
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现在要解决的是没员工 订单做不出来怎么办
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佛山市军红电子有限公司专业从事进口碳膜电位器生产销售 联系人:刘仁 热线 : 13927247586 业务QQ: 3…

和我们有着相同的问题..要请高手来帮忙解决噢..
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工厂生意不好,员工挣不到钱,他们当然就会选择离开

还是要在业务上下功夫

其实现在很多企业都面临着同样的问题

如果有没有人做,没有办法,只能先找临时工人了

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与员工多沟通,互相帮助共度难关。
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贵在坚持,生意上的坎坷是不可避免的,只要有信心,去发现问题,去解决问题,你的路就会越走越宽!
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1.能否沟通一下,把那些表现出色的员工争取过来?

找临时工,还要重新培养,适应!

所以,把好的员工留下来!

2.工人为什么走?

因为害怕没工资发,所以就走了!

因为大家都走了,所以我也跟着走了!

那么领导要去亲自解决这些,要给员工吃个定心丸!

3.既然是效益又确实不好,那平时表现不好的员工,正好可以拜拜,

还免去了好多麻烦!

4.出现这些问题,不是1-2天的事情,

一定是早就有很多的怨言了,对不对?

所以,关键还是领导怎么去抓住人心!

5.反思一下,

谁不希望有个稳定的工作?

谁不希望工作的时候开开心心?

谁不希望厂里效益好,自己的工资也能多拿点?

球球,我说的对不对?

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其实员工的流失是现在社会的正常现象,这也显示了一些工厂制度的不完善,向08年新的合同法颁布,要求企业和员工之间签定劳动合同并且交纳保险金之类的,试问有多少企业真正实施了呢?试用员工在企业一点保障都没有能不流失吗?控制员工流失所以还得从本质做起!!!个人意见!!

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本公司奉行科技领先,用户至上的经营理念,多年来致力于超声波实用设备的开发研制工作,目前已经形成超声波…

 

[一]企业业名称:佛山市军红电子有限公司               所在地:佛山

[二],企业规模:150人以上

[三] 企业所属行业: 电子配件            产品:电位器


[四],企业目前遇到的困难是什么?


过冬困难阐述:

我们公司在佛山电位器行业算是前几位。每一年都会有淡季旺季之分,但前两年淡旺季不是那么明显,基本上没什么影响。但今年的淡季是相当的淡,存货都不敢再做了,积压太多付供应商货款就存在压力。但不给工人事做(我们工人是计件工资)又留不住工人,8月25号发工资后走了差不多30个工人,这样大的流动给生产带来了相当大的困难。9月刚开始,订单就一张接一张的来了。怎么办?这么多订单没人手生产?

 

   

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佛山军红电子 联系人 刘仁 电话13927247586 业务QQ308999462 电位器知识讲座大本营 http://habao.yiji.com/

员工很重要。也是基本。
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员工辞工大多的原因就是工资问题,工资低的话,员工就会觉得没有发展,自然会跳到别处发展,这是理所当然的,所以要留住员工,最好的办法就是给员工加工资,有时钱还真是很管用,真正有实力的老板,是不会在意这点工资,加工资也是为自己加,因为工资加上去了,员工的积极性就高了,那么工作也会更努力,自然效益也会提高,企业也才能得以生存下去
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想办法借工人
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你一个人为什么不能定下心来为你做事?

你给的工资及保险之类的可能他不满意,对自己的人生没有保障,试问别人怎么能安心给你工作

还有你们自身的一些管理体制不到位,会给他们一种意识,一个公司没有好的管理体制他们会认为没有发展前途,

还有你们公司答应工人的薪资一定要对现,

再就是人情关切不够,工人和老板都是平等的,他们离家在外,更需要别人关心与关注,

关心,平时你们公司的一些高层或老板可以抽出一点点时间去关心一下他们,哪怕只是一句简单的问候也会给他们带去温暖,给工作带去动力,

关注,一个工人在工作中表现出色,很卖力,你们高层人员应该及时的给予奖励或口头上的夸奖,我们每个人不管年龄有多大或多或少都希望别称赞,

同时也给表现好或有能力的工人一种意识,我的付出别人是可以看到的,只要我努力就有可能提升或加薪,这对他们来讲及大的鼓舞,

一个团他有几个表现好努力工作的,他们会带动其他人努力工作的,

同样一个团队要是有几个捣蛋的,他们也同样能捣毁一个团队,

有些方法也是因人而异的,

 

据我所知,广州那边的工人本来就没有什么保障的,

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           我觉得这是管理者的问题,没有跟员工讲清楚公司目前的状况,倒至内部肯定有很多人乱猜疑,谣言多,中国人就是这样的,还没搞清楚事情真相之前,就已经传得不像话了.员工也是担心没事做,公司要倒闭,还不如提前走呢,怕以后工资都没得发.所以公司的管理人员要给员工做好思想工作,公司面临的只是暂时性的困难,让他们安心工作,谁没有困难的时候呢.
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哦,这个问题还是在于工资

淡季没业务也不能怪业务,

做电子,在你们这拿不到高工资, 到别的厂家也一样,

恐怕是工资开的太低了!

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业务上多下工夫,尽量在淡季也保持基本的生产

如果员工不走,你们又没单做,他们不拿工资就空等着?这也不是个办法

还有就是在淡季的时候给员工放假,发放一些基本工资什么的留住员工

一个企业肯定会遇到这样那样很多的困难

而作为一个管理者来说

应该做到碰上困难不变色,虚心面对

现在你只能尽快招一部分人进来~

  在 现在这样的形势下 做库存是很不明智的, 积压了资金,又浪费了资源,个人认为解决员工流失和淡局的矛盾最好的方法是 对 计件进行改革, 也就是说  在公司没货做的情况下 给工人保底计算,就算什么事都没有 也要给保底工资.短期看来好像公司不合算,其实长远想  这比你 为了留工人 而不得不生产要好的多,今年的形势很难说 以后会怎么样.库存越多 公司压力越大.

这年头工人难招啊.

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我感觉贵公司是不是应该改革一下工资制度啊!应该有保底工资至少能够保障工人的基本生活,在这个前提下在实行计件工资,事先还要让工人明白有旺季和淡季之分,一般厂子都有旺淡之分的,工人一般都是可以理解的。

还有为防止工人流动太大,可以一直打着广告来招工的。现在的工人流动性最大了,这样一定不会出现“青黄不接”的状况的!

关注下
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留住大部分生产骨干不是难事啊

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